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Ein besonders feines Plätzchen im Meraner Herbst

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Hotel Golserhof

Hotel Golserhof****ˢ: Ein besonders feines Plätzchen im Meraner Herbst

Wenn der Herbst ins Land zieht, ist im Meraner Land Genuss-Saison. Allem voran das berühmte Törggelen und viele Traditionen mehr bereichern die Zeit der Naturbegeisterten. Die Wanderer und Biker erleben nun die prachtvolle Herbstnatur und lassen sich auf ihren Wegen von der mediterranen Sonne begleiten.

Inmitten der Weinberge oberhalb von Meran empfängt das kleine Luxushotel Golserhof****s seine Gäste mit einem traumhaften Ausblick, mit Herzlichkeit und niveauvoller Gastlichkeit. In den neuen Komfort Suiten und auf den großen Balkonen und großzügigen Terrassen mit kuscheligen Himmelbetten lässt sich eine traumhafte Herbst-Auszeit genießen. Schließlich ist das Meraner Land mit 300 Sonnentagen im Jahr gesegnet! Die Umgebung des Golserhofs bietet eine unvergleichliche Wanderregion.

Hausherr Patrick und die Wanderführer sind durch und durch Südtiroler Bergfexe und laden viermal in der Woche zu geführten Wandertouren ein. Auf den hervorragend ausgebauten Radwegen sind die Radfahrer durch eine vielfältige Natur- und Kulturlandschaft, durch Apfelgärten und bunte Wälder unterwegs. Als Gründerhotel des Golfclubs Passeier-Meran bietet der Golserhof ab sieben Tagen Aufenthalt eine Ermäßigung von 20 Prozent auf das Spiel auf den Golfplätzen Passeier und Lana. Der Herbst ist eine gute Zeit, um Kraft zu tanken.

Am Rooftop des Golserhof erleben Hotelgäste traumhafte Wellness mit freiem Blick über die Weinberge und Obstgärten. Im beheizten Panorama-Pool ist es wohlig, ebenso auf den Sonnenterrassen, in den Kuschelnestern und Himmelbetten. Der Indoor-Pool lädt zum Entspannen im exklusiven Ambiente. Das Wellness-Angebot widmet sich dem ganzheitlichen Wohlgefühl mit heilsamen Bade- und Schönheitsritualen. Der Golserhof****Superior ist ein exklusives Wellness- und Genussrefugium mitten in den Weinbergen. 2021 wurden Hiltrud Gufler und Patrick Mair von Gault & Millau als Hoteliers des Jahres ausgezeichnet. 2023 erhält der Golserhof erneut den Holidaycheck-Award und darf sich somit zu den besten zehn Hotels in Italien zählen.

Golserhof Special 3 bis 6 Nächte (22.–27.10.23)
5 % Ermäßigung (auf den Logipreis der Vollzahler) bei 3 bis 6 Nächten Aufenthalt – Preis p. P.: ab 576 Euro

Wellness pur 3 bis 6 Nächte (22.–27.10.23)

Inklusive Wellnessgutschein für Behandlungen nach Wahl im Wert von 50 Euro – Preis p. P.: ab 591 Euro

Gourmet Special 3 bis 6 Nächte (22.–27.10.23)
Inklusive: Ein Abend nach Wahl mit Highlight-Hummer (Di. bis Fr., die anderen Tage nach Verfügbarkeit) oder T-Bone-Steak – Preis p. P.: ab 596 Euro

Bild Hotel Golserhof

Quelle mk Salzburg

Verliebt in Fräulein Leni

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Fräulein Leni GmbH

Faulenzen, Wellnessen, Genießen auf einem der schönsten Hügel in der Südsteiermark. Ein Besuch bei Fräulein Leni trifft mitten ins Herz. Mit den aktuellen „Zuckerln“ für fitte Feinschmecker-Tage und viel Zweisamkeit versüßt das entzückende Boutique-Hotel traumhafte Tage in den Weinbergen.

In Fräulein Leni kann man sich nur verlieben. Der weite Blick über die Weinberge verleiht ein Gefühl von Freiheit. So viel Natur, so viel Ruhe. Wellness erfährt im privat anmutenden, exklusiven Ambiente mit Außenpool, Sauna, Dampfbad und Fitness mit modernsten Geräten große Wertschätzung. Es gibt wohl kaum keinen besseren Platz, um bei Yoga und Meditationen Körper und Geist in Balance zu bringen.

Fräulein Leni ist etwas ganz Besonderes. Ein Gefühl und ein großes Stück gutes Leben. 23 Zimmer, mit viel Geschmack und Liebe zum Detail eingerichtet, erwarten die Genießer. Naturstein, Samt, Leinen, Alt- und Lärchenholz schaffen Räume, in denen man sich gerne aufhält und rundum wohlfühlt. Mit einem Langschläfer-Frühstück bis 11 Uhr starten Gäste in einen herzerfrischenden Tag. Die Genüsse der Region kommen an den Tisch. Kaffee- und Teekultur auf höchstem Niveau ist Teil des steirischen Gourmet-Frühstück. In der Lounge, Bar und im Gasthaus schmecken köstliche Genüsse und feine Weine aus der Südsteiermark, aus Österreich und Drinks „von Welt“.

Zu jeder Zeit ist die Natur an der Südsteirischen Weinstraße ein Juwel. Entspannt durch den Wein-, Gemüse- und Obstgarten spazieren, die Region in all ihrer Schönheit mit dem E-Bike oder mit den Wanderschuhen entdecken (E-Bikes stehen in der I-Bike Box bereit). Oder Golfspielen mit Genuss. Der nahegelegenste Golfplatz ist in Murstätten. Wer sich nach dem Golf gern ein Glas Traminer gönnt, fährt nach Klöch, wer lieber Schilcher mag, der versucht es mit Frauenthal. Mit dem Fahrrad zum nächsten Weinbauern radeln. In gastfreundlichen Buschenschänken einkehren, erstklassige Weine probieren, sportliche Momente und herrliche Orte zum Innehalten. Fräulein Leni gibt all diesen Genüssen ein neues Zuhause.

