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Franz W. Faeh holt im Gstaad Palace seinen 16. Punkt

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Franz W. Faeh
Es ist eine Krönung für sein langjähriges Wirken in der Gastronomie der Spitzenhotellerie. Es ist auch eine Krönung für sein 55-köpfiges Küchenteam. Und es ist ein willkommenes Sahnehäubchen zum Saisonabschluss: Franz W. Faeh, Culinary Director im Gstaad Palace, holt sich – ad-hoc und mitten unter dem Jahr – den 16. Punkt bei GaultMillau Schweiz.

Er ist eher ein Mann der leisen Töne, auch wenn er am Pass steht und diskret-dezidiert den Mittags- oder Abendservice zelebriert: Franz W. Faeh, seit 2016 Culinary Director im Gstaad Palace. Der 62-jährige Experte – seines Zeichens «Hotelkoch des Jahres 2021» und seit letztem Jahr auch Conseiller Culinaire der nationalen Baillage der Chaîne des Rôtisseurs – leitet sein 55-köpfiges Team mit viel Umsicht, Fingerspitzengefühl und einem Coaching-Ansatz, wie man ihn bei grossen Chefs seiner Kategorie nicht sehr oft findet. «Kommandieren ist out in der Küche.

Es war nie mein Stil, denn ich glaube fest an ein Teamwork. Und dafür muss man Menschen mögen und sie zu Höchstleistungen beflügeln. Diese kann man nicht befehlen», zeigt sich der Doyen der gepflegten Top-Gastronomie in der Luxushotellerie überzeugt. Und der führende Guide in der Schweiz – GaultMillau – gibt ihm recht: Herausgeber Urs Heller verleiht Franz W. Faeh und seiner internationalen Crew den wohlverdienten 16. Punkt in seinem Führer – und das spontan mitten unter dem Jahr. Der Zusatzpunkt gilt ab sofort.

In seiner kürzlich erschienenen Rezension meint er: «Franz Faeh steuert seine riesige Brigade gelassen durch den Sturm, zuckt auch nicht zusammen, wenn die ‘Palace-Society’ am gleichen Abend hundert Soufflés und hundert Mal Loup de mer im Salzteig gleichzeitig bestellt. Den kulinarischen Innovationspreis kriegt Franz Faeh für seine sehr klassische Küche nicht. Aber der 16. Punkt für die fehlerfreie Performance unter Hochdruck und trotz riesigem Angebot ist fällig.»

Ehrlich-direkt, leicht und bekömmlich
Franz W. Faeh hat in seiner Karriere, die 1978 bis 1981 als Lehrling im Gstaad Palace begann, für viele gekrönte Häupter – darunter etliche Jahre als Privatkoch der thailändischen Königsfamilie – gekocht und war an vielen namhaften Stationen für die Regent-Hotelgruppe in Asien tätig, von Hongkong über Jakarta bis Bangkok. Dabei ist der Saanenländer stets auf dem Boden der Realität geblieben: «Wir müssen unsere Gäste nicht erziehen mit Chichi und gekünstelter Gourmetküche. Wir müssen einfach unseren Job hervorragend machen.

Fein essen bei uns im Palace hat immer etwas mit Feel Good, Genuss und Freude an Traditionen zu tun. Bei uns geht das Club Sandwich mit Suprème de poulet grillé und Pommes Frites genauso oft über den Tresen wie ein scharfes Tom Kha Ghai oder ein Filet de Boeuf du Simmental. Da gibt’s keine Wertung, sondern der gute und ehrliche Geschmack zählt», umschreibt Franz W. Faeh sein Wirken.

Was nicht heisst, dass Franz W. Faeh ein Traditionalist ist. Im Gegenteil: mit seinen kreativ-witzigen Interpretationen aus seinem riesigen Repertoire asiatischer Köstlichkeiten vermag er die weit gereiste Klientel des Gstaad Palace jederzeit zu überraschen.

Seite an Seite mit dem indischen Gastkoch und früheren TV-Star Ravi Bajaj aus London, dessen langjährige Präsenz im Hause sehr geschätzt wird und dessen Currys sich perfekt ins Gesamtkochkunstwerk von Franz W. Faeh einfügen. «Ich freue mich sehr über diese Auszeichnung, weil sie haargenau bestätigt, was ich in meiner Karriere lebe. Statt grossmundiger Küchenphilosophien vertraue ich aufs Produkt, auf meine Erfahrung und Intuition. In unserer Palace-Küche stellen wir konsequent die Zutaten und den Geschmack in den Vordergrund.»

«Ein Saanebueb durch und durch» – mehr zu Franz W. Faeh und seinem Wirken

Bild Holt sich eine weitere Krönung: Franz W. Faeh, Culinary Director im Gstaad Palace – der viele Jahre auch für die gekrönten Häupter der thailändischen Königsfamilie kochte – holt seinen 16. Punkt bei GaultMillau Schweiz. © Gstaad Palace

Quelle: Gstaad Palace

10 Jahre CONDA – Crowdinvesting vom Tiny House bis zur Millionenfinanzierung

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conda

Mit der Finanzierung eines ersten Tiny-Haus-Prototypen hat die Reise von Crowdinvesting-Pionier CONDA vor zehn Jahren begonnen.

Das einstige Nischenprodukt Crowdinvesting hat sich im letzten Jahrzehnt in der Unternehmensfinanzierung etabliert und sich zum wichtigen Part erfolgreicher Großprojekte entwickelt. Anlässlich des Jubiläums konzentriert sich CONDA daher aufs Feiern und lässt stattdessen seine Kampagnenpartner sprechen.

