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Ein neues „Wettrüsten“ hat im Technologiesektor begonnen

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Technologie

Die Künstliche Intelligenz hat einen Wendepunkt erreicht und ist im Begriff, die Marktlandschaft zu verändern. Dies ist eine der wichtigsten Erkenntnisse unserer kürzlichen Tech-Tour im Silicon Valley, wo wir führende Entscheidungsträger trafen.;

Dominic Rizzo, Portfoliomanager für globale Technologieaktienstrategie
Paul Greene, US Large-Cap Core Growth Equity Strategy Portfoliomanager
James Stillwagon, Portfoliomanager für US-Kommunikations- und Technologieaktienstrategien

Die KI-Giganten: Generative KI ist nicht billig

Sicherlich haben die bekannten Technologieriesen große Fortschritte bei der Entwicklung der grundlegenden KI-Modelle gemacht. Doch dies ist aufgrund einer exponentiell gestiegenen Komplexität mit massiven Kosten für die Entwicklung und den Betrieb verbunden , so Paul Greene, der die U.S. Large-Cap Core Growth Equity Strategy verwaltet.

Eine seriöse Branchenschätzung besagt, dass für OpenAI jede Antwort auf eine Frage mit 30 Wörtern einen Penny kostet – ein scheinbar kleiner Betrag, der sich aber schnell summiert, wenn das System Millionen von Nutzern hat. Greene merkt an, dass ein ehemaliger KI-Spezialist von Google die Kosten für das Training eines homogenen Modells mit 530B Parametern, das nur zu Testzwecken eingesetzt wird, auf 100 Millionen US-Dollar geschätzt hat. „Es gibt nicht viele Unternehmen, die Schecks in dieser Höhe ausstellen können“, so Greene. „Dazu gehört auch OpenAI, das von seinem Partner Microsoft massiv subventioniert wird.“

Das Training von Modellen war bisher der größte Kostentreiber, aber es wird allgemein erwartet, dass das Inferencing – also die Ausführung des Modells zur Beantwortung von Benutzeranfragen – in Zukunft am teuersten sein wird. Damit unterscheidet sich die KI von den meisten anderen Softwarelösungen, die mit vernachlässigbarem Aufwand weitere Benutzer hinzufügen können. Auch wenn sich die Skalierung lohnt, sind dies nicht unbedingt nur gute Nachrichten für die großen Players. „Ich mache mir Sorgen darüber, wie sich das KI-Wettrüsten auf die Bilanzen selbst der Mega-Caps auswirken wird“, bemerkt Dominic Rizzo. „Alphabet, Microsoft, Meta, Amazon.com und andere werden viel Geld ausgeben müssen, um im Bereich KI wettbewerbsfähig zu bleiben.“

Alphabet scheint weiterhin an der Spitze zu stehen – vorerst

Als weiteres Argument für Größenvorteile verweist Greene auf die Vorteile von Unternehmen, die über umfangreiche, proprietäre Datensätze verfügen, die sie zum Trainieren neuer Modelle einsetzen können. Die Google-Muttergesellschaft Alphabet hat seiner Meinung nach in dieser Hinsicht besondere Vorteile. „Denken Sie an all ihre Kartendaten, App-Store-Daten und Netzwerkdaten sowie an die Daten, die durch YouTube und all ihre vielen anderen Produkte gesammelt werden“, argumentiert Greene. „Das sind alles riesige Datenreservoirs, die für sich genommen sehr wertvoll sind, aber noch mehr, wenn man sie kombiniert. Durch die Integration von Produkten und angemeldeten Nutzern entstehen sauberere Datensätze, und die Nutzung der Produkte durch die Kunden selbst kann bei der automatischen Kennzeichnung und dem menschlichen Feedback helfen.“

TechnologieFoto: Paul Greene (Quelle: T. Rowe Price)

Greene glaubt, dass Google auch einen wichtigen Vorteil in seinem Talentpool hat. Vor einigen Jahren wurde geschätzt, dass die Hälfte der weltweit besten KI-Experten für das Unternehmen arbeitet. Auch wenn diese Zahl seitdem wahrscheinlich gesunken ist, hält Google vermutlich einen übergroßen Anteil an Talenten in diesem Bereich. Eine der wichtigsten Investitionen von Google in KI war der Kauf des in London ansässigen Start-ups DeepMind im Jahr 2014, das Ende 2015 die Aufmerksamkeit der Weltöffentlichkeit auf sich zog, als sein „AlphaGo“-Programm zwei der weltbesten Spieler des Brettspiels „Go“ schlug –eine Leistung, die weithin als unerreichbar für Computer galt.

Aber ist die Dominanz von Google gesichert?

Die Aktien von Alphabet haben nach der Veröffentlichung von ChatGPT gelitten, offenbar zum Teil deshalb, weil die Anleger spekulierten, dass Googles lukrative Dominanz auf dem Markt für Internetsuchen unter der Konkurrenz von ChatGPT und anderen „Chatbots“ leiden würde.

James Stillwagon, Portfoliomanager für Kommunikations- und Technologiewerte, ist der Ansicht, dass die Google-Suche im Laufe der Zeit immer fortschrittlichere KI-Funktionen enthalten wird: „Wir sehen bereits, wie Google mit multimodalen Konversationsformaten neben traditionellen textbasierten blauen Links experimentiert.“ „Mit sechs Produkten, die jeweils mehr als 2 Milliarden Nutzer weltweit bedienen (Suche, Gmail, Android, Chrome, YouTube und Google Play), glaube ich, dass Google im Rennen um die Skalierung und Kommerzialisierung von KI-Diensten für Verbraucher erhebliche Vertriebsvorteile haben wird“, bemerkt Stillwagon.

Technologie
Foto: James Stillwagon (Quelle: T. Rowe Price)

Dennoch bleiben Fragen zu den potenziellen Monetarisierungs- und Kostenhürden für Suchanfragen, die rechenintensive große Sprachmodelle (LLMs) für KI-generierte Antworten erfordern. „Nachdem Google fast drei Jahrzehnte damit verbracht hat, die Suchergebnisse für die linkbasierte Lead-Generierung zu optimieren“, merkt Stillwagon an, „wird es wahrscheinlich sein Werbemodell an die neuen Suchschnittstellen anpassen und gleichzeitig die zusätzlichen Kosten für das Training und die Inferenz der LLMs ausgleichen müssen.“

Auf die Umsetzung wird es ankommen, vor allem, weil der Kampf um die Suche auf Googles heimischem Terrain ausgetragen wird. Greene merkt an, dass sich dies als ein Fall des so genannten „Innovatorendilemmas“ erweisen könnte. Dieser Begriff wurde von Clayton Christensen von der Harvard University geprägt und beschreibt die Tendenz von Unternehmen, die in einem neuen Markt groß werden, diesen dann an kleinere Firmen zu verlieren – oder von diesen gestört zu werden. Der Grund dafür ist, dass große Unternehmen dazu neigen, sich auf die Bedienung bestehender Kunden zu konzentrieren, während kleinere und wendigere Unternehmen versuchen, neue Kunden mit neuen Bedürfnissen zu finden.