Fittes Feinschmecker Zuckerl
Leistungen: 3 Nächte im DZ oder in einer Suite mit köstlichem Frühstück, Willkommensdrink, 1 delikates 5-Gänge- Menü, 1 Tag mit einem nagelneuen E-Bike aus der IBIKE-BOX, frühes Check-In und spätes Check-out, Außenpool, finnische Sauna, Dampfbad – Preis p. P.: ab 515 Euro

Romantisches Zweisamkeits Zuckerl
Leistungen: 4 Nächte im romantischen Rosenblüten-Zimmer, Willkommensdrink, 1 eisgekühlte Flasche Sekt und hausgemachte Feinschmeckerpralinen, köstliches Langschläferfrühstück, 1 verträumtes Picknick mitten im Weingarten, 1 romantisches Candlelight-Dinner mit Wein- und Champagnerbegleitung, Außenpool, finnische Sauna, Dampfbad – Preis p. P.: ab 720 Euro

Bild Fräulein Leni GmbH

Quelle © mk Salzburg

Grenzüberschreitender Handel mit UCITS-ETFs nimmt weltweit zu

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ETF, UCITS
Foto von Jason Xavier (Quelle: Franklin Templeton)

Ein aktueller Marktkommentar von Jason Xavier, Head of EMEA ETF Capital Markets bei Franklin Templeton:

Börsengehandelte Fonds sind offene Anlageinstrumente, die wie Aktien flexibel untertägig gehandelt werden können. Das bedeutet, dass sie jederzeit an einer geregelten Börse oder außerbörslich (OTC) über einen Broker oder ein multilaterales Handelssystem (Börsenplatz/Quotierungsanfrage [RFQ]) gekauft oder verkauft werden können.

Der Preis oder Wert eines ETFs leitet sich direkt vom Preis der zugrunde liegenden Aktien oder Anleihen ab, in die er investiert. Ähnlich verhält es sich mit der Liquidität eines ETFs. Sie hängt direkt von der Liquidität der zugrunde liegenden Aktien oder Anleihen ab, in die er investiert. Da es sich bei ETFs um offene Investmentfonds handelt, können sie ihre Größe auf der Grundlage von Zeichnungen oder Rücknahmen frei vergrößern oder verkleinern, was bedeutet, dass das Handelsvolumen – eine Kennzahl, die häufig zur Messung der Fondsliquidität herangezogen wird – ungenau ist. Das Handelsvolumen zeigt Anlegern nur, welche Mengen gehandelt wurden, und nicht, was gehandelt werden kann.

Ein Grundprinzip der Kapitalanlage ist das Verhältnis von Risiko und Rendite. Bei jeder Anlage ist der Kompromiss zwischen Risiko und Rendite ein wichtiger Ausgangsfaktor.

Beim Handel verhält es sich genauso: Es muss ständig zwischen (Markt-)Risiken und Erträgen (Kosten) abgewogen werden. Das Verständnis und die Einschätzung der Präferenz eines Anlegers in Bezug auf Kosten oder Marktrisiken machen den entscheidenden Unterschied bei der Wahl der Umsetzung aus. Dasselbe gilt für den Handel mit ETFs. Ein Verständnis der Anlegerpräferenzen in Bezug auf Kosten oder Risiken bei der Ausführung von ETFs kann dazu beitragen, eine fundiertere und besser definierte Ausführungsmethode zu finden.

Wachsendes Anlegerinteresse aus Asien und Lateinamerika

Die internationale Verbreitung von UCITS- oder OGAW-ETFs („OGAW“ steht für „Organismen für gemeinsame Anlagen in Wertpapieren“) schreitet immer weiter voran. Unsere Gespräche mit lateinamerikanischen und asiatischen ETF-Investoren haben in diesem Jahr stark zugenommen. Für diese Anleger, die sich mit Überscheidungen von Zeitzonen befassen müssen, ist die Abwägung von Kosten und Risiko besonders wichtig. Ein Gespräch, das ich kürzlich mit einem in Asien ansässigen institutionellen Investor geführt habe, hat mich dazu veranlasst, über noch einmal genauer diesen Kompromiss nachzudenken.

Wenn für einen in Asien ansässigen Investor Eile geboten ist, kann es sinnvoll sein, Marktrisiken zu vermeiden, indem man sich für eine Börsenausführung in den letzten beiden Stunden des asiatischen Handelstages entscheidet (da diese sich mit den europäischen Marktzeiten überschneiden). Wenn ein Anleger hingegen kostenbewusster ist, kann es sinnvoller sein, zum Nettoinventarwert (NIW) des ETF zu handeln, ähnlich wie beim Kauf eines Investmentfonds oder dem Handel über einen bestimmten Zeitraum mithilfe einer algorithmischen Handelsstrategie.

In Europa hat sich der Handel mit ETFs in den letzten zehn Jahren stark weiterentwickelt. Die Entscheidung, ob börslich oder außerbörslich gehandelt werden sollte, hängt im Wesentlichen davon ab, ob die Kosten oder das Marktrisiko im Vordergrund stehen. Die Kenntnis der verschiedenen Optionen und ihre Abstimmung auf die eigenen Kosten- oder Risikopräferenzen kann einem Händler oder Anleger helfen, das gewünschte Ergebnis zu erzielen. Bevor man auf Aspekte wie das Handelsvolumen oder den Umfang des verwalteten Vermögens eines ETFs eingeht, sollte man sich die Zeit nehmen, die im Folgenden beschriebenen Optionen besser zu verstehen.

Grenzüberschreitender Handel mit UCITS-ETFs nimmt weltweit zu

Foto von Jason Xavier (Quelle: Franklin Templeton)

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Wie lassen sich Retargeting und E-Mail-Marketing effektiv kombinieren?