Vor zehn Jahren wagte Daniel Horak den Schritt, mit seinen damaligen Partnern in Österreich eine Crowdinvesting-Plattform zu starten. Der Mitgründer ist nach wie vor als Geschäftsführer tätig und blickt voller Stolz auf das vergangene Jahrzehnt zurück: „Unternehmerischer Erfolg ist ein Marathon, kein Sprint. Uns ist es wichtig, uns kontinuierlich zu verbessern und langfristig im Investmentbereich zu etablieren – mich freut es, dass diese Strategie nun seit zehn Jahren erfolgreich ist.“

Seit der Gründung konnten bereits über 270 Kampagnen erfolgreich mittels CONDA-Technologie von der Crowd finanziert werden, rund 170 Millionen Euro Transaktionsvolumen werden vom Crowdinvesting-Pionier und Technologie-Provider verwaltet. Längst vertrauen nicht mehr ausschließlich Start-ups auf diese Form der Finanzierung, auch KMU nehmen Crowdinvesting in ihren Finanzierungsmix auf.

Hier erfreuen sich vor allem die White-Label-Lösungen mit der CONDA-Technologie im Hintergrund großer Beliebtheit. Die Erfolgsgeschichte von CONDA geht Hand in Hand mit den Erfolgsgeschichten der Unternehmen, die das Crowdinvesting-Angebot genutzt haben. Vier von ihnen werfen nun einen Blick zurück.

Daniel Horak CONDA
Mit „Tiny House“ gestartet

Angefangen hat man bei CONDA klein – und zwar im wahrsten Sinne des Wortes. Die erste Kampagne wurde mit „Wohnwagon“ umgesetzt. Das Unternehmen baut Tiny Houses und Modulhäuser, welche im geschlossenen Kreislauf funktionieren und die Zukunft des Wohnens greifbar machen sollen. „Wohnwagon hat den Bau des ersten Prototyps mit CONDA und der Crowd finanziert“, erinnert sich Gründerin Theresa Mai:

„Das Crowdinvesting gab uns nicht nur die Möglichkeit, eine Finanzierung für unsere junge Idee auf die Beine zu stellen, wir haben damit auch eine Community aufgebaut, den Markt kennengelernt und festgestellt: Viele Menschen sind auf der Suche nach zukunftsfähigen Wohnformen, und gemeinsam können wir dafür viel erreichen. Heute ist dank des Vertrauens der Crowd ein Unternehmen daraus gewachsen, das mittlerweile 50 Mitarbeiter:Innen beschäftigt und pro Jahr 50 nachhaltige, autarke Häuser baut.“

In deutlich größerem Umfang haben die Falkensteiner Michaeler Tourism Group und die oekostrom AG Geld gesammelt – die Erfahrungen ähneln allerdings denen von Wohnwagon. Die FMTG Invest konnte im Jahr 2022 innerhalb von nur sieben Monaten 14,6 Millionen Euro generieren, oekostrom konnte mit einer Kapitalerhöhung von 12,6 Millionen Euro erfolgreich abschließen.

„Crowdinvestment generiert frische Mittel zur Unternehmensfinanzierung. Es ist aber vor allem ein wichtiges Instrument zur Erhöhung der Kundenbindung und ein starker Kommunikationskanal, um neue Kundinnen und Kunden zu gewinnen. Bei der FMTG sind über 50 Prozent der Investoren und Investorinnen seit mehr als fünf Jahren mindestens zweimal investiert. 65 Prozent unserer Investoren und Investorinnen entscheiden sich für eine Zinszahlung in Form von Falkensteiner-Gutscheinen, die sie in unseren 30 Hotels für Urlaub und Erholung ausgeben. Sie werden damit von Investoren und Investorinnen zu Gästen“, berichtet Anne Aubrunner, Managing Director von FMTG Invest.

Mitmachgedanke bei Investorinnen und Investoren

Ulrich Streibl, Sprecher des Vorstands bei der oekostrom AG, berichtet, welche Akzente das Unternehmen dank des Crowdinvestings setzen konnte: „Mit der Finanzierung über CONDA konnten wir ein Repowering unseres Windparks in Parndorf durchführen und dadurch die erzeugte Strommenge verdoppeln. Außerdem wurde unser PV-Anlagen-Portfolio in der Slowakei deutlich vergrößert, und der Ausbau des Kundenstamms wurde vorangetrieben.“

Welchen Vorteil tausende Investorinnen und Investoren im Vergleich zu wenigen (Groß-)Investoren bieten, erklärt Streibl: „In diesem Fall gibt es einen stärkeren Beteiligungsgedanken. ‚Kleininvestorinnen‘ sind deutlich offener für ein Engagement, gerade in den Bereichen erneuerbare Energie und Nachhaltigkeit ist die Steigerung des Mitmachgedankens elementar. Für uns als Bürger:innenbeteiligung im breiten Streubesitz von mehr als 3.000 Aktionären und Aktionärinnen ein absolutes Muss.“

Theresa Mai von Wohnwagon pflichten hier bei. „Crowdinvesting ist mehr als Geld. Man baut Verbindungen auf, erhält Feedback und neben der Finanzierung auch viele wertvolle Kontakte zu Menschen, die hinter der Idee stehen. Das gibt richtig viel Kraft und die kann man gerade bei der Gründung gut brauchen“, streicht Mai den Nutzen für Start-ups hervor.

Anne Aubrunner von FMTG Invest hält fest: „Dank unserer Crowdinvestment-Strategie können wir mit unseren Investoren und Investorinnen und Gästen in einen Dialog treten, der über eine normale Hotel-Gast-Beziehung hinausgeht – zum Beispiel zu Themen, die die Weiterentwicklung des Unternehmens betreffen“, so Aubrunner.