Nutzung anderer einzigartiger Datensätze

Obwohl Amazon seine KI-Bemühungen weitgehend unter Verschluss gehalten hat, profitiert das Unternehmen auch von der Dominanz seiner Branche. Der größte Online-Händler außerhalb Chinas verfügt über ein unübertroffenes Reservoir an Daten darüber, wie sich Verbraucher verhalten und denken, und zwar durch Text (Produktrezensionen), verbale Hinweise (Antworten auf die Sprachassistentin Alexa), Bewegung (Standortdaten) und Käufe von Büchern bis hin zu Medikamenten.

Die Entscheidung von Facebook, sich in Meta Platforms umzubenennen und das „Metaverse“ aufzubauen, spiegelt die Ambitionen des Unternehmens für die nächste Generation von Technologien, einschließlich KI, wider. Stillwagon merkt an, dass Facebook über umfangreiche Erfahrungen mit der Nutzung von maschinellem Lernen verfügt, um seine Nutzer zu verstehen und geeignete Werbung und Inhalte an die richtigen Personen zu richten. Wie alle Eltern bestätigen können, ist TikTok zu einem ernstzunehmenden Konkurrenten von Facebook geworden, der das Gleiche tut, vielleicht sogar besser.

Die Fortschritte von Meta und Amazon bei der Entwicklung generativer KI bleiben unklar, obwohl Dominic Rizzo anmerkt, dass Meta eine wichtige Rolle beim Aufbau der Open-Source-Community für KI gespielt hat. „Ich bin sicher, dass Meta über alle Werkzeuge verfügt, um im Bereich der KI führend zu sein und ich glaube, dass Amazons riesige Cloud-Computing-Ressourcen und seine internen Halbleiterkapazitäten dem Unternehmen eine einzigartige Möglichkeit bieten, generative KI zu entwickeln und sie der breiten Masse zugänglich zu machen.“

Wenn Bing auf Chatbot trifft

Die unmittelbarste Herausforderung für Googles KI-Dominanz ist Microsoft – nicht zuletzt aufgrund seiner bedeutenden Investitionen und Partnerschaft mit OpenAI. Microsoft hat bereits damit begonnen, Chatbots in seine Suchmaschine Bing und seine Office-Softwaresuite zu integrieren, und CEO Satya Nadella hat ehrgeizige Pläne angekündigt, OpenAI noch stärker in das Software-Ökosystem des Unternehmens einzubinden.

Wie Greene anmerkt, ist Microsoft kein Neuling im Bereich der KI. So hat sich Microsoft mit dem Chiphersteller NVIDIA zusammengetan, um 2021 das Modell Megatron-Turing Natural Language Generation (MT-NLG) zu veröffentlichen, das einen wichtigen Schritt bei der Entwicklung generativer KI darstellt.

Inwieweit generative KI und Chatbots Microsofts Bing oder andere sprachinteraktive Systeme wie Google Assistant, Amazons Alexa oder Apples Siri aufwerten werden, bleibt abzuwarten. Die Aktien von Alphabet stürzten Anfang Februar um fast 9 % ab, nachdem die Einführung des Chatbots „Bard“ das neue Webb-Teleskop der NASA fälschlicherweise als das erste Teleskop identifizierte, das ein Bild eines Planeten außerhalb unseres Sonnensystems aufgenommen hat – ein Kunststück, das tatsächlich im Jahr 2004 gelang. ChatGPT wurde bald darauf selbst in Verlegenheit gebracht, nachdem es versucht hatte, einen Autor der New York Times davon zu überzeugen, seine Frau für das Programm zu verlassen – ein Ergebnis des Trainings mit verführerischen Textnachrichten aus dem Internet.

 

Ein neues „Wettrüsten“ hat im Technologiesektor begonnen

Fotos der drei Autoren Dominic Rizzo, Paul Greene und James Stillwagon (Quelle für alle: T. Rowe Price)

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Sabrina Kuhl: Young Generation bei hajoona

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sabrina kuhl hajoona

Im Interview berichtet Sabrina Kuhl, wie sie Familie und Karriere ganz easy miteinander kombiniert

Stell dich doch kurz unseren Lesern vor.

Sabrina Kuhl: Mein Name ist Sabrina Kuhl, ich bin 29 Jahre alt und komme aus dem wunderschönen Rhein-Main-Gebiet. Hier lebe ich gemeinsam mit meinem Mann, unserem kleinen Sohn und unserer Mischlingshündin Zari. Was mich auszeichnet, ist meine Liebe zur Natur und meine Leidenschaft, anderen Menschen zu helfen. Ich begeistere mich für Ernährung und Gesundheit und lebe seit vielen Jahren vegan, pflanzenbasiert und zuckerfrei. Wir lieben es, in der Natur aktiv zu sein, Sport zu treiben und zu reisen.

Besonders gerne sind mein Mann und ich in den Bergen unterwegs und erklimmen dort Felsen in 3000 Metern Höhe. Durch das Reisen und den Sport verbinden wir unsere Leidenschaften und genießen das Gefühl von Freiheit und Grenzenlosigkeit. Ursprünglich komme ich aus der Gastronomie und war lange Zeit als Restaurantleiterin tätig. Doch ich habe mich schon immer für den sozialen Aspekt interessiert und habe deshalb eine Ausbildung zur Erzieherin absolviert und in der mobilen Pflege gearbeitet. Bei hajoona bin habe ich die Position Diamond Managers erreicht.

Wie bist du zum Network Marketing gekommen?

Sabrina Kuhl: Vor etwa 6 1/2 Jahren (Januar 2017) bin ich durch meinen Mann auf hajoona aufmerksam geworden. Zu dieser Zeit war ich sehr unzufrieden mit meinem Leben und hatte mit zahlreichen Herausforderungen zu kämpfen, sowohl gesundheitlich als auch persönlich. Durch einen glücklichen Zufall bin ich auf die Produkte von hajoona gestoßen und war sofort begeistert. Seitdem bin ich fest davon überzeugt, dass die ganze Welt die Energie, Inspiration, Gemeinschaft und Produkte von hajoona braucht.

Warum hast du dich für hajoona entschieden?

Sabrina Kuhl: Als ich 2017 zu hajoona kam, wollte ich vor allem meine Gesundheit wieder verbessern und zurück zu meiner inneren Stärke finden. In den ersten Jahren habe ich die Produkte für mich selbst genutzt und die Möglichkeit genutzt, mich intern bei hajoona weiterzubilden. Mein Mann und ich haben eine starke Verbindung zu hajoona aufgebaut, da es uns neue Türen in den Bereichen Gesundheit und persönliches Wachstum geöffnet hat.

Im Oktober 2020 habe ich mich dann aus einem ganz anderen Blickwinkel für hajoona entschieden. Während meiner Elternzeit wusste ich, dass ich nicht mehr in meinen „normalen“ Beruf zurückkehren möchte. Mit meiner dreijährigen Erfahrung mit den Produkten wusste ich bereits, dass sie einzigartig sind und der hajoona Campus alles für mein persönliches Wachstum bietet. In diesem Moment habe ich mich für das Unternehmertum entschieden und wusste, dass ich mein eigenes Unternehmen im Unternehmen hajoona aufbauen möchte.