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Retargeting

Retargeting-Strategien für Affiliate-Marketer: Mehr als nur ein zweiter Versuch

In der komplexen und oft volatilen Landschaft des Affiliate-Marketings ist es unerlässlich, jede Gelegenheit zur Steigerung der Conversion-Raten und des ROI zu nutzen. Eine der wirkungsvollsten Methoden, um dieses Ziel zu erreichen, ist das Retargeting. Dabei handelt es sich nicht einfach nur um eine Technik, um potenzielle Kunden erneut anzusprechen, sondern um eine ausgefeilte Strategie, die auf tiefgehender Datenanalyse und Verhaltenspsychologie basiert.

Retargeting ermöglicht es Affiliate-Marketern, verloren geglaubte Nutzer wiederzugewinnen und sie auf ihrem Weg zur Conversion zurückzuholen. In einer Welt, in der die Aufmerksamkeitsspanne der Nutzer immer kürzer wird und die Konkurrenz stetig wächst, bietet Retargeting eine wertvolle Möglichkeit, sich von der Masse abzuheben und nachhaltigen Erfolg zu erzielen.

Warum Retargeting?
Die durchschnittliche Conversion-Rate im E-Commerce liegt oft nur bei etwa 1-3%. Das bedeutet, dass ein Großteil der Besucher eine Website verlässt, ohne eine Aktion durchzuführen. Retargeting ermöglicht es, diese „verlorenen“ Nutzer erneut anzusprechen und sie zurück auf die Website oder Landingpage zu führen, um die Conversion-Wahrscheinlichkeit zu erhöhen.

Grundlagen des Retargetings
Retargeting funktioniert in der Regel durch das Platzieren von Cookies auf dem Computer des Nutzers. Sobald der Nutzer die Website verlässt, können ihm über verschiedene Plattformen, wie zum Beispiel Google Ads oder Social Media, gezielte Anzeigen angezeigt werden.

Strategien für effektives Retargeting

Segmentierung
Nicht alle Nutzer sind gleich, und daher sollte auch das Retargeting differenziert werden. Durch die Segmentierung der Zielgruppe können spezifische Anzeigen für verschiedene Nutzergruppen erstellt werden.

Dynamisches Retargeting
Dynamisches Retargeting geht noch einen Schritt weiter und personalisiert die Anzeigen basierend auf dem Verhalten des Nutzers. Wenn ein Nutzer beispielsweise ein bestimmtes Produkt angesehen hat, wird ihm eine Anzeige für genau dieses Produkt angezeigt.

Frequenzbegrenzung
Die Balance zu finden, wie oft ein Nutzer eine Anzeige sieht, ist entscheidend. Zu viel kann als aufdringlich empfunden werden, während zu wenig die Effektivität der Kampagne mindert.

Cross-Device Retargeting
In der heutigen Zeit nutzen Menschen mehrere Geräte – vom Desktop-Computer bis zum Smartphone. Cross-Device Retargeting ermöglicht es, den Nutzer über verschiedene Geräte hinweg konsistent anzusprechen.

Retargeting in E-Mail-Kampagnen
Retargeting ist nicht nur auf Online-Anzeigen beschränkt. Durch die Integration von Retargeting-Strategien in E-Mail-Kampagnen können Affiliate-Marketer die Nutzer auch über diesen Kanal effektiv zurückgewinnen.

Zeitliche Anpassung
Das Timing kann entscheidend sein. Durch die Analyse des Nutzerverhaltens können Affiliate-Marketer den optimalen Zeitpunkt für Retargeting-Anzeigen ermitteln, um die Wahrscheinlichkeit einer Conversion zu erhöhen.

Rechtliche Aspekte
Es ist wichtig, die Datenschutzbestimmungen, insbesondere die DSGVO in Europa, zu beachten. Transparente Informationen über die Verwendung von Cookies und die Möglichkeit für den Nutzer, seine Zustimmung zu geben oder zu widerrufen, sind unerlässlich.

Retargeting stellt für Affiliate-Marketer eine unverzichtbare Strategie dar, um in der komplexen und wettbewerbsintensiven Online-Welt erfolgreich zu sein. Es geht weit über das einfache Wiederansprechen „verlorener“ Nutzer hinaus und bietet die Möglichkeit, durch gezielte und personalisierte Ansprache die Conversion-Raten signifikant zu steigern. Mit einer Vielzahl von Techniken und Ansätzen, von der Segmentierung und dem dynamischen Retargeting bis hin zu fortgeschrittenen Methoden wie Cross-Device Retargeting und der Integration in E-Mail-Kampagnen, können Affiliate-Marketer ihre Retargeting-Strategien feinabstimmen und optimieren.

Das Timing und die Frequenz der Anzeigen, unterstützt durch kontinuierliche A/B-Tests, ermöglichen eine noch präzisere Zielgruppenansprache. Dabei ist es jedoch entscheidend, die rechtlichen Rahmenbedingungen, insbesondere im Hinblick auf den Datenschutz, strikt einzuhalten. Ein transparenter Umgang mit Nutzerdaten ist nicht nur rechtlich geboten, sondern fördert auch das Vertrauen der Nutzer, was langfristig zu einer höheren Markenloyalität führen kann.

In einer Zeit, in der die Nutzer täglich mit einer Flut von Informationen und Angeboten konfrontiert werden, bietet Retargeting die Möglichkeit, aus der Masse herauszustechen und die Aufmerksamkeit der Nutzer erneut auf sich zu ziehen. Es ist jedoch kein „Set-and-Forget“-Instrument, sondern erfordert eine kontinuierliche Anpassung und Optimierung, um den sich ständig ändernden Marktbedingungen und Nutzerverhalten gerecht zu werden.