„Crowdinvesting schafft die Basis für die Weiterentwicklung von Unternehmen“

Eines der neuesten Unternehmen mit erfolgreicher Finanzierung bei CONDA ist Carbon Recovery, die mittels preisgekrönten Recycling-Verfahren wertvolle Rohstoffe aus Altreifen gewinnen. Durch 429 Investorinnen und Investoren sammelte man 667.700 Euro. „Crowdinvesting schafft die Basis für die Weiterentwicklung von Unternehmen. Denn in Zeiten wie diesen ist eine Bankenfinanzierung mittlerweile unmöglich“, erklärt Geschäftsführer Christian Konvalina.

„Bei Großinvestoren stehen deren Bedürfnisse und Ziele im Vordergrund, nicht die Idee und deren Umsetzung“, so Konvalina weiter: „Dank der Finanzierung auf CONDA konnten wir die Altreifen-Pyrolyseanlage erstmals in Betrieb nehmen und erste Testläufe durchführen.“

Warum die Wahl des Crowdinvestinganbieters auf CONDA gefallen ist, erklärt Ulrich Streibl von oekostrom so: „CONDA ist professionell im Auftritt, sympathisch in der Präsentation und mit Hands-on-Mentalität, zudem immer lösungsorientiert, kooperativ und flexibel.“

Titelbild Gründer Daniel Horak (3.v.l.) und das CONDA-Team feiern das zehnjährige Jubiläum (c) Niklas Schnaubelt

Quelle Yield Public Relations

Trisor expandiert deutschlandweit

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Deutschlands größter Anbieter bankenunabhängiger, 24/7 zugänglicher Schließfachanlagen mit zehn Standorten in 2023.

Nach der erfolgreichen Inbetriebnahme erster Standorte in Berlin, München, Nürnberg und Hamburg plant das Sicherheitsunternehmen für die kommenden Monate eine starke bundesweite Expansion. Aktuell entstehen Niederlassungen in Köln, Düsseldorf, Stuttgart sowie in Leipzig und Dresden. Die Standortsuche in weiteren Großstädten wie Hannover, Frankfurt am Main, Essen und Dortmund läuft bereits.

Damit baut der Anbieter versicherter, vollautomatisierter Wertschließfächer seine Marktposition aus. Bis Ende des Jahres kann Trisor deutschlandweit über 50.000 Schließfächer anbieten und so die hohe Nachfrage nach sicherer Wertaufbewahrung bedienen.

Wertschließfach neu gedacht
Trisor verfolgt sein besonderes Konzept im Bereich banknaher Services konsequent weiter: Jede Schließfachanlage verfügt über mindestens 5.000 Wertschließfächer, eine moderne Hochsicherheitsumgebung, 24/7-Zugang für Mieter:innen, einen zertifizierten Wachdienst sowie eine auf Komfort und Diskretion ausgelegte Inneneinrichtung. Das Herzstück ist jeweils ein Tresor aus 15 Zentimeter dickem Stahlbetonmix mit Spezialalarmierung, der im leeren Zustand über 100 Tonnen wiegt. Die Schließfächer werden durch Robotik in geräumige, private Sicherheitskabinen ausgegeben.

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In jeden Standort investiert das Unternehmen unter der Geschäftsführung von Dr. Justus Westerburg und Marco Wild einen mittleren einstelligen Millionenbetrag. Zusätzlich zum Schließfachangebot unterhält Trisor an vielen Standorten eigene Goldschalter, um Kund:innen Anlagemünzen und Goldbarren zum Vorzugspreis anbieten zu können.

Strategisches Wachstum
„Wir möchten unser Angebot möglichst schnell flächendeckend über ganz Deutschland ausrollen und konzentrieren uns zunächst auf die größten Städte“, berichtet Marco Wild.„Bei der Immobilienwahl spielen Parameter wie Innenstadtlage, gute Erreichbarkeit, Barrierefreiheit und Statik des Gebäudes eine Rolle.”

Die Bauzeit jeder Schließfachanlage beträgt von der Unterzeichnung des Mietvertrags bis zur Eröffnung ungefähr ein Jahr. Bei der Umsetzung verlässt sich die Geschäftsführung auf ein eigenes Architekten-Team und renommierte Partner wie Hadi Teherani, der auch dem Trisor-Beirat angehört.

QuelleBorgmeier Media Gruppe GmbH

Erneuerbarer Energieversorger der Zukunft

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trawa ermöglicht energieintensiven Unternehmen eine maßgeschneiderte Strombeschaffung und unterstützt dadurch ihre Dekarbonisierung

Das Berliner Cleantech trawa, das die Strombeschaffung von Unternehmen professionalisieren und einen digitalen, datengetriebenen Energieversorger aufbauen will, sammelt 2,4 Millionen Euro in einer Pre-Seed-Finanzierungsrunde ein.

Neben den beiden Co-Lead-Investoren Speedinvest und Magnetic beteiligen sich TinyVC und The Delta, sowie mehrere Business Angels, darunter Anna Alex, Mitgründerin von Planetly und Outfittery, Julian Teicke, Mitgründer und CEO von wefox, Tobias Schütt, Gründer und (bis zum Exit) CEO von DZ4, sowie Alexandre Berriche, Gründer und CEO von Fleet.

Mit dem Investment wird trawa seine KI-basierte Software weiterentwickeln, die den Stromeinkauf für energieintensive Branchen optimiert und zu einer Kosteneinsparung von bis zu 20 Prozent im Jahr führen kann. Zudem wird das Start-up eine Lizenz als Energieversorger beantragen, um Kunden vollständig zu beliefern und das Produkt- und Entwicklungsteam weiter ausbauen.