Für mich gibt es keine leichtere und schönere Möglichkeit, Familie und Karriere miteinander zu vereinen. Ich kann für mein Kind da sein, meine Zeit frei einteilen, von überall aus und mit Menschen arbeiten, die meine Werte teilen. Außerdem kann ich selbst bestimmen, wann ich arbeite, wie viel ich arbeite und wie viel Geld ich verdiene. Auf dem herkömmlichen Arbeitsmarkt habe ich bisher keine vergleichbare Möglichkeit entdeckt. 

hajoona bietet mir alles, was mir wichtig ist und ermöglicht es mir, mein volles Potenzial zu entfalten und meine eigene kleine Welt zu etwas Besonderem und Großem zu machen.

Welche Produkte findet der Kunde bei hajoona?

Sabrina Kuhl: Zu Beginn habe ich die komplette hajoona Complete Box genutzt und die sofortige Wirkung der Zusammensetzung erfahren dürfen. Besonders fasziniert hat mich dabei das hajoona Reset 1 und 2, die Kombination aus Darmreinigung und -aufbau. Diese Produkte haben mich sofort angesprochen und abgeholt.

Mein absolutes Highlight ist hajoona Balance, der Green Coffee von hajoona. Gerade in Zeiten, in denen ich mit Depressionen und Burnout zu kämpfen hatte, hat er mich unterstützt. Heutzutage ist es so einfach, meinem Körper bereits am Morgen etwas Gutes zu tun und kraftvoll und leistungsstark in den Tag zu starten.

Das hajoona Vitality ist unser „Best in One“ und bietet meiner Familie und mir alle Nährstoffe, Vitamine und Spurenelemente, die wir brauchen, um unser Wohlbefinden zu steigern. Das Schöne daran ist, dass es in jede Handtasche passt und sogar mein kleiner Sohn es seit seinem 6. Lebensmonat liebt und trinkt.

Wie werden die Vertriebspartner von hajoona unterstützt?

Sabrina Kuhl: Bei hajoona erhalten alle Vertriebspartner wirklich einen einzigartigen Support. Egal, ob du nur die Produkte nutzt, gerne 100-200 Euro dazu verdienen möchtest, dich persönlich weiterbilden möchtest oder größere Ziele hast. Jeder wird dort unterstützt, wo er Unterstützung benötigt. Die Seminare und Trainings bieten einen unschätzbaren Mehrwert für alle Bereiche des Lebens. Jede Führungskraft steht zur Seite, wenn man um Unterstützung bittet und danach sucht. Ich beschreibe hajoona gerne als fahrenden Zug, der einem alles bietet, was man für sein Leben braucht. Man muss nur den Mut haben, aufzuspringen.

Wie sieht ein normaler Arbeitsalltag von dir aus?

Sabrina Kuhl: Als ich 2020 bei hajoona gestartet bin, war es mir wichtig, dass ich das hajoona Business neben meiner Rolle als Mutter leicht in meinen Alltag integrieren kann. Daher habe ich mich für Social Media, insbesondere Instagram, entschieden und habe etwa 90% meines Teams und meiner Kunden darüber aufgebaut. Täglich kann ich Menschen auf Instagram inspirieren, sie erreichen und meinen Weg mit ihnen teilen. Dort finde ich schnell Gleichgesinnte, die sich mit dem identifizieren können, was ich tue und wie es mir geht.

Am Anfang habe ich mit einer Stunde Arbeit auf Instagram am Tag begonnen, dann wurden es drei und heute arbeite ich wirklich voll und ganz mit dieser Plattform. An manchen Tagen arbeite ich effektiv nur 1-2 Stunden, an anderen gar nicht und an manchen Tagen sind es dann 6-10 Stunden. Ich kann es mir so einteilen, wie es mir passt und guttut. Das Schöne dabei ist, dass es sich nicht wie Arbeit anfühlt. Früher, in meinem alten Job, war ich schnell ausgebrannt und hatte keine Energie mehr, obwohl ich effektiv vielleicht weniger gearbeitet habe als jetzt. Aber ich liebe es, was ich jetzt tue, und das spornt mich jeden Tag aufs Neue an und motiviert mich.

Wie arbeitest du? Online, mit Listen von Leuten usw.?

Sabrina Kuhl: Ich bin sehr flexibel in meiner Arbeitsweise. Ich arbeite hauptsächlich online über Instagram, nutze aber auch Adresslisten und arbeite gerne mit Unternehmen aus meiner Region zusammen. Ich lerne gerne neue Menschen kennen und komme gerne mit ihnen in Kontakt. Dabei ist es mir wichtig, dass die Chemie stimmt und wir eine Resonanz miteinander haben. Ich höre viel auf mein Gefühl und arbeite auf eine Weise, die für mich stimmig ist.

In welchen Ländern bist du aktiv?

Sabrina Kuhl: Überwiegend habe ich Teampartner in ganz Deutschland, aber ich bin gerade dabei, Norwegen zu eröffnen. Ich freue mich sehr auf diese neue Herausforderung und habe große Visionen, mein Team europaweit und sogar weltweit zu erweitern. 

Wie wichtig ist die Familie für deinen Erfolg?

Sabrina Kuhl: Für mich ist Familie und Karriere untrennbar miteinander verbunden und eines der Hauptkriterien, warum ich mich für hajoona entschieden habe. Ich wusste, dass ich hier meine Familie und meine beruflichen Ziele vereinen kann. Und ich gehe diesen Weg auch für meine Familie, um meinem Sohn zu zeigen, dass Arbeit Spaß machen kann und dass es wichtig ist, das zu tun, was einen erfüllt, unabhängig davon, in welche Richtung es geht. Ich möchte ihm vorleben, dass Geld eine Rolle spielt, aber nicht alles ist.

Die Familie, die Gemeinschaft, die Liebe sind viel stärker und wichtiger. Ich wollte mich nie für etwas entscheiden müssen, entweder Familie oder Karriere. Bei hajoona habe ich die Möglichkeit, beides miteinander zu verbinden, und das macht mich als Mutter mehr als stolz. Sogar mein Sohn ist begeistert dabei und erzählt mir von seinen Visionen und Träumen.

Welche Tipps hast du für Neueinsteiger im Network Marketing?

Sabrina Kuhl: Mein Tipp ist: Schalte den Verstand aus und höre auf dein Herz! Sei bereit, dich auf Neues einzulassen und habe den Mut, groß zu denken. hajoona kann ein Sprungbrett für deinen Erfolg sein, wenn du dich öffnest und bereit bist, von den Menschen zu lernen, die bereits dort sind, wo du hinmöchtest. Verstehe, dass es hier nicht um den schnellen Erfolg geht, sondern dass der Weg das Ziel ist. Entwickle die Bereitschaft und das Commitment, diesen Weg zu gehen.

Wo siehst du dich in fünf Jahren?

Sabrina Kuhl: In fünf Jahren sehe ich mich bei hajoona ganz oben an der Spitze, als eine tragende Säule des Unternehmens. Ich habe ein Netzwerk von über 5000 Menschen, das ich gemeinsam mit meinem eigenen Team weltweit aufgebaut habe. Mein Ziel ist es, die Welt ein Stückweit besser zu machen, Menschen eine Chance und Möglichkeit zu bieten, ihr Leben und ihre Gesundheit selbst in die Hand zu nehmen und in Ländern wie Thailand, Malta, Spanien und vielen mehr Begegnungsstätten aufzubauen, wo sich Menschen zusammenfinden, gemeinsam Kochen, Yoga machen, wandern, sich weiterentwickeln, an ihren Visionen arbeiten und hajoona noch mehr in die Welt hinaustragen.

