Freitag, Mai 24, 2024
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StartStartupsRevolution in der Führungskräftesuche

Revolution in der Führungskräftesuche

Ein Gespräch mit den Gründern von pltfrm

In einer Zeit, in der sich die Anforderungen an Führungskräfte rapide ändern, bieten traditionelle Methoden der Personalbeschaffung oft nicht mehr die nötige Dynamik und Vielfalt. Das neu gegründete Unternehmen pltfrm strebt danach, diese Lücke mit einem innovativen Ansatz zu schließen, der auf inklusive Führung und digitales Denken setzt. In unserem exklusiven Interview sprechen die Mitbegründer von pltfrm, Mr. Rowe und Mr. Lahaise, über ihre Vision, die Rolle der Technologie in der Executive Search und wie sie die Branche nachhaltig verändern wollen.

Herr Rowe, Sie haben zusammen mit Will Lahaise pltfrm gegründet, um die Branche der Führungskräftesuche neu zu definieren. Können Sie bitte erläutern, was Sie unter „inklusiver Führung“ und „digitalem Mindset“ verstehen?

Chris Rowe: „Inklusive Führung“ umfasst Themen wie Empathie, Flexibilität und Kommunikation, ist jedoch hauptsächlich ein Indikator dafür, wie wahrscheinlich es ist, dass eine Führungskraft ein vielfältiges Team aufbaut. „Digitales Mindset“ bezieht sich auf die Fähigkeit von Personen, nicht-lineare Konzepte zu verstehen und Daten zu verarbeiten – wichtig, da viele der erfolgreichsten Unternehmen heute nicht auf der Logik und Theorie basieren, die man in einem Wirtschaftsbuch vor 30 Jahren fand.

Herr Lahaise, wie unterscheidet sich die quantitative Bewertung dieser Faktoren von den traditionellen Methoden der Kandidatenauswahl, die Sie in der Vergangenheit erlebt haben?

Will Lahaise: In meiner früheren Rolle als Global Head of Recruiting bei UBS arbeitete ich mit vielen Executive-Search-Firmen zusammen. Alle verwendeten denselben Ansatz: ein ausführliches Interview ohne datengetriebene Strenge, das am Ende des Prozesses und nur mit dem letzten Kandidaten durchgeführt wurde. Unsere Methode bietet quantitative Datenpunkte bereits in der Shortlist-Phase, was für den Kunden wertvoller und auch für die Kandidaten eine bessere Erfahrung ist.

Können Sie uns mehr über die KI-gestützte Forschung erzählen, die Sie in pltfrm integriert haben? Wie genau hilft diese Technologie, die am besten geeigneten Führungskräfte zu identifizieren?

Will Lahaise: Die KI ermöglicht es uns, die anfängliche „Longlisting“- oder „Marktscreening“-Phase des Prozesses zu beschleunigen und gibt uns einen sehr weiten Einblick in globale Talente.

Herr Rowe, Sie erwähnten, dass die ersten vier globalen Führungskräfte, die von pltfrm platziert wurden, alle weiblich waren. Inwiefern spielt Geschlechterdiversität eine Rolle in Ihrem Rekrutierungsprozess?

Chris Rowe: Geschlechterdiversität ist nur eine Dimension von Diversität. Unsere Kunden interessieren sich auch für ethnische Vielfalt und zunehmend für Neurodiversität. Wir konzentrieren uns auf Inklusion, da die inklusivsten Führungskräfte die vielfältigsten Teams aufbauen.

Das Versagen traditioneller Rekrutierung wurde als Problem erkannt. Wie strebt pltfrm danach, die Erfolgsrate bei der Besetzung von Managementpositionen zu erhöhen?
Chris Rowe: Für Unternehmen kommt es auf drei Dinge an: Geschwindigkeit, Auswahl und Einblick. Viele Executive Search Firmen sind in einem oder mehreren dieser Bereiche mangelhaft. Pltfrm führt eine echte Kandidatenbewertung gleich zu Beginn des Prozesses durch, um früher richtige Einblicke zu generieren.

Welche Herausforderungen sehen Sie, Herr Lahaise, wenn es darum geht, etablierte Unternehmen davon zu überzeugen, Ihren innovativen Ansatz anstelle von traditionellen Executive-Search-Firmen zu nutzen?

Will Lahaise: Unsere Kunden sind sehr anspruchsvoll und erkennen schnell den Unterschied, den unser Ansatz bringt, was sich in wiederholten Geschäften zeigt. Die traditionellen Suchfirmen haben viele hochkarätige Fehlbesetzungen zu verantworten, daher wird das Festhalten an der Tradition schnell zur riskantesten Option.

Wie geht pltfrm mit Kunden um, die traditionell einen konservativeren Ansatz bei der Suche nach Führungskräften verfolgen?

Chris Rowe: Konservatismus ist besonders in regulierten Branchen wie Telekommunikation oder Finanzdienstleistungen keine schlechte Sache. Will und ich haben beide über 20 Jahre Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Investoren und Aufsichtsräten bei Senior-Besetzungen, daher ist der menschliche Interaktions-/Beratungsteil von pltfrm ein Kern unseres Prozesses.

Was sind die Ziele von pltfrm für die nahe Zukunft, insbesondere in Bezug auf die Expansion in andere europäische Länder?

Chris Rowe: Von unserer Basis in der Schweiz aus sind wir sehr aktiv in Deutschland und Luxemburg und eine deutsche Niederlassung wäre eine logische zukünftige Entwicklung für uns.

Wir bedanken uns bei Will Lahaise und Chris Rowe für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

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