Mehr Nachhaltigkeit: trawa baut erneuerbaren Energieversorger der Zukunft
Steigende Nachhaltigkeitsanforderungen, die Energiekrise und eine fortlaufende Elektrifizierung der Industrie: Angesichts dieser Herausforderungen braucht es einen neuen einfacheren Zugang zu echtem, erneuerbarem Strom. Mit der Vision, einen digitalen, datengetriebenen Energieversorger aufzubauen, wird trawa vor allem produzierenden und weiterverarbeitenden Mittelständlern einen Zugang zu einer sogenannten strukturierten Portfoliobeschaffung geben.

Sie kombiniert alle verfügbaren Produkte wie Wind-, Solar- und Börsenstrom. Diese Form der Beschaffung verspricht niedrigere Preise, längere Preisstabilität, Versorgungssicherheit sowie höchste Transparenz und Nachhaltigkeit im Energieeinkauf und ist in Deutschland bisher vor allem Großkonzernen vorbehalten.

“Als künftiger One-Stop-Shop werden wir mit trawa die Energiewende aus einer Hand anbieten. Schlüssel sind ein einfacherer Stromeinkauf und eine strukturierte Portfoliobeschaffung von erneuerbaren Energien, einschließlich Direktstromlieferverträgen.

Wir freuen uns riesig, dass wir bereits in unserer aktuellen Phase so renommierte Investorinnen und Investoren von unserer Idee überzeugen konnten. Wir werden nun unser Produkt weiter ausbauen, um unser Ziel eines digitalen und datengetriebenen Energieversorger maßgeblich voranzutreiben”, sagt David Budde, Mitgründer und CEO von trawa.

Kostensenkung und größere Unabhängigkeit von klassischen Energieversorgern
Mit Hilfe des Cleantechs werden Mittelstandsunternehmen ihre Portfoliobeschaffung langfristig absichern können. Um dies zu realisieren, entwickelt trawa zunächst eine proprietäre Softwarelösung, mit der sich folgende Maßnahmen umsetzen lassen: Im ersten Schritt wird eine individuelle Analyse der Verbrauchsprofile eines Unternehmens erstellt. Anschließend wird mit Hilfe von KI der optimale Energieeinkauf und erste Einsparpotenziale identifiziert.

Darauf aufbauend werden Direktstromlieferverträge mit Solar- und Windparks, sogenannte Power Purchase Agreements (PPAs), vereinbart. Auch Solarstrombezug vom Fabrikdach lässt sich in den optimierten Einkauf integrieren.

Damit senkt ein Unternehmen die durchschnittlichen Stromkosten und wird unabhängiger von einzelnen Versorgern. Gleichzeitig fördert das Geschäftsmodell des Cleantechs den Ausbau erneuerbarer Energien ohne staatliche Subventionen. Auch die fortlaufende Steuerung aller Strom- und Zahlungsflüsse wird automatisiert durch trawa abgewickelt.

Leonard Schmid, Senior Associate von Speedinvest: “Ungeachtet der geopolitischen Unruhen wird die industrielle Energieversorgung in Zukunft nicht nur weiter teurer werden, sondern auch eine noch gesteigerte Preisvolatilität aufweisen. Für unzählige KMUs wird das zu einem wachsenden Geschäftsrisiko.

Eine neue Gruppe an Software-zentrischen Anbietern wird diesen Multimilliarden-Energiesektor revolutionieren – und das Gründerteam von trawa und ihre Vision haben uns sofort überzeugt. Das Start-up ist perfekt positioniert, um sich als disruptive Lösung im Markt zu etablieren und Unternehmen wieder mehr Kontrolle über ihre Energiekosten zu geben. Daher freuen wir uns, unsere Kräfte zu bündeln und die nächste Phase des Unternehmens zu unterstützen.”

Mario Lebherz und David Rosskamp, Partner von Magnetic: “Ein datengetriebener und softwaregesteuerter Zugang zu Strom ist die Grundlage modernen Wirtschaftens. Umso wichtiger wird das, wenn es um den einfachen Zugang zu erneuerbaren Energien geht, der alternativlos für uns ist. trawas Mission ist, genau diese Lösung zu entwickeln: einen softwaregetriebenen Stromversorger für das 21. Jahrhundert. Wir freuen uns, diese Mission ab der ersten Stunde zu unterstützen, sie entspricht der Investmentphilosophie von Magnetic.”

Bild: trawa Teamfoto (c)Robert Lehmann

Quelle trawa

10 Jahre „2 Minuten 2 Millionen“ – Wieder zurück: Müsli-Millionär Heinrich Prokop!

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2 Minuten 2 Millionen Heinrich Prokop

Als Erstes lüftet PULS 4 die Rückkehr von Food-Investor Heinrich Prokop. Und so viel sei verraten: So emotional war eine Staffel #2min2mio noch nie. Tränen, Freude, Skandale – der Grat zwischen Erfolg & Misserfolg ist dünn und dauert genau 2 Minuten.

Jubiläum & Riesenwirbel bei „2 Minuten 2 Millionen! Die PULS 4-Start-Up-Show “2 Minuten 2 Millionen” wird 10. Und dabei stehen ab 18. April auf ZAPPN & PULS 4 nicht nur Visionen und Innovationen der österreichischen Jungunternehmen im Rampenlicht. Denn so viel sei bereits verraten: Die Gratwanderung zwischen Erfolg und Misserfolg ist so schmal wie nie und dauert genau zwei Minuten.