Wir bedanken uns bei Sabrina Kuhl für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Die Bank of England holt zu einem KO-Schlag aus

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Bank of England Inflation BoE
Foto von James Lynch (Quelle: Aegon AM)

Den aktuellen Zinsentscheid der Bank of England kommentiert James Lynch, Fixed Income Manager bei Aegon AM:

Die BoE hat heute genug davon, die Inflation schönzureden, und beschloss, zu einem Zeitpunkt, an dem es am wenigsten zu erwarteten war, einen KO-Schlag von 50 Basispunkten zu landen. Natürlich rechtfertigten die veränderten Daten wahrscheinlich eine Änderung des Ansatzes der BoE, höhere Inflation und höhere Löhne bei einem engeren Arbeitsmarkt als erwartet, doch es wurde nicht damit gerechnet, dass die BoE tatsächlich den entscheidenden Schritt von 50 Basispunkten machen würde, da vorher nicht deutlich genug darauf hingewiesen wurde und unbeabsichtigte Bedenken hinsichtlich der Finanzstabilität aufkommen könnten.

Der währungspolitische Ausschuss (Monetary Policy Committee, MPC) erkennt an, dass die durch externe Kostenschocks ausgelösten Zweitrundeneffekte bei der inländischen Preis- und Lohnentwicklung wahrscheinlich länger brauchen, um sich zu lösen, als sie entstanden sind. Die jüngsten Daten weisen auf einen anhaltenden Inflationsprozess hin, und zwar vor dem Hintergrund eines angespannten Arbeitsmarktes und einer weiterhin robusten Nachfrage. Auf dieser Sitzung beschloss der Ausschuss, den Leitzins um 0,5 Prozentpunkte auf 5 % zu erhöhen.

Sollte es Anzeichen für einen anhaltenden Druck geben, dann wäre eine weitere Straffung der Geldpolitik erforderlich.
Das Wort „voraussichtlich“ wurde nicht verwendet, was früher als Code für größere Schritte als 25 Basispunkte galt. Das deutet darauf hin, dass die 50 Basispunkte eine einmalige Sache sind und wieder auf 25 Basispunkte zurückgehen, aber wenn die Daten wieder besser ausfallen, dann sind 50 Basispunkte jetzt sicher zu erwarten. Die Marktreaktion war sehr verhalten, was darauf hindeutet, dass es der BoE entweder gelungen ist, eine gewisse Glaubwürdigkeit im Kampf gegen die Inflation wiederzuerlangen, oder dass sich die Überzeugung durchsetzt, dass diese Zinserhöhung irgendwann wieder rückgängig gemacht werden muss.

Die Bank of England holt zu einem KO-Schlag aus

Foto von James Lynch (Quelle: Aegon AM)

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SNB: Zinserhöhung vor dem Hintergrund abklingender Inflation

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SNB
Foto von Philipp Burkhardt (Quelle: LOIM)

Den Zinsentscheid der Schweizerischen Nationalbank (SNB) kommentiert Philipp Burckhardt, Fixed Income Strategist und Portfolio Manager, Lombard Odier IM

Erneut prescht die Schweizerische Nationalbank (SNB) vor und erhöht den Leitzins im Juni um 0.25%. Damit verlangsamt sie das Tempo der Zinserhöhungen und hält sich weiterhin Zinsschritte für die nächste Lagebeurteilung im September vor. Zentral für das künftige Vorgehen ist die bedingte Inflationsprognose, die die SNB wiederum leicht angepasst hat.

Im März noch hatte die Prognose über den kompletten Beobachtungszeitraum über dem eigenen Inflationsziel gelegen. Damit hatte die SNB relativ deutlich signalisiert, dass der heutige Schritt absehbar gewesen war. Jetzt im Juni liegt der Endpunkt für Q1 2026 bei 2.1%, also weiterhin über dem Ziel der SNB. Die SNB signalisiert damit, dass eine weitere Straffung wohl nötig sein wird. Dies ist vergleichbar mit der Projektion der Europäischen Zentralbank (EZB), die letzte Woche auch nach oben korrigiert wurde. Beide haben einen restriktiven Beigeschmack.

Auch wenn im Herbst der Referenzzinssatz Mietpreise nach oben drückt, sehen wir aktuell eine markante Abkühlung der Inflation. Daher erwarten wir noch einen weiteren letzten Schritt im September und denken, dass die SNB dann pausieren wird. Bis sich die straffere Geldpolitik in der Wirtschaft komplett entfaltet dauert es im Schnitt mehrere Monate, insofern kann die SNB dann abwarten und eine Beobachterrolle einnehmen.

SNB: Zinserhöhung vor dem Hintergrund abklingender Inflation

Foto von Philipp Burckhardt (Quelle: LOIM)

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Next Gen Foods und SevenVentures schließen Media-for-Equity-Deal

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Next Gen Foods und SevenVentures schließen Media-for-Equity-Deal in Höhe eines zweistelligen Millionenbetrags ab, um die Bekanntheit von TiNDLE in Deutschland zu steigern.

Der Deal ist die erste strategische Medienpartnerschaft für das Food-Tech-Startup, das im Sommer 2022 seine Marke für pflanzliches Hähnchen TiNDLE in Deutschland eingeführt hat.
Als neuer Investor wird SevenVentures seine Expertise in der TV- und Digitalwerbung einbringen, um die Markenbekanntheit von TiNDLE zu steigern und das Bewusstsein unter deutschen Verbrauchern für pflanzliche Produkte weiter zu stärken.
Die Investition kommt nach der landesweiten Einzelhandelseinführung von TiNDLE und einer Preissenkung dank erhöhter Skaleneffekte.

Next Gen Foods – das Food-Tech-Startup hinter TiNDLE und Mwah! – sichert sich im Rahmen eines Media-for-Equity-Deals mit SevenVentures ein Medienwerbevolumen in Höhe eines zweistelligen Millionenbetrags. SevenVentures ist der Investmentarm von Deutschlands größtem Medien- und Digitalunternehmen ProSiebenSat.1 und führend im Bereich Medieninvestitionen. Die Investition folgt auf die Serie A-Finanzierung von Next Gen Foods in Höhe von 100 Millionen US-Dollar Anfang 2022. Der Deal soll dazu beitragen, die Marketingreichweite des Food-Tech-Startups auszubauen und das Bewusstsein der Konsumentinnen und Konsumenten für die Marke TiNDLE, ihr Angebot an köstlichen und vielseitigen pflanzlichen Hähnchenprodukten sowie das Bewusstsein für ihre wachsende Produktpalette an pflanzlichen und innovativen Lebensmitteln zu steigern.