Insgesamt ist Retargeting nicht nur eine Taktik, sondern eine umfassende Strategie, die in jeden gut durchdachten Affiliate-Marketing-Plan integriert sein sollte. Durch die sorgfältige Planung und Implementierung von Retargeting-Strategien können Affiliate-Marketer nicht nur ihre unmittelbaren Verkaufszahlen steigern, sondern auch langfristige Beziehungen zu ihren Kunden aufbauen, die den Grundstein für anhaltenden geschäftlichen Erfolg legen.

Titelbild Bildquelle Bild von Tumisu auf pixabay

PM-International von BDD mit Unternehmenspreis und Innovation Award ausgezeichnet 

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PM-International von BDD mit Unternehmenspreis und Innovation Award ausgezeichnet 

Auf dem Jahreskongress des Bundesverband Direktvertrieb Deutschland e.V. kurz BDD am vergangenen Donnerstag in Potsdam wurde die PM-International AG mit zwei bedeutenden Preisen der Direktvertriebsbranche geehrt.

PM-International erhielt bereits zum siebten Mal in Folge den BDD Unternehmenspreis in der Kategorie „große Unternehmen“, ab einem Umsatz von 50 Millionen Euro jährlich. Der Unternehmenspreis bezieht sich auf das Umsatzwachstum in Deutschland im Vergleich zum Vorjahr.

PM-International ist das erste Unternehmen das sieben Mal in Folge ausgezeichnet wurde.

Vorstand Patrick Bacher nahm die Preise in Potsdam für PM-International entgegen. „Den Unternehmenspreis zum siebten Mal in Folge entgegennehmen zu dürfen macht mich unbeschreiblich stolz, diese Auszeichnung steht für unser stetiges Wachstum. Mein Dank gilt unseren Vertriebspartnern, Kunden und Mitarbeitern, die dieses Wachstum möglich machen“ so Patrick Bacher.

Innovation ist das, was uns vorantreibt

Zusätzlich wurde PM-International mit dem InnovationAward ausgezeichnet, die Auszeichnung ehrt besondere Innovationen jeglicher Art im Direktvertrieb. PM-International wurde für zwei digitale Tools ausgezeichnet: „Warenkorb teilen bzw. basket sharing“ und „Vertriebspartner Registrierung teilen“. Die zwei neuen Vertriebs-Tools wurden Ende 2022 eingeführt und erfreuen sich seither großer Beliebtheit bei den Nutzern.

„Warenkorb teilen“ ermöglicht den Vertriebspartnern eine individuelle Auswahl an FitLine Produkten aus der kompletten Produktpalette zusammen zu stellen und diese ganz einfach an potenzielle Kunden z.B. über WhatsApp zu teilen.

Nach dem gleichen Prinzip funktioniert auch „Vertriebspartner Registrierung teilen“, der potenzielle Sponsor trägt alle Eckdaten des neuen Teampartners ein und kann dies bequem als Link teilen, der neue Teampartner trägt zur Bestätigung weitere Daten wie Zahlungsmittel ein.

Patrick Bacher richtete seinen Dank an die Vertriebsmanschaft, Kunden und Mitarbeiter im Hintergrund – „ohne Euch wäre dieses Wachstum nicht möglich und unsere internen Mitarbeiter arbeiten konstant an innovativen Lösungen – dieser Preis bestätigt das. Innovation ist das, was uns die letzten 30 Jahre vorangetrieben hat und weiter vorantreibt. Vielen Dank!“

Bild Vorstand Patrick Bacher & Simon Reber (Vertrieb Deutschland Aus- und Weiterbildung) mit dem BDD Unternehmenspreis (v.l.n.r)

Quelle PM-International AG

Optimiere Deine Fitnessroutine

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foodspring

foodspring stellt die neue All-in-One Pre- und Post-Workout-Reihe vor

Die Produktlinie All-in-One wurde entwickelt, um uns dabei zu helfen, unser Workout-Potenzial mithilfe von Nahrungsergänzungsmitteln vor und nach dem Training zu erreichen.

foodspring, die europäische Marke für Fitnessnahrung, die gesundes Leben mit köstlicher, hochwertiger Ernährung für alle aufwertet, hat heute die Einführung der neuen All-in-One Pre-Workout und All-in-One Post-Workout -Reihe angekündigt, bestehend aus zwei verschiedenen Produkten, die aufeinanderr aufbauen. Eines, um unser Training zu unterstützen und das andere, um unsere Regeneration zu fördern. Die Produkte werden im Rahmen der neuen „Feed Your Fit“-Kampagne von foodspring eingeführt, die darauf abzielt, das Engagement der Marke für die Verbesserung der Verbindung zwischen Geschmack und Ernährung sowie die Förderung individueller Fitnessziele zu unterstützen.

All-in-One Pre-Workout

Der neue Pre-Workout-Kick: Mit zwei erfrischend würzigen und natürlichen Geschmacksrichtungen, Orange & Zitrone und Kirsche & Himbeere, ist das All-in-One Pre-Workout ein zuckerfreies Komplettpräparat, das alle Komponenten enthält, um unseren Körper auf Höchstleistung vorzubereiten. Er ist für diejenigen konzipiert, die häufig und intensiv trainieren und während ihres Workouts einen starken Antrieb benötigen.

Das foodspring All-in-One Pre-Workout enthält pro Portion 200 mg Koffein und ist vollgepackt mit hochwertigen Inhaltsstoffen, die unsere Energie steigern und die Konzentration während des Trainings fördern:

Cholinbitartrat hält eine unerwünschte Substanz namens Homocystein in Schach. Beim Sport können die Homocysteinwerte steigen. Cholin hilft dabei, Homocystein zu senken und kann gleichzeitig auch den Blutdruck senken.
Pantothensäure unterstützt den energieerzeugenden Stoffwechsel, die geistige Leistungsfähigkeit und die Reduzierung von Müdigkeit und Erschöpfung.
Vitamin B8 (Biotin) unterstützt den energieerzeugenden Stoffwechsel und die psychische Funktion.
Vitamin B6 unterstützt den energieerzeugenden Stoffwechsel, die psychische Funktion und die Reduzierung von Müdigkeit und Erschöpfung.