Eine Achterbahn der Gefühle herrscht nicht nur bei den Start-Ups, sondern auch im hochkarätigen Investoren-Team. Anlässlich des zehnjährigen Bestehens des Erfolgsformats nimmt dieses Jahr eine Jubiläumsrunde der Business Angels auf den #2min2mio-Stühlen Platz und bringt frischen Wind ins PULS 4-Studio.

Wieder zurück: Müsli-Millionär Heinrich Prokop mischt wieder die #2m2m-Jubiläumsinvestoren-Runde auf und spart nicht mit knallharter Kritik:
„Wichtig ist mir seit Beginn meiner Tätigkeit als Investor wertschätzendes, aber auch ehrliches Feedback zu geben. Gründer vertragen die Wahrheit. Sie haben vielmehr auch ein Recht darauf“, verrät Heinrich Prokop. Und wie auch in bereits vier Staffeln davor, nimmt sich der erfolgreiche Unternehmer mit dieser Offenheit auch in der Jubiläumsstaffel von #2min2mio kein Blatt vor den Mund.

Der Clever Clover-Geschäftsführer weiß genau, worauf es im Business ankommt. Er zählt schließlich zu den erfolgreichsten Cerealien-Produzenten Europas und stellte sein Wissen über Fertigung, Produktion und Finanzmanagement bereits bei unzähligen Start-Ups unter Beweis. „Die ‚Pace & Schlagzahl‘ wird immer schneller – wir müssen darauf auch mit Weitblick und Visionen reagieren. Lösungen von ‚gestern‘ haben heute weniger Relevanz. Daher ist ‚2 Minuten 2 Millionen‘ eine ideale Gelegenheit, um neue Konzepte zu sehen“, freut sich Heinrich Prokop.

74 Millionen Euro Investment. 600 Start-Ups. 9 Staffel. In seinen 10 Jahren blickt die PULS 4 Start-Up-Show auf eine erstaunliche Bilanz zurück. Bei „2 Minuten 2 Millionen“ haben in den bisherigen 9 Staffeln insgesamt 19 Investoren auf den Stühlen im PULS 4-Studio Platz genommen. Nun werden die Karten neu gemischt: Wer ergänzt das hochkarätige Investoren-Team in der Jubiläumsstaffel?

Überraschungen sind in der 10. Staffel garantiert. Insgesamt sechs Business Angels stehen in den neuen Folgen der PULS 4 Start-Up-Show bereit, die Jungunternehmer:innen zu fördern und mit einem Investment zu unterstützen. Welche großen Persönlichkeiten vervollständigen die Jubiläums-Runde der Business Angels? Weitere Infos folgen in Kürze.

Freude, Tränen und Skandale – zwei Minuten, die alles verändern: Ab 18. April, immer dienstags direkt in der Primetime um 20:15 Uhr, haben die mutigsten Jungunternehmer:innen des Landes zwei Minuten Zeit ihre Idee vor dem Investoren-Team zu präsentieren. Doch nur wer überzeugt, hat die Chance auf eine Zusage. Können die Start-Ups mit ihren Visionen punkten?

Welche Jungunternehmer:innen sorgen für Wow-Momente, welche für Verwunderung und welche gar für großen Ärger bei den Investoren? Für die Jubiläumsstaffel erwartet die Zuseher:innen nicht nur eine neue, hochkarätige Investoren-Runde, neue, spannende & innovative Start-Ups sondern auch das #2m2m-Studio erstrahlt ab 18. April auf ZAPPN & PULS 4 in einem neuen Licht.

„2 Minuten 2 Millionen – Die PULS 4 Start-Up-Show“ ab 18. April immer dienstags um 20:15 Uhr auf ZAPPN & PULS 4

Bilder Bild (c) PULS 4_Gerry Frank

Quelle: ProSiebenSat.1 PULS 4

Aus Employee wird Employeah

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STICKERSTARS

STICKERSTARS startet eine von Epic. entwickelte B2B-Kampagne

Das Berliner Unternehmen STICKERSTARS weitet sein seit 2012 im privaten Kontext etabliertes Sticker-Konzept auf den B2B-Bereich aus, um in Unternehmen jeglicher Größe Branding- und Community-Erlebnisse mit Nachklang zu schaffen. Dafür startet STICKERSTARS die dreimonatige, von der Kreativagentur Epic. entwickelte B2B-Kampagne „Aus Employee wird Employeah“ über Google Search und Social Media.

Mit der Kampagne sollen die HR-Bereiche von Konzernen und mittelständischen Unternehmen sowie die Multiplikatoren, die für die interne Kommunikation in Unternehmen zuständig sind, im Full-Funnel-Prinzip erreicht werden.

Die B2B-Kampagne positioniert STICKERSTARS als effizienten HR- und Kommunikations-Icebreaker. Das Konzept, Mitarbeiter:innen, Teams, Abteilungen und Standorte über Stickeralben miteinander zu verbinden, ist in Zeiten der zunehmenden Anonymität durch remotes Arbeiten gefragter denn je.

Ein individuell gestaltetes Stickeralbum zahlt auf das Employer-Branding ein: STICKERSTARS bietet eine Plattform zum interaktiven Austausch über Unternehmensinhalte, Werte und Meilensteine und sorgt zusätzlich dafür, dass sich Mitarbeiter:innen wertgeschätzt fühlen und sich mit dem Unternehmen identifizieren können.

„Wir sind stolz darauf, dass DAX-Unternehmen wie die Telekom, Salesfive und Beiersdorf bereits unsere Stickeralben als Icebreaker- und Kommunikationserlebnis nutzen, und wollen mit der von Epic. entwickelten B2B-Kampagne noch mehr Unternehmen erreichen“, so Michael Janek, Gründer von STICKERSTARS.