Die Medienpartnerschaft ist eine Premiere für Next Gen Foods, das seine Vorzeigemarke TiNDLE im Sommer 2022 in Deutschland eingeführt hat. Anfang 2023 stellte das Unternehmen seine erste Produktlinie für den Einzelhandel vor– beginnend mit Deutschlands größter Supermarktkette, der EDEKA-Gruppe und ihren unzähligen Filialen hierzulande. In den EDEKA-Märkten ist TiNDLE als Schnitzel, Nuggets, Crispy Filet, Wings und Filet Bites erhältlich. Das Startup konnte zudem erst kürzlich die Preise all seiner Produkte um 14 Prozent senken– von 3,49 Euro auf 2,99 Euro –, als Ergebnis operativer Effizienz, schnellen Wachstums und gestiegener Nachfrage im Einzelhandel.

Die Medienpartnerschaft bietet TiNDLE die einmalige Gelegenheit, seine Bekanntheit und Sichtbarkeit auf dem deutschen Markt zu fördern – in enger Zusammenarbeit mit dem Team von SevenVentures, um maßgeschneiderte Lösungen für mediale Werbemaßnahmen zu finden. Darüber hinaus wollen die Partner damit die Aufmerksamkeit für vegane Ernährung und das Bewusstsein für immer besser weiterentwickelte pflanzenbasierte Fleischersatz-Lebensmittel erhöhen. Und das alles in einer Zeit, in der die Deutschen ihren Fleischkonsum deutlich reduzieren – um ca. 4,2 kg pro Kopf im Jahr 2022 – und sich über 50 Prozent der Bevölkerung als „Flexitarier“ bezeichnen. Das individuell zugeschnittene Media-for-Equity-Modell von SevenVentures ermöglicht die mediale Einbindung in das reichweitenstarke Sender- und Plattformportfolio der ProSiebenSat.1 Group.

Timo Recker, Vorstandsvorsitzender und Mitgründer von Next Gen Foods: „Wir freuen uns sehr, SevenVentures als neuen strategischen Partner zu gewinnen und ihre Medien- und Digitalexpertise zu nutzen, um neue Geschäftsmöglichkeiten für TiNDLE zu erschließen. Gemeinsam mit SevenVentures wollen wir unsere Mission, ein nachhaltigeres Lebensmittelsystem zu schaffen und gleichzeitig bessere Alternativen für die Menschen und den Planeten zu bieten, einer breiteren Öffentlichkeit bekannt machen.“

Die 2009 gegründete Investmentgesellschaft SevenVentures fokussiert sich mit ihrem Modell in erster Linie auf Medienpartnerschaften, um frühphasige B2C-Unternehmen und solche in der Wachstumsphase als Gegenleistung für Eigenkapital oder Beteiligungen zu unterstützen. Das Unternehmen agiert und investiert dabei hauptsächlich in Unternehmen, deren Zielmärkte in Deutschland und Österreich liegen.

Florian Hirschberger, CEO SevenVentures: „Mit Next Gen Foods haben wir unser erstes Investment im Bereich von pflanzenbasiertem Fleisch getätigt. Das entspricht unserer Verantwortung, die Reichweite von ProSiebenSat.1 zu nutzen, um das Bewusstsein für Nachhaltigkeit generell zu erhöhen. Wir freuen uns sehr darauf, den Stellenwert pflanzlicher Ernährung weiter zu stärken und TiNDLE in den nächsten Jahren als führende Marke in dieser Produktkategorie zu positionieren. Die Qualität und der Geschmack von TiNDLEs Hähnchenalternativen sind unglaublich und wir glauben, dass unsere Medienpartnerschaft gerade zum perfekten Zeitpunkt kommt, um eine bundesweite Einführung im Einzelhandel zu beschleunigen und zu unterstützen – so können endlich alle deutschen Konsumentinnen und Konsumenten das „wahnsinnig gute“ Hähnchen aus Pflanzen erleben.“

Bild:Timo Recker, Vorstandsvorsitzender und Mitgründer von Next Gen Foods

Quelle:Next Gen Foods

Heynannyly sichert sich in überzeichneter Seed-Runde 1,6 Mio. € für Expansion

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Das B2B HR Tech Startup Heynannyly hat 1,6 Mio, € in einer überzeichneten Seed-Runde eingesammelt. Als Arbeitgeber Benefit für Wellbeing schaffen die Gründerinnen Anna Schneider und Julia Kahle maximale Vereinbarkeit von Beruf und Familie und skalieren ihr Portal für Nannys zur Entlastung in der Kinderbetreuung und künftig auch für Senior:innen innerhalb weniger Wochen auf über 20.000 deutschlandweit.

Arbeitgeber Benefit mit Steuervorteilen

Neben dem Self-Support Service, über den Mitarbeiter:innen sich eigenständig das passende Betreuungssystem für Randzeiten, Schichtzeiten und Ausfälle der generellen Betreuungseinrichtungen aufbauen, können Unternehmen über ein HR-Dashboard völlig unkompliziert und ohne zusätzlichen Zeitaufwand die Betreuungsstunden finanziell bezuschussen. Der geldwerte Vorteil speziell für den Care-Bereich von 600€ je Mitarbeiter:in und Jahr wurde bislang aufgrund der administrativen Hürde nicht in den Unternehmen angesetzt.
Mit der Erweiterung des Portfolios auf den Betreuungs-Support im Bereich Senior:innen gelingt Heynannyly die Abdeckung des kompletten Life-Cycles für Mitarbeiter:innen. Unternehmen können neben der regelmäßigen und kurzfristigen Entlastung der Mitarbeiter:innen und der Reduzierung von Ausfallzeiten, auch mit einem massiven Anstieg der Mitarbeiterzufriedenheit als Return on Invest kalkulieren. Dabei entlastet Heynannyly gleichzeitig die HR Team und bietet den Kunden zusätzliche Erst-Beratung und Ferienprogramme.
Zu den Kunden von Heynannyly zählen bereits Unternehmen aller Branchen und Größen. Von Scale-Ups, Mittelstand bis Konzern. RTL, Böhringer Ingelheim, Codecentric, TÜV Süd, Hellmann Worldwide Logistics sind nur einige der bekannten Kunden. Zuletzt konnte das Startup die Deutsche Bahn überzeugen.
Vom Startup of the Year zur OMR Bühne (Alternativ: Prominente Unterstützung auf der OMR Bühne)
Bereits im vergangenen Jahr wurde das Münchner Startup von Anna Schneider und Julia Kahle beim Founder Summit als Startup of the Year ausgezeichnet. Und das nur wenige Monate nach der Gründung im März 2022.

Zuletzt konnten die beiden Gründerinnen bei der OMR auch prominente Investorinnen begeistern. Nach dem Pitch auf der 5050 by OMR Bühne im Mai in Hamburg hagelte es begeistertes Feedback:

„Euer Case ist ja die Lösung überhaupt“ (Judith Williams)

„Ich finde super, dass ihr das für Seniorenbetreuung auch aufsetzt. Ihr habt einen großartigen Service auch an die Gesellschaft“ (Tina Müller)

Den kompletten Pitch und das Feedback gibt es im OMR Live-Stream ab 4:21: https://lnkd.in

Marco Adelt, einer der Gründer des Unicorns CLARK, ist Supporter seit der ersten Stunde: „Ein Angebot wie heynannyly gibt es einfach nicht – der Bedarf ist aber da. Als Vater von zwei Kindern weiß ich selbst wie schwierig es ist, eine Person für die Kinderbetreuung zu finden, der man wirklich vertraut. Bald wird heynannyly den Alltag von Tausenden Eltern vereinfachen, davon bin ich überzeugt. Der B2B-Ansatz dabei ist einfach smart.“

Es wird weiter skaliert.
Erst im vergangenen Jahr hatte das Startup bekannt gegeben, dass es neben der Pre-Seed Runde mit dem HR Tech VC allygatr auch acht neue Business Angels für sich gewinnen konnte, darunter CLARK-Gründer Dr. Marco Adelt und Dr. Elke Eller, bekannte HR Investorin und Ex- VW und TUI Personalvorständin.