Wie man All-in-One zubereitet: um ein erfrischendes Getränk vor dem Training zu erhalten, einen Messlöffel (14g) mit 350 ml kaltem Wasser vermengen. Für beste Ergebnisse verwende es in Kombination mit dem foodspring All-in-One Post-Workout

All-in-One Post-Workout

Verbessere die optimale Muskelregeneration: Der All-in-One Post-Workout von foodspring wird in den süßen Geschmacksrichtungen Vanille und Schokolade angeboten und bietet eine umfassende Formel, die alle Elemente zur Verbesserung der Leistung und zur effektiven Muskelerholung nach dem Training umfasst. Diese Formel ist perfekt für Personen, die häufiges Training mit Muskelaufbaus betreiben. Es enthält Kohlenhydrate zur Unterstützung der Regeneration sowie Kreatin für eine optimale körperliche Leistungsfähigkeit.

Das foodspring All-in-One Post-Workout ist vollgepackt mit hochwertigen Inhaltsstoffen, um unser Training zu steigern:
Whey-Proteinkonzentrat und -Isolat sind eine Proteinquelle zur Bildung und Aufrechterhaltung der Muskelmasse.
Maltodextrin ist eine Kohlenhydratquelle zur Unterstützung der Erholung nach dem Training.
Kreatinmonohydrat verbessert die körperliche Leistungsfähigkeit bei intensivem Training. Kreatin wird am besten aufgenommen, wenn der Blutzuckerspiegel hoch ist, daher wird es zu einem kohlenhydratreichen Post-Workout-Produkt hinzugefügt.
Bromelain ist ein natürliches Enzym, das aus Ananas gewonnen wird. Enzyme sind Moleküle, die unsere Nahrung abbauen.
Calciumcarbonat und Vitamin D sind enthalten, um die Knochengesundheit nach intensivem Training zu unterstützen.
Vitamin C fördert ebenfalls die Knochengesundheit sowie die Immunfunktion. Personen, die häufig trainieren, neigen dazu, öfter Erkältungen und Grippesymtompe zu entwickeln, daher ist es wichtig, ein gesundes Immunsystem aufrechtzuerhalten.
Natriumselenit ist eine Quelle von Selen und wird ebenfalls zur Unterstützung der Immunfunktion hinzugefügt.

Wie man genießt: um ein süßes Getränk zur Förderung der Muskelregeneration nach dem Training zu erhalten, vermenge 6 Esslöffel (50g) mit 300 ml kaltem Wasser. Für beste Ergebnisse verwende es es in Kombination mit dem foodspring All-in-One Pre-Workout.

Das neue All-in-One Pre-Workout ist auf foodspring.de für 29,99€ erhältlich.
Das neue All-in-One Post-Workout ist auf foodspring.de für 39,99€ erhältlich.

Über uns: foodspring ist die Marke für gesunde, funktionale Fitnessnahrung mit großartigem Geschmack. Mit einem internationalen Team und einer großen Entwicklungsabteilung ist das in Berlin ansässige Unternehmen das am schnellsten wachsende Food-Start-up in Deutschland. Das junge Unternehmen wurde im Jahr 2013 gegründet und ist heute in Deutschland, Österreich, Frankreich, Italien, Spanien und dem Vereinigten Königreich aktiv. www.foodspring.com

Quelle STUDIO BRANDFORMANCE

LÖWENSTARKER LAUNCH: CHUNKY BOWLS

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löwenanteil

Das junge Unternehmen Löwenanteil löst seit der Gründung Stigmata wie „ungesund“ oder „nicht nachhaltig“, mit denen Fertiggerichte häufig belegt sind, auf. Im September erweitert das erfolgreich wirtschaftende Start-Up ihr Sortiment an hochwertigen Bio-Eintopfgerichten um die neue Produktkategorie „Chunky Bowls“, leckere asiatische Reisgerichte, und zeigt damit einmal mehr, wie Fertiggerichte von heute gehen. Die neuen 380 Gramm Chunky Bowls in drei köstlichen Sorten bestehen aus großen veganen Hähnchen-Chunks aus bestem Bio-Soja-Schnetzel, die frei von jeglicher Gentechnik sind. Die Sorten „Green Lime Curry“, „Soja Sesam“ und „Tikka Masala“ kommen ohne Zusatzstoffe aus und enthalten extra viel Protein.

2023 – ein Erfolgsjahr für Löwenanteil
Die Gründer Thomas Kley und Robin Redelfs agieren rein über das D2-Business im E-Commerce mit gerade einmal 20 Mitarbeiter:innen, schlanken Strukturen und einem hohen Fokus auf Digital Marketing. In diesem Geschäftsjahr wollen sie eine Umsatzskalierung von 3,5 Millionen Euro (im Jahr 2021) auf angestrebte 25 Millionen Euro vor. Bereits zum Halbjahr war man 6-stellig profitabel. Ein entscheidender Erfolgsfaktor ist der Launch der Chunky Bowls als neue Produktkategorie: Eine Kategorie, die das Potenzial zum Every-Day-Produkt hat und innerhalb der ersten 48 Stunden 1 Millionen Euro Umsatz generieren soll.

Thomas Kley über die Sortimentserweiterung: „Die letzten Monate haben uns gezeigt, dass die Menschen trotz Krisen an gesunder Ernährung nicht sparen wollen. Dennoch fehlt vielen die Zeit für die Zubereitung, weshalb Fast-Moving-Consumer-Goods wie unseren Bowls jährlich 15 Prozent des Onlinehandels ausmachen. Mit den neuen Chunky Bowls bedienen wir die Nachfrage nach gesunden, veganen Ready-to-eat-Gerichten, die voll hochwertiger Bio-Zutaten stecken und dank hohem Proteingehalt lange satt halten.“

Die neuen Produkte im Überblick

Green Lime Curry Chunks: intensive Komponenten von sonnengetrockneten Tomaten, Zitronengras, cremigem Cashewmus und erfrischender Limette; 433 kcal und 32 g Protein pro Glas

Soja Sesam Chunks: Fusion aus intensiver Sojasauce, geröstetem Sesam und einem Hauch von pikantem Pfeffer – scharf und würzig gleichermaßen; 467 kcal und 31 g Protein pro Glas

Tikka Masala Chunks: feuriges Zusammenspiel aus cremiger Tomatensoße, Kokosmilch und fernöstlichen Gewürzen; 372 kcal und 30 g Protein pro Glas

Das 380 Gramm Glas ist im Löwenanteil Webshop ab sofort für 6,99 Euro erhältlich.

Bild: ©Löwenanteil

Quelle ease PR

Kampf gegen Entwaldung: Vorschriften noch nicht ausgereift

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Entwaldung
Foto von Alina Donets (Quelle: LOIM)

Ein aktueller Marktkommentar von Alina Donets, Portfoliomanagerin bei Lombard Odier Investment Managers (LOIM):

Positive Beispiele aus der Verpackungs- und Kosmetikindustrie

Der Kampf gegen die Entwaldung nimmt in der politischen Agenda einen immer höheren Stellenwert ein. Regierungen erlassen zunehmend Vorschriften für „entwaldungsfreie“ Produkte. Dadurch wächst der Druck auf die Unternehmen, Lieferkettendaten offenzulegen, einschließlich der Menge und Herkunft der eingesetzten Rohstoffe.

In den letzten Jahren setzten sich Initiativen zugunsten der globalen Naturschutzagenda unter anderem für ein Ende der Entwaldung und die Intensivierung der Wiederaufforstung ein. Im Jahr 2023 beschloss das Europäische Parlament zum Beispiel Vorschriften für „entwaldungsfreie“ Produkte. Sie sollen sicherstellen, dass für einige Rohstoffe auf dem EU-Markt – wie Kakao, Kaffee, Palmöl, Kautschuk, Soja, Holz und aus Rinden gewonnene Produkte – keine Wälder abgeholzt werden. Wir erwarten, dass Unternehmen mehr Lieferkettendaten – unter anderem zur Menge und Herkunft der verwendeten Rohstoffe – offenlegen und ihre Beschaffungsstrategien erheblich verbessern werden.

Fallstudie: Smurfit Kappa

Smurfit Kappa mit Sitz in Dublin ist einer der weltweit größten Anbieter von papierbasierten Verpackungen und bietet Kunden Alternativen zu herkömmlichen Kunststoffverpackungen an. Aufgrund der Vorschriften gegen die Entwaldung besitzt Smurfit Kappa dank der eigenen Richtlinien und Praktiken zur Waldbewirtschaftung unseres Erachtens einen Wettbewerbsvorteil. Die Pflanzungen des Unternehmens sind durch externe Stellen zertifiziert. Sie erfüllen somit die örtlichen Umweltauflagen und Empfehlungen internationaler Institutionen.

Das Unternehmen muss nachweisen, dass es natürliche Wälder oder Ökosysteme nicht verändert und Standorte sorgfältig auswählt, so dass es keine Pflanzungen in wertvollen Ökosystemen betreibt. Muss das Unternehmen Rohstoffe extern beschaffen, so kauft es Holz und Papierfasern von Anbietern, die gleichwertige Standards befolgen. Außerdem ist Smurfit Kappa einer der großen Recycler in Europa. Das Unternehmen sammelt Verpackungen aus Wellpappe von Kunden, recycelt sie und verwendet das Material in den eigenen Produktionsprozessen.
Die zunehmende Anpassung der Verpackungsdesigns sorgt für ein Höchstmaß an Recyclingfähigkeit. Durch die Einführung der Kreislaufwirtschaft nimmt die Verwendung papierbasierter Produkte zu. Der geringere Bedarf an Primärmaterialien trägt zum Schutz der Wälder bei.

Fallstudie: L’Occitane

Das Beispiel des französischen Kosmetikunternehmens zeigt, welche Herausforderungen Unternehmen bewältigen müssen, um die Umweltrisiken bei der Beschaffung von Inhaltsstoffen zu managen. Das gilt vor allem für Hersteller mit starkem Fokus auf Naturschutz, die natürliche und unbedenkliche Inhaltsstoffe einsetzen.

Die Kosmetikindustrie verwendet zahlreiche Rohstoffe, die sie über komplexe Lieferketten bezieht. L’Occitane kauft 10% bis 15% der natürlichen Inhaltsstoffe – wie Sheabutter, Mandelöl und ätherische Öle – direkt von lokalen Erzeugern. Dies gewährleistet eine vollständige Nachverfolgbarkeit und eine enge Zusammenarbeit mit den Lieferanten bei Initiativen für eine regenerative Landwirtschaft.

Palmöl, einer der Rohstoffe, der am unmittelbarsten mit der Abholzung von Wäldern im Zusammen-hang steht, findet in der Kosmetikindustrie breite Verwendung. L’Occitane arbeitet entsprechend den Leitlinien der Europäischen Kommission ausschließlich mit Anbietern zusammen, die nach dem globalen RSPO-Zertifizierungssystem zertifiziert sind. Das Unternehmen untersucht zudem Palmölalternativen, um den Weg zu 100% entwaldungsfreien Produkten zu ebnen. Für Unternehmen kann es sehr schwierig sein, ausreichende Mengen an zertifizierten entwaldungsfreien Rohstoffen zu beziehen. Gründe dafür sind unzureichende Rahmenstrukturen und der Mangel an Zertifizierungsstellen.

Einige Unternehmen suchen proaktiv nach eigenen Wegen, um die Qualität und Umweltverträglichkeit von Rohstoffquellen zu beurteilen. L’Occitane hat beispielsweise für jeden Inhaltsstoff ein Scorecard-System zur Risikobewertung entwickelt. Im Rahmen unseres Engagements analysieren wir diese Initiative gemeinsam mit dem Unternehmen, um herauszufinden, wie sie die verwendeten Rohstoffe verändert.

Gemischtes Bild

Warum sind Wälder wichtig? Mit einfachen Worten: Unsere Weltwirtschaft – und unser Planet – können ohne Wälder nicht florieren. Sie sind ein Hort der Biodiversität und Lebensraum für 80% der bekannten landlebenden Tier- und Pflanzenarten der Welt. Diese biologische Vielfalt ist die Basis für lebenswichtige Funktionen der Ökosysteme – von Wasserfiltration über Bestäubung bis hin zur Eindämmung von Schädlingen. Wälder sind außerdem unersetzliche Kohlenstoffsenken, denn sie binden und speichern netto 7,6 Mrd. Tonnen Kohlenstoff. Dies entspricht dem 1,5-Fachen der jährlichen CO2-Gesamtemissionen der USA. Die Wälder sind unverzichtbar für naturbasierte Lösungen zur Eindämmung des Klimawandels, denn auf sie entfallen 35% der wirtschaftlich tragfähigen Klimaschutzmaßnahmen, die bis 2030 notwendig sind.

Die Vorschriften sind aber noch nicht ausgereift, sodass der Umfang der Offenlegungen nach wie vor uneinheitlich ist. Doch zu diesem gemischten Bild gehören auch proaktive Unternehmen, von denen einige wie L’Occitane Naturschutz als eine Maßnahme zur Risikominderung betrachten. Andere suchen wie Kappa nach Geschäftschancen, die sich aus den Vorschriften zur Förderung der Kreislaufwirtschaft und des ökologischen Wandels ergeben.

Kampf gegen Entwaldung: Vorschriften noch nicht ausgereift

Foto von Alina Donets (Quelle: LOIM)

Quellen:

[1] Die in diesem Dokument enthaltenen Fallstudien dienen nur zur Veranschaulichung und stellen weder eine Empfehlung für eine Anlage in die genannten Wertpapiere noch eine umfassende Darstellung aller Faktoren oder Erwägungen dar, die für eine Anlage in die genannten Wertpapiere relevant sein können. Die Fallstudien wurden ausgewählt, um den Anlageprozess zu veranschaulichen, den der Fondsmanager in Bezug auf eine bestimmte Art von Anlage durchführt, sind aber möglicherweise nicht repräsentativ für das vergangene oder künftige Anlageportfolio des Fonds als Ganzes, und es sollte verstanden werden, dass die Fallstudien für sich genommen nicht ausreichen werden, um ein klares und ausgewogenes Bild des vom Verwalter durchgeführten Anlageprozesses oder der Zusammensetzung der das Anlageportfolio des Fonds jetzt oder in der Zukunft. Ein Verweis auf ein bestimmtes Unternehmen oder Wertpapier stellt keine Empfehlung zum Kauf, Verkauf, Halten oder direkten Investieren in das Unternehmen oder Wertpapiere dar. 

Kennen Sie schon das Wirtschaftsmagazin „Paul F„? Jetzt bei Readly lesen. Eine kostenlose Leseprobe von Paul F gibt es bei United Kiosk. Ebenfalls finden Sie die aktuelle Ausgabe im Lesezirkel von Sharemagazines.

Vier Profis – eine Entscheidung

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Entscheiden ist Handeln im Wandeln

Die preisgekrönte Sachbuch-Trilogie „Atlas der Entscheider“ wird erstmals von Johanna Dahm, Heiko Stahnke, Kati Sharp, Carola Briese und Christian Brink auf der Frankfurter Buchmesse präsentiert. Die Trilogie hat bereits große Anerkennung in der Fachwelt erhalten und wurde mit dem Gold Berlin Business Award, dem Amazon Bestseller und dem Leser-Liebling ausgezeichnet.

70 Erfahrungsberichte erfolgreicher Entscheider aus aller Welt begeistern mit einem einzigartigen Potpourri spannender Erzählungen auf der Reise zur Entscheidungsfindung. Die Autoren geben Praxis-Tipps für die Verbesserung der eigenen Entschlusskraft und erläutern, welche Methoden angesichts der Fülle von Möglichkeiten von Risiken – beruflich, persönlich und privat – ganz unabhängig von den Generationen zur richtigen Entscheidung führen.

„Entscheiden ist Handeln im Wandeln“, so die Autoren. Besucher der Buchmesse können sich auf spannende Diskussionen und inspirierende Vorträge freuen, bei denen das Thema Entscheidungsfindung in der VUKA Welt und Entscheidungssouveränität in komplexen Situationen im Mittelpunkt stehen. Die Herausgeber und Autoren sind Experten im internationalen Management, Vertrieb, Teamentwicklung, Organisations- und Leadership-Entwicklung und werden auf der Buchmesse für Interviews zur Verfügung stehen.

Am Freitag, den 20.10.2023, gibt es ein umfangreiches Programm mit verschiedenen Vorträgen und Signierstunden. Die Autoren stehen für Interviews und Gespräche zur Verfügung.

Das Programm am Freitag, 20.10. 2023

14.30 Dr. Johanna Dahm: Business Entscheidungen

14.45 Autorinnen treffen TV Star Meike Buschening-Kaffenberger

15.00 Die VIPs signieren

15.30 Autoren Shooting

15.45 Dr. Johanna Dahm + Heiko Stahnke: Der Weg zur besten Entscheidung

16.00 Dr. Carola Briese + Kati Sharp: Bildung + Bewegung = Entscheidung

16.15 Christian Brink: Entscheidung Fankultur im Unternehmen

QuelleJ ANE UHLIG PR

rightmart Group und Legal One mit Jahresumsatz von mehr als 50 Mio. Euro

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Felix Fidelsberger & Marco Klock (v.l.n.r)

Nur wenige Wochen nach der Bekanntgabe ihrer Series B-Finanzierung nimmt die rightmart Group die Konsolidierung des Legal Tech- und Verbraucherrechtsmarktes in Angriff – mit der Übernahme des Berliner Legal Techs Legal One.

Dieser Deal markiert nicht nur einen Exit-Erfolg für das Gründer-Team von Legal One rund um Felix Fidelsberger, sondern auch den Beginn einer spannenden Partnerschaft zwischen zwei Unternehmen mit unterschiedlichen Stärken und einer gemeinsamen Vision für einen gerechteren Rechtsmarkt. Felix Fidelsberger ergänzt als neuer CMO das Board der rightmart Group rund um CEO Marco Klock und bleibt als Geschäftsführer der Legal One GmbH in seiner Rolle aktiv.

Perfekte Symbiose unterschiedlicher Fähigkeiten

Obwohl sowohl die rightmart Group als auch Legal One seit Jahren als Legal Tech-Unternehmen auf dem Verbraucherrechtsmarkt tätig sind, könnten ihre Entwicklungen kaum unterschiedlicher sein. Legal One betreibt mehr als 35 Websites unter verschiedenen Marken, die sich gezielt an Verbraucher:innen richten, wobei der Schwerpunkt auf Ordnungswidrigkeiten und Schuldnerberatung liegt. Bislang hat die Legal One zur Bearbeitung ihrer Mandate mit verschiedenen Partnerkanzleien zusammengearbeitet. Felix Fidelsberger kommentiert dies wie folgt: „Unsere Zielsetzung war es immer, ein optimales Online-Erlebnis für standardisierte Rechtsprobleme zu schaffen.“

Die rightmart Group, die 2015 mit der Online-Plattform hartz4widerspruch.de gestartet ist, hat sich in den letzten Jahren vor allem durch strategische Kooperationen in der Breite entwickelt und ihren Fokus auf die Optimierung komplexer Kanzlei-Operations gelegt. Inzwischen bietet die rightmart Group ihren angeschlossenen Kanzleien die umfassende rightmart Plattform an, die alles von Software über Daten bis hin zur Governance bereitstellt, um Kanzleien bei ihrer Skalierung zu unterstützen. Die Vertriebs- und Marketingexpertise von Legal One in Kombination mit der Fähigkeit, gemeinsam mit Partnerkanzleien Verbraucherrechtsprobleme in großem Umfang und in der Tiefe anzugehen, macht diesen Deal zu einem Meilenstein auf dem Legal Tech-Markt.

Gemeinsame Vision – ein Rechtsmarkt, der gerechter ist

Die Übernahme wird in Form eines organisatorischen Mergers umgesetzt, bei dem beide Unternehmen ihre Kernkompetenzen weiterentwickeln und gemeinsam eine neue operative Geschäftsleitung bilden. „Es ist erstaunlich, wie gut sich die Kompetenzen zweier Legal Tech-Unternehmen in diesem Fall ergänzen“, fasst Marco Klock, CEO der rightmart Group, zusammen. „Wir haben genau ein Jahr gebraucht, um zu erkennen und zu bestätigen, dass wir gemeinsam viel schneller wachsen können“, fährt Klock fort.

Bisher lag der Fokus der rightmart Group und ihrer Partnerkanzleien auf Rechtsdienstleistungen in leicht standardisierbaren Rechtsgebieten wie Verkehrsrecht, Arbeitsrecht, Sozialrecht, Mietrecht und Sonderschäden wie dem Dieselskandal, Datenlecks oder Wirecard. Dieser Fokus wird sich in Zukunft weiter vertiefen und auf die Bereiche Erbrecht, Familienrecht, Strafrecht, Versicherungsrecht sowie Bank- und Kapitalmarktrecht ausweiten. Dazu wird aktiv nach weiteren Partnerkanzleien gesucht, die als rightmart-Kanzleien Interesse daran haben, einen gerechteren Rechtsmarkt für Verbraucher:innen zu gestalten.

Das führende Legal Tech im Verbraucherrecht

Im Verbraucherrecht sind wirtschaftliche Vorteile von entscheidender Bedeutung, da Rechtsdienstleistungen aufgrund ihrer hohen Komplexität und Personalkosten teuer sind und in einem regulierten Markt operieren. Bisher konnte kein Legal Tech-Unternehmen, abgesehen von kleinen Nischenmärkten, sein Versprechen – den Zugang zum Recht für Verbraucher:innen grundlegend zu verändern – einlösen.

Der rightmart/Legal One-Deal wird diese Situation revolutionieren: Es entsteht ein Unternehmen, das mit mehreren großen Partnerkanzleien auf einer Plattform zusammenarbeitet und Skaleneffekte durch einheitliche Strukturen, Daten und Prozesse nutzt. Daraus ergibt sich ein umfassendes Angebot an Rechtsdienstleistungen in allen Bereichen des Verbraucherrechts. Aktuell werden jährlich hunderttausende rechtliche Anliegen bearbeitet, von denen lediglich etwa 7.500 vor Gericht landen. Mit einem jährlichen Umsatz von 50 Millionen Euro entsteht aus Sicht der Verbraucher:innen die größte Kanzlei für Verbraucherrecht und das bedeutendste Legal Tech-Unternehmen in Deutschland.

Diese Größe wird von der rightmart Group genutzt, um künftig weitere Marken für verschiedene Rechtsprobleme einzuführen, weitere Partnerkanzleien zu integrieren, die Kundenorientierung zu optimieren und maximal von Fortschritten im Bereich Künstliche Intelligenz zu profitieren. Marco Klock betont: „Wir werden auch zukünftig auf Wachstum durch strategische Zukäufe setzen.“

Bild Felix Fidelsberger & Marco Klock (v.l.n.r)

Quelle rightmart Group (inkl. Legal One)