Bildquelle STICKERSTARS

Quelle ease PR

Ehrlich, lebendig, genussvoll

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JOHANN Schladming begeistert mit vielfältiger Kulinarik

JOHANN Schladming begeistert mit vielfältiger Kulinarik

Genussvolle Aussichten: Im Dezember 2022 nach umfassendem Umbau wiedereröffnet, punktet das JOHANN Schladming neben dem neuen Rooftop-Pool und stylischen Zimmern vor allem auch mit kulinarischer Vielfalt. So speisen Gäste wahlweise im neuen Hotelrestaurant ANNA, dem Haubenrestaurant JOHANN GENUSSraum oder in der GENUSSbar. Die hauseigene AlmArenA an der Talstation Hauser Kaibling vervollständigt das gastronomische Angebot.

Für die facettenreiche Kulinarik zeichnen Küchenchef Lukas Cirjak und die Sous Chefs Christian Podlessnig und Alexander Grabner verantwortlich. Gemeinsam mit dem Rest des Teams verstehen sie sich als Genussboten, die Foodies mit steirischen wie auch internationalen Spezialitäten inspirieren. Als hochwertig, unkompliziert und weltoffen beschreibt Cirjak ihren Kochstil. Daher rührt auch die Aufnahme feinster Maki und Nigiri in die Speisekarten der hoteleigenen Bar und AlmArenA – frisch gerollt von Sushi-Meister Tibor Lakatos.

In allen Bereichen setzt das JOHANN Schladming auf Regionalität und Saisonalität. So stammt der Saibling aus dem hauseigenen Fischteich von Hotelier und Gastgeber Christian Gappmayr. Eine Übernachtung kostet ab 159 Euro pro Person im Doppelzimmer ZWEIklang inklusive GENUSSpension. Weitere Informationen finden sich unter www.johann-schladming.at.

„Wir möchten uns stetig weiterentwickeln und authentische, ehrliche Gerichte kreieren. Unser Anspruch ist es, lebendig zu sein“, erklärt Lukas Cirjak. „Inspiration finde ich in meinem Alltag, aber nur gemeinsam im Team treibt man Dinge schließlich auch voran.“ Die konsequente Umsetzung dieser Philosophie wurde belohnt. Bereits 2012 gab es für das Restaurant JOHANN GENUSSraum die erste Haube von Gault & Millau, die zweite folgte 2019.

Auch externe Besucher:innen freuen sich auf Signature-Gerichte wie Rehschulter oder Rib Eye mit Steinpilzpüree in historischem Ambiente, denn das Gourmetrestaurant befindet sich in einem unter Denkmalschutz stehenden Gebäudeteil aus dem 17. Jahrhundert.

Für Hausgäste startet der Tag geschmackvoll am großzügigen Frühstücksbuffet mit Front Cooking im Hotelrestaurant ANNA. Nachmittags wird dort im Rahmen der GENUSSpension ein warmes Gericht sowie Kaffee und Kuchen und am Abend das Fünf-Gang-Wahlmenü mit Salatbuffet serviert.

Bilder: © JOHANN Schladming

Quelle: STROMBERGER PR GmbH

Warehousing1 ernennt Bettina Brown zur neuen Vertriebschefin

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Bettina Brown

Warehousing1 ernennt Bettina Brown zum Director of Sales & Customer Success

Warehousing1, eines der in Europa führenden On-Demand Fulfillment-Netzwerke, ernennt Bettina Brown zur neuen Vertriebschefin. Als Director of Sales & Customer Success übernimmt Brown die Verantwortung für die Bereiche Sales und Bestandskundenmanagement (Customer Success). In ihrer Rolle wird sie die Sales-Strategie für Warehousing1s SaaS-Produkte maßgeblich mitgestalten und den Vertrieb internationaler aufstellen. Ein weiterer Fokus liegt auf dem Ausbau der Beziehungen zu den Key Accounts und Großkunden des Unternehmens.

Brown bringt 22 Jahre an einschlägiger Erfahrung zu ihrer neuen Stelle. Bevor sie zu Warehousing1 kam, leitete die 43-jährige die Bereiche Vertrieb und Customer Success für das Softwareunternehmen PayFit Deutschland und baute mehrere Jahre für das AI-Tech-Unternehmen Nyris die Strukturen im Sales & Customers Success auf. Davor arbeitete Brown mehr als ein Jahrzehnt im Vereinigten Königreich, wo sie unter anderem bei Lynton Lasers das Aftersales-Geschäft leitete.

“Der Ausbau unserer Vertriebsstrategie mit Fokus auf unser SaaS-Geschäft durch Bettina Brown ist ein entscheidender Schritt, um unsere Erfolgsgeschichte weiterzuschreiben”, erklärt Fabian Sedlmayr, Gründer und Managing Director von Warehousing1. “Wir freuen uns sehr, Bettina an Bord zu haben und gemeinsam mit ihr das Wachstum unserer Software-Suite voranzutreiben.”

Nach Leandro Loiacono (CTPO) und Martin Alpermann (Director of Finance) ist Bettina Brown innerhalb kurzer Zeit die dritte Top-Personalie bei Warehousing1. Brown ist außerdem die vierte Frau in einer Führungsposition beim Berliner Logistik-Startup – allein drei davon sind dieses Jahr ernannt worden.

Warehousing1 bietet schnell wachsenden E-Commerce-Brands ganzheitliche Fulfillment-Services über sein umfassendes Partner-Netzwerk mit Standorten in Deutschland, Europa und den USA an. Im April 2022 sammelte das Unternehmen in seiner Series A-Finanzierungsrunde über 10 Millionen Euro von renommierten Investoren (u.a. DB Schenker) ein. Mit dem neuen Kapital baut das Unternehmen Technologie und Produkt weiter aus, um der in Europa führende Anbieter für erstklassige, digital gesteuerte Fulfillment-Lösungen für E-Commerce-Unternehmen zu werden.