(Hier die vollständige Liste: Dr. Marco Adelt (Co-Founder und Vorstand von CLARK), Dr. Elke Eller (ehem. TUI- & VW-Vorständin und ehem. Präsidentin des Bundesverband der Personalmanager), Olav Sehlbach (Unternehmer und Investor im Health-Bereich), Cornelia Hoppe (Berliner Entrepreneurin und CHRO), Dr. Jens Wehrmann (Digital Enthusiast und Entrepreneur im Software-Bereich), Maren Wagener (Gründerin in der Werbebranche) sowie die beiden Investoren Matthias Knälmann und Dirk Bruckmann haben in heynannyly investiert.)

In der abgeschlossenen Seed-Runde kamen nun maßgeblich ein Berliner Family Office mit dem Schwerpunkt HR und der Hamburger Multi-Corporate Investor NCA mit an Bord. Dazu namhafte Investoren aus dem Personalmanagement Sektor wie Michael Kramarsch, Managing Partner der hkp group und Dirk Muhndorf, Partner bei Egon Zehnder. Außerdem der Hamburger Investor Mathias Mudra. Für den noch in diesem Jahr geplanten Markteintritt nach Österreich ist bereits der Deutsch/Österreichische Impact Investor Czernin · Godulla · Sellier mit dabei. Die Investorin, Finanzexpertin und 3-fach Mutter Sana Piracha kam nicht nur als Sprecherin der Business Angel mit an Bord, sondern wird auch Teil des neuen Beirats (zusammen mit Mathias Mudra, Benjamin Visser und Dr. Janis Block). CK Venture mit Katja Ruhnke und Conny Hörl ist ebenfalls als Investor:in dabei.

Mit dem investierten Kapital wird heynannyly weiter skalieren und das Team ausbauen. Aufgrund der hohen Nachfrage von Unternehmen, baut das Startup maßgeblich den Sales-Bereich aus.

„Wir treffen gerade mit unserem Thema zur richtigen Zeit auf den Markt und geben daher umso mehr Gas. Als Startup können wir passgenaue und individuelle Lösungen für alle Branchen und Anforderungen bieten und diese schnell umsetzen. Mittlerweile kennen auch CEOs und HR Heads ohne Kinder und eigene Care-Themen die angespannte Lage in diesem Bereich. Morgens einen Anruf vom Kindergarten zu bekommen „Wir sind heute zu“ ist leider zur Normalität geworden und kostet Unternehmen Millionen im Bereich der Produktivität und hinsichtlich Personalausfall. Dafür gibt es mit uns endlich die Lösung.“ So Anna Schneider, eine der beiden Gründerinnen.

„Als Mutter 2er Kinder kann ich nur betonen, dass wir diesen Support und die Flexibilität für Menschen mit privaten Betreuungsthemen 2023 für selbstverständlich halten. Kinder und pflegebedürftige Eltern sollten keinen Knick in der Karriere bedeuten. Durch die Bezuschussung der Kosten seitens des Arbeitgebers kommen auch Menschen mit niedrigeren Lohnniveaus an unsere qualitative und geprüfte Betreuung. Darauf sind wir besonders stolz!“ ergänzt Julia Kahle, Co-Founderin.

Aufgrund der hohen Nachfrage plant heynannyly im Herbst 2023 bereits nach Österreich zu gehen.

Bild:Gründerinnen Julia Kahle und Anna nach dem Pitch auf der OMR 50/50 Stage

Fotocredits: Kai Weise

Fotocredits: Kai Weise

Quelle:Heynannyly

Novaheal: Das gesamte Pflegewissen in einer App

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allygatr investiert in Bochumer Startup

Der Neuzugang beim operativen Venture Capitalist für HR Tech allygatr heißt Novaheal. Das Bochumer Startup macht den Pflegeberuf wieder attraktiver. Novaheal bündelt das gesamte Fachwissen – das sowohl im Beruf als auch in der Berufsausbildung benötigt wird – in einer leicht zu bedienenden App; einfach zu verstehen, immer aktuell und jederzeit griffbereit.
Was macht Novaheal so einzigartig? Die App bringt die gesamte Pflegeausbildung auf das Smartphone. Die innovative Lern-App ermöglicht es Auszubildenden, ihr Wissen in einem digitalen Nachschlagewerk zu vertiefen und zu erweitern. Mithilfe spielerischer Übungen können sie Wissenslücken schließen und so ihre Kompetenzen weiterentwickeln. Übrigens: Auch Fachkräfte schätzen das Pflege-Wissen to go der Novaheal-App.
“Novaheal ist uns eine echte Herzensangelegenheit. Wir bei allygatr wollen die Arbeitswelt verbessern – Novaheal wertet den gesamten Pflegesektor auf und macht damit einen der wichtigsten Berufe für die Gesellschaft attraktiv” sagt Benjamin Visser, CEO und Founder von allygatr. “Vorbei die Zeiten veralteter Lehrbücher, oder Momente, in denen man sich Unterstützung erhofft, aber Personalmangel es nicht zulässt. Novaheal lässt dich nicht im Stich!
Nummer 1-App in der Pflege – nicht nur für Auszubildende
Der Personalmangel in der Pflege ist allgemein bekannt und macht auch vor der Ausbildung nicht halt. Veraltete Ausrüstung und Personalmangel bringen Auszubildende schnell in Situationen, in denen sie sich überfordert fühlen. Das Smartphone ist jedoch immer dabei – und somit ist die Novaheal App die Lösung: Informationen sind schnell auffindbar und verständlich aufbereitet. Das verschafft Pflegekräften Sicherheit in einem stressigen Arbeitsalltag.
Die App ist auch gerade deswegen so gut, weil die Gründer genau wissen, wovon sie sprechen. Hinter Novaheal stehen Samuel Bongartz, Valentin Johannsen und Turan Tahmas. Das Gründer-Trio kommt selbst aus der Pflege und kennt die Herausforderungen; schwierige Situationen, in denen oft keine Zeit bleibt, lange im Internet nach der Antwort zu suchen oder eine:n Kolleg:in zu fragen. Novaheal löst das Problem mit einem einzigen Griff in die Hosentasche. Smartphone raus und die App aufrufen: Darin sind alle wichtigen Informationen schnell und gut aufbereitet.
Die Abbruchquote in der Pflegeausbildung liegt im bundesweiten Durchschnitt ungefähr bei 30 Prozent. Für die Zukunft der Pflege bedeutet das: Der akute Fachkräftemangel wird sich verschärfen. Novaheal unterstützt die Pflegekräfte, damit sie souverän arbeiten können.
Der operative VC für HR Tech allygatr hat mit Novaheal bereits das 20. Venture in sein Portfolio, #allyance genannt, aufgenommen. Zu den Startups zählt unter anderem auch bNear, das virtuelle Büro für Microsoft Teams. Außerdem gehören etwa die Schichtplaner-App Ordio und die Jobplattform für Pflege, Medizin und Soziales Workbee dazu.

Bild:Das Gründer-Trio des Bochumer Startups Novaheal: Valentin Johannsen, Samuel Bongartz und Turan Tahmas (v.l.n.r.)

Quelle:allygatr

PINKTUM goes America

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Deutscher Personalentwickler will US-Markt mit hochwertigem Content und technischer Expertise erobern.

PINKTUM, einer der führenden europäischen Anbieter für die nachhaltige Entwicklung von Softskills in Unternehmen, hat im Rahmen seiner internationalen Expansionsstrategie ein Büro in Chicago eröffnet.
Im US-Markt sieht sich PINKTUM im Vergleich zum Wettbewerb durch die Kombination aus 30 Jahren Erfahrung in der Personalentwicklung und 13 Jahren technischem Know-how im Aufbau digitaler Lernpfade optimal aufgestellt.
Bereits zum Start verzeichnet PINKTUM in den USA eine fünfstellige Nutzerzahl für die kulturell adaptierten Lernangebote.

Pink University GmbH, bekannt unter dem Markennamen PINKTUM, hat im Rahmen seiner internationalen Expansionsstrategie ein Büro in Chicago, Illinois, eröffnet. Unter der Leitung von PINKTUM CSO Philipp Mehrtens will das Team Kunden in Nordamerika dabei unterstützen, ihre Führungskräfte und Mitarbeitenden schnell und individualisiert weiterzuentwickeln. Bereits zum Start greift eine fünfstellige Anzahl von Interessenten über Lernplattformen auf die E-Trainings von PINKTUM zu. Jetzt richtet sich PINKTUM auch direkt an Unternehmen in Nordamerika.

Joachim Pawlik, CEO PINKTUM: „Wir sehen erhebliche Chancen im US-Markt, denn der Druck auf die Unternehmen wächst, ihre Mitarbeitenden permanent weiterzuentwickeln. Über Präsenzveranstaltungen lässt sich der Lernbedarf für Manager:innen schon heute nicht mehr abdecken. Neue Lösungen sind digital, holen Menschen individuell ab und stellen ihnen verschiedene Lernformate jederzeit unterstützend zur Verfügung.“

Pawlik baute 1996 den inzwischen in Europa führenden Personalentwickler PAWLIK Consultants auf, der sich mit seinen auf der psychologischen Forschung basierenden Lernmethoden einen Namen machte. PINKTUM ist sein größtes Tochterunternehmen. Es verbindet die inhaltliche und methodischen Expertise von PAWLIK mit dem eigenen, vielfach ausgezeichneten Know-how in der digitalen Weiterbildung.

Philipp Mehrtens, CSO PINKTUM: „Die starke Nachfrage seitens etablierter Plattformanbieter nach unseren E-Trainings hat uns den hohen Bedarf an qualitativ hochwertigen Angeboten in den USA deutlich gemacht. Unsere aktuellen Entwicklungen einer adaptiven, KI-gestützten Lernumgebung, die Lerntypen und individuelle Herausforderungen berücksichtigt, trifft bei Kunden auf sehr hohes Interesse. Dieses Potenzial wollen wir heben.“

Bild:v.l.n.r.: Joachim Pawlik, CEO von PINKTUM, Ansichten des neuen PINKTUM-Büros in Chicago (USA), Philipp Mehrtens, CSO von PINKTUM / Bildrechte: Raimar von Wienskowski

Quelle:Pink University GmbH

Bank of England untermauert ihre Glaubwürdigkeit

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Bank of England BoE
Foto von Andy Burgess (Bildquelle: Insight Investment)

Den aktuellen Zinsentscheid der Bank of England kommentiert Andy Burgess, Fixed Income Investment Specialist bei Insight Investment:

„Da die jüngsten Inflationsdaten weiterhin positiv überraschen, hat die Bank of England ihre Glaubwürdigkeit mit einer über dem Konsens liegenden Zinserhöhung um 50 Basispunkte untermauert.

Sie erkennt damit an, dass es länger als bisher angenommen dauern wird, bis der anhaltende Inflationsdruck nachlässt. Zwei Mitglieder stimmten für eine unveränderte Entscheidung, da sie der Meinung waren, dass die sinkenden Energiepreise in den kommenden Monaten zu einer Umkehr des Inflationsdrucks führen würden und dass die bereits vorgenommenen Zinserhöhungen noch nicht voll zum Tragen kämen.

Obwohl die Bank of England vor einer weiteren Straffung der Geldpolitik warnte, hielt sie sich mit Formulierungen zurück, die auf eine Wiederholung des heutigen mutigen Schrittes hindeuten würden, und bestätigte die Abhängigkeit der Daten. Die erste Reaktion der Märkte war, dass eine deutliche Erhöhung jetzt eine weniger starke Erhöhung später bedeutet, und die britischen Gilt-Renditen zogen nach der Ankündigung an.“

Bank of England untermauert ihre Glaubwürdigkeit

Foto von Andy Burgess (Quelle: Insight Investment)

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Diese Branchen profitieren als Erstes von KI: Gesundheit, Technologie, Einzelhandel, Transport und Bildung

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KI
Bowers, Grant

Künstliche Intelligenz (KI) ist ein Grundpfeiler des digitalen Wandels, sorgt für erhebliche Veränderungen und fördert neues Wachstum. Grant Bowers, Portfoliomanager bei der Franklin Equity Group, gibt einen aktuellen Ausblick.

Das Marktpotenzial für KI ist enorm, da die Technologien ein breites Spektrum an Branchen grundlegend verändern können. Einer Schätzung von PWC zufolge kann KI bis 2030 bis zu 15,7 Billionen US-Dollar zur Weltwirtschaft beitragen.[1] Das ist mehr als die Produktion von China und Indien zusammen. Die folgenden Fakten werden voraussichtlich die primären wirtschaftlichen Auswirkungen antreiben:

Produktivitätsgewinne durch Prozessautomatisierung in Unternehmen (z. B. Einsatz von Robotern und autonomen Fahrzeugen)
Produktivitätsgewinne, da verfügbare Arbeitskräfte mit KI produktiver werden.
Eine erhöhte Konsumnachfrage, da mithilfe der KI verbesserte und individualisierte Produkte und Dienstleistungen zur Verfügung stehen.

Welche Wirtschaftszweige könnten sich zuerst verändern?

KI

1) Gesundheit: Erheblicher Wandel durch KI-Modelle

  • Demokratisierter Zugang zum Gesundheitswesen: Generative KI und ihre benutzerfreundliche Oberfläche bieten die Möglichkeit, den Zugang zum Gesundheitswesen für die Patienten zu demokratisieren, indem Symptome analysiert und individuelle Behandlungspläne erstellt werden. Dies kann die Qualität der Patientenversorgung verbessern und die Gesundheitskosten senken.
  • Bessere Patientenversorgung und Medikamentenentwicklung: KI kann auch das Niveau der Patientenversorgung dadurch verbessern, indem sie als primäre Prüfstelle für Standardtests fungiert, wie Röntgenaufnahmen, Laborergebnisse, Medikamentenentwicklung und MRT-Aufnahmen. Eine hypothesenbasierte Methode der Pharmaforschung bildet gegenwärtig die Grundlage für die Medikamentenentwicklung, ein sowohl zeit- als auch geldintensives Unterfangen. KI könnte aber die Analyse großer Datenmengen ermöglichen, um so den Forschungs- und Entwicklungsprozess voranzutreiben und zu verbessern. Ein Unternehmen setzte KI ein, um die Entwicklung verschiedener Krebserkrankungen zu beobachten, indem man die Daten von selbst erschaffenen Krebszellen und krebsfreien Zellen verfolgte. Andere Unternehmen untersuchen, wie sie maschinelles Lernen in ihre Forschungsprozesse integrieren können, indem sie vorausschauende Technologien einsetzen und so bestimmen, wie sich potenzielle Medikamente auf den Körper auswirken könnten. So können sie dann die weniger wirksamen Komponenten herausfiltern, bevor die eigentliche Laborarbeit beginnt.[2]

2) Technologie: Große Sprachmodelle könnten verschiedene Bereiche des Technologiesektors erheblich verändern

  • Internetsuche: Auch wenn viele Menschen dieselbe Internetsuchmaschine nutzen, kann die Interneterfahrung jedes Nutzers ganz unterschiedlich sein, teilweise auch deshalb, weil KI die Absichten von Menschen zu verstehen lernt und so ein maßgeschneidertes Benutzererlebnis schafft. Die traditionelle Onlinesuche ist einer der Bereiche, der vermutlich durch die Einführung von KI einen grundlegenden Wandel durchlaufen wird. Das aktuelle Suchmodell basiert auf Anzeigen. Mit anderen Worten entsprechen die Ergebnisse, die bei der Suche ganz oben angezeigt werden, nicht immer genau dem, was der Nutzer sucht, denn es handelt sich um bezahlte Inhalte. Generative KI-Technologie bietet ein eher gesprächsorientiertes Modell, das in der Lage ist, dem Nutzer direkt Suchantworten zu liefern, wobei ein Sprachmodell eingesetzt wird, um die Methode zu ändern, wie Suchmaschinen Informationen in eine Rangliste einordnen und anbieten.
  • Coding und Softwareentwicklung: Vor kurzem veröffentlichte Copilot-Produkte zur Softwareprogrammierung wie GitHub Copilot von Microsoft und AlphaCode von Deep Mind nutzen große Sprachmodelle dazu, um bei der Softwareentwicklung durch Automatisierung und Verbesserung der Codierungsqualität unterstützend oder lenkend zu wirken. Wir glauben, dass es zu einem Wandel in der Codierungslandschaft kommen könnte, weg von einem derzeit noch arbeitsintensiven und hin zu einem mehr automatisierten Prozess. Wir gehen davon aus, dass diese Copilot-Produkte in den kommenden Jahren zu einem integralen Bestandteil des Codierungs- und Softwareentwicklungsprozesses werden.

3)  Einzelhandel und Kundenservice: Kundenbedürfnisse vorhersehen und die Service-Pipeline optimieren

  • Einzelhändler beginnen damit, KI zur Nachfrageprognose einzusetzen und in einem weiteren Schritt die Bestellungen von Kunden mit dem sogenannten „Deep Learning“ zu prognostizieren. Wir meinen, dass dies für die Verbraucher zu mehr Personalisierung auf Abruf führen wird. Diese KI-basierte Personalisierung dürfte Verbesserungen bei der Kundenloyalität ermöglichen, was wiederum die Nachfrage steigert.
  • KI-basierte Chatbots sind gerüstet, um die Kundendienstbranche grundlegend zu verändern. Chatbots können Fragen sofort beantworten und dadurch Wartezeiten verkürzen und bei niedrigeren Kosten das allgemeine Dienstleistungsniveau verbessern. Die Reise-, Verkehrs- und Einzelhandelsbranche waren frühzeitige Anwender von KI-Technologien und werden die neuartigen Fähigkeiten, die GPT (und andere LLMs) bieten, bereitwillig aufgreifen.

4)  Automobilindustrie, Transportwesen und Bildung: Besseres autonomes Fahren und neue Lernerfahrungen

  • Autonomes oder halbautonomes Fahren wird auf der Grundlage von KI organisiert werden. Aktuell beobachten wir viele KI-basierte Systeme zur Unterstützung von Fahrern oder zur Verhinderung von Unfällen. In nicht allzu ferner Zukunft erwarten wir autonome Flotten von Fahrgemeinschaften in Städten und große Speditionen, die KI dazu benutzen, um Transportnetzwerke zu managen.
  • Der Bildungsbereich könnte sich grundlegend verändern, da große Sprachmodelle Studierenden personalisierte Lernerfahrungen bieten, Fragen beantworten oder sogar Arbeiten für sie schreiben könnten. Auch für Lehrende und Studierende eröffnen sich Möglichkeiten, den Unterricht und die Entwicklung von Grundfähigkeiten zu identifizieren und konzeptionelles Lernen ohne eine übermäßige Abhängigkeit von diesen neuen Tools zu intensivieren.

KI-Anlagechancen

Aus unserer Sicht schaffen strukturelle Veränderungen in der technologischen Landschaft oftmals attraktive Anlagemöglichkeiten für langfristige Anleger, die Portfolios so positionieren können, dass sie diese Veränderungen ausnutzen. KI repräsentiert eine Reihe von Technologien, doch viele fragen sich, wie man in sie investieren kann.

KI befindet sich bei vielen großen Unternehmen für eine Vielzahl von Anwendungsfällen in der Entwicklung, darunter bei den meisten großen Technologieunternehmen und technologieorientierten Firmen, entweder in Form von Einzelprojekten oder als Möglichkeit, bestehende Produkte und Geschäftsprozesse zu verbessern.

Die Technologie des maschinellen Lernens (ML), ein Zweig der künstlichen Intelligenz, der es Computern ermöglicht, durch die Nutzung von Daten und Erfahrungen nachzuahmen, wie Menschen lernen und sich anpassen, befindet sich ebenfalls bei vielen Unternehmen in der Entwicklung, darunter auch Unternehmen der Halbleiterindustrie, die im Zentrum der ML/KI-Rechenleistung stehen.

Da Technologie inzwischen im Allgemeinen über Branchen hinweg weit verbreitet ist, haben zudem auch Unternehmen außerhalb der traditionellen IT-Branche ein Engagement in KI oder investieren in diesen Bereich.

KI

Diese Branchen profitieren als Erstes von KI: Gesundheit, Technologie, Einzelhandel, Transport und Bildung

Foto von Grant Bowers (Quelle: Franklin Templeton)

[1] Quelle: Rao, Anand S. Verweij, Gergard. „Sizing the Prize. What’s the real value of AI for your business and how can you capitalize?” PWC 2017.

[2] Quelle: „Artificial Intelligence in Health Care.” GAO. Dezember 2019.

Tipp: Dividenden ausländischer Aktien werden doppelt besteuert,
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