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Leos Tag: tonies® launcht Hörfigur mit eigenen Inhalten

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Zähneputzen kann Spaß machen – mit dem kleinen Tiger Leo.

tonies® bringt am 30.03. eine neue Hörfigur auf den Markt, die den Alltag der Kinder begleitet und sie bei der täglichen Routine unterstützt. Mit lustigen Liedern – allesamt extra für tonies® erdacht und komponiert – sorgt Leo für gute Laune.

Mit diesem Tonie erweitert das Unternehmen nicht nur sein Portfolio, es baut zudem das Segment der eigenen Inhalte aus. So können Geschichten, Musik und Wissen noch unabhängiger, schneller und gezielter produziert werden. “Leos Tag” ist der Auftakt einer Serie, denn im Jahresverlauf werden zwei weitere Leo Tonies veröffentlicht, die die Kinder bei ihren täglichen Routinen begleiten.

“Auf den kleinen Leo sind wir besonders stolz”, erklärt Markus Langer, Chief Content Officer, der den Tonie mit verantwortet hat, “er ist nach der mit großem Erfolg gelaunchten „Schlummerbande“ einer der ersten Tonies, der von der Idee bis hin zur fertigen Hörfigur komplett intern entwickelt wurde.

Auf diese Weise können wir noch flexibler agieren und besser auf die Bedürfnisse und Wünsche von Kindern und Eltern eingehen.“

“Leos Tag” spiegelt viele Momente aus dem Alltag von Kita-Kindern wider und hilft ihnen, diesen spielerisch zu bewältigen. Mit einfachen, eingängigen Melodien und kindgerechten Texten bringt der kleine Tiger – ein süßer, kleiner Kerl mit Zahnbürste und Handtuch – mehr