Quelle Warehousing1

priovi entlastet Borderline-Betroffene und Behandler

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priovi

priovi: Erste digitale Therapie für Borderline-Patient:innen ist ab sofort auf Rezept erhältlich

Ab sofort können Patient:innen mit einer Borderline-Persönlichkeitsstörung (BPS) mit „priovi“ auf die erste Digitale Gesundheitsanwendung (DiGA) für diese Erkrankung zurückgreifen. Das Bundesinstitut für Arzneimittel und Medizinprodukte (BfArM) erteilte der neuen DiGA die Zulassung als verschreibungsfähiges Medizinprodukt, damit ist sie durch die gesetzlichen Krankenkassen erstattungsfähig. Mit priovi haben die Expert:innen der Hamburger GAIA AG die erste DiGA zur Behandlung der Borderline Persönlichkeitsstörung auf den Markt gebracht, die BPS-Patient:innen ergänzend zur Psychotherapie kontinuierlich begleitet.

Entwickelt wurde die Therapie federführend von Dr. phil. Gitta Jacob, die zu den wichtigsten Protagonist:innen der Schematherapie-Szene in Europa zählt und als Autorin bekannt ist. Die leitende Psychotherapeutin der GAIA AG hat es mit dem priovi-Team geschafft, unzähligen Betroffenen einen unkomplizierten Zugang zu einer modernen, effektiven und beliebten Therapie zu ermöglichen. Die Einmallizenz der DiGA gilt für ein ganzes Jahr, sodass Nutzer:innen nicht wie sonst üblich nach 90 Tagen erneut eine Verschreibung beantragen brauchen.

Dr. Mario Weiss, Arzt und Vorstandsvorsitzender von der GAIA AG, sagt: „Wir freuen uns, Patient:innen mit einer Borderline-Persönlichkeitsstörung eine digitale Therapie anbieten zu können, die nicht nur wirksam, sondern auch schnell und unkompliziert verfügbar ist. Das spielt gerade deshalb eine wichtige Rolle, weil Borderline-Patient:innen auf eine auf die Störung zugeschnittene Therapie oft viel zu lange warten müssen. priovi kann hier eine Lücke in der Versorgung schließen und auch nach Beendigung einer stationären Therapie begleitend unterstützen.“

Schwerwiegendes, aber unterversorgtes psychiatrisches Krankheitsbild
Etwa 1,5 Millionen Deutsche leiden an der Borderline Persönlichkeitsstörung (BPS). Zwei Drittel von ihnen sind Frauen. Bei BPS handelt es sich um ein schwerwiegendes psychiatrisches Krankheitsbild, dessen Symptome von heftigen Gefühlsschwankungen über selbstschädigende Verhaltensweisen bis zum Suizid reichen können. BPS ist durch Impulsivität, Instabilität von Gefühlen und einem sehr kritischen Selbstbild geprägt. „Betroffene fühlen sich innerlich zerrissen und leiden unter großen Ängsten vor dem Alleinsein. Dennoch haben sie massive Probleme im Umgang mit anderen Menschen.

Dadurch gelingt es ihnen nur selten, stabile Beziehungen aufzubauen, was die ganze Problematik natürlich verschlimmert“, erklärt Dr. Gitta Jacob, leitende Psychotherapeutin der GAIA AG. Die innere Anspannung der Patient:innen ist teilweise so stark, dass sie sich selbst verletzen, zu Drogen greifen oder ihre Emotionen mit hoch riskanten Aktivitäten herunterregulieren. Für die Entstehung der Borderline-Störung spielen in vielen Fällen frühe traumatische Erfahrungen eine entscheidende Rolle. Mehr als 60 Prozent der Borderline-Patient:innen hat mindestens einen Suizidversuch verübt, was die Notwendigkeit einer Behandlung verdeutlicht.

Mittlerweile ist die Borderline-Störung durch Psychotherapie gut behandelbar. Mit Hilfe einer störungsspezifischen Therapie können viele Betroffene den Teufelskreis der Erkrankung aufbrechen, auch wenn sie zum Teil jahrelang noch mit weiteren psychischen Problemen kämpfen. Allerdings ist nur ein relativ kleiner Anteil der niedergelassenen Psychotherapeut:innen qualifiziert, solche spezifischen Therapien anzubieten.

In der Praxis erhalten viele der Betroffenen stattdessen vor allem Psychopharmaka. Diese Medikamente können in Krisen sinnvoll sein, helfen jedoch langfristig nicht gegen die Borderline-Störung und bringen oft problematische Nebenwirkungen mit sich. Eine weitere Herausforderung in der Behandlung liegt darin, dass die störungsbedingte Angst vor Nähe dazu führen kann, dass Borderline-Patient:innen Therapiesitzungen vermeiden. Hier kann die digitale Unterstützung mit priovi Ängste nehmen und zur Therapietreue beitragen.

Bewährte Technik zur Verhaltensänderung – immer und überall verfügbar
priovi bietet therapeutische Techniken und Übungen an, die auf der sogenannten Schematherapie beruhen, einem anerkannten Verfahren zur Behandlung der Borderline-Störung. Die Expertin Dr. Gitta Jacob erklärt: „Mit der Schematherapie baut priovi auf einer Methode auf, bei der die wichtigsten und wirksamsten therapeutischen Prinzipien in einer sehr verständlichen Art und Weise zusammengeführt werden. Sie hilft Betroffenen anhand verschiedener Selbstanteile, besser mit ihren Emotionen umzugehen, soziales Miteinander zu lernen und sich Strategien für den Umgang mit Krisen anzueignen.“

Dabei nimmt priovi Borderline-Patient:innen an die Hand und begleitet sie wie ein virtueller Therapeut – individuell und einfühlsam. Die DiGA klärt Betroffene im individuellen Dialog über vielschichtige Erlebens- und Verhaltenszustände auf und führt sie behutsam an gezielte Übungen heran, um starke bzw. wechselnde emotionale Zustände zu erkennen und mit ihnen umzugehen. Mit Hilfe von Audios, Fallgeschichten und Comics leitet die Anwendung zum Besser-Fühlen an und gibt Tipps und Ideen für Selbstfürsorge, die Nutzer:innen jederzeit gezielt abrufen können. Patient:innen werden zudem regelmäßig daran erinnert, kurze Fragebögen auszufüllen, mit denen sie den Verlauf ihrer Symptome und Stimmungen selbst beobachten können.

In einer einarmigen Prä-Post Studie mit 153 erwachsene Personen mit Borderline-Persönlichkeitsstörung wurde die Wirksamkeit von priovi untersucht. Nach drei Monaten, in denen die Patient:innen priovi genutzt hatten, berichteten sie von einer deutlichen Reduktion ihrer Symptome und Verbesserung ihrer Lebensqualität. Im Rahmen einer randomisiert-kontrollierten, länger angelegten Studie werden nun weitere wissenschaftliche Untersuchungen durchgeführt, um das Programm dauerhaft in das DiGA-Verzeichnis des BfArM aufzunehmen.

priovi ist niedrigschwellig in der Handhabung und stellt nur minimale Anforderungen an technische Fähigkeiten. Die DiGA kann auf einem Smartphone, Tablet oder Computer gleichermaßen verwendet werden.

Bild Fotograf/ Bildcredit Raimar von Wienskowski

Quelle GAIA AG

Zahlungsmanagement-Plattform für den Autohandel

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NX Technologies

NX Technologies schließt Serie-A-Finanzierung in Höhe von 11 Millionen Euro ab

Das Kölner Fintech NX Technologies, Spezialist für digitale Bezahlprozesse im Automotive-Bereich und Anbieter der Zahlungsmanagement-Plattform bezahl.de, gibt den erfolgreichen Abschluss seiner Serie-A-Finanzierung in Höhe von 11 Millionen Euro bekannt. Lead Investor ist Motive Partners, durch ihre Venture Capital Plattform, Motive Ventures. Weiterhin beteiligt sind Family Offices und Business Angels, darunter Rolf Christof Dienst mit Wessel Management sowie Ingo Weber mit Carcharodon Capital, die erneut in das Kölner Startup investieren.

Michael Hock, Head of Portfolio Management bei Motive Ventures, kommentiert: „Das beeindruckende Wachstum seit der Seed-Runde, kombiniert mit dem starken Payment-Know-how und der tiefen Branchenexpertise des Teams, sind Gründe dafür, dass bezahl.de trotz des aktuellen Marktumfelds eine so bedeutende Serie-A-Runde einwerben konnte. Wir sind zuversichtlich, dass das Unternehmen eine glänzende Zukunft vor sich hat, nicht nur wegen der Erweiterung des Produktangebots zu einer umfangreichen Embedded Finance Suite.“

Das Kernprodukt der NX Technologies, bezahl.de, automatisiert, digitalisiert und vereinfacht den gesamten Prozess von der Zahlungsaufforderung bis zur Verbuchung im Finanzbuchhaltungssystem. Mit einem Marktanteil von rund 60% unter den 100 größten Autohandelsgruppen zählt die Plattform mit ihrem ganzheitlichen und vertikalen Lösungsansatz bereits zum Branchenstandard. Die Finanzierungsrunde festigt die Position der NX Technologies als größten Anbieter für modernes Zahlungsmanagement im deutschen Markt, der Jahresumsätze von fast 200 Milliarden Euro erzielt.

Trotz schwierigen Marktumfelds war das vergangene Jahr ein erfolgreiches für die NX Technologies. Das Unternehmen ist von 60 Mitarbeiter:innen zu Beginn des Jahres 2022 auf mittlerweile über 100 Mitarbeiter:innen gewachsen, über die Zahlungsmanagement-Plattform bezahl.de wurden über 4 Milliarden Euro Transaktionsvolumen abgewickelt. Darüber hinaus hat das Fintech seine Angebote im Embedded Finance-Bereich um Funktionen wie “Buy Now, Pay Later” erweitert.

„Wir möchten uns an dieser Stelle bei unseren erstklassigen Investoren für ihre Unterstützung und das Vertrauen bedanken. Die aktuellen Herausforderungen rücken die Notwendigkeit der Digitalisierung von internen Prozessen im Automobilhandel in den Fokus. Mit den Mitteln werden wir einen neuen Standard für automatisiertes Zahlungsmanagement im europäischen Automotive Markt schaffen und uns auf den Ausbau von Embedded Finance Offerings konzentrieren.“, sagt Lasse Diener, CEO & Co-Founder von NX Technologies.

Neben der Einstellung neuer Mitarbeiter:innen verwendet NX Technologies die Mittel der Finanzierungsrunde vor allem für den Ausbau seiner Plattform bezahl.de durch Integration weiterer Embedded Finance-Lösungen. Darüber hinaus bereitet das Unternehmen die Expansion in weitere Regionen vor.

Bild (v.l.n.r.): Ulrich Schmidt, Lasse Diener.

Quelle: Redgert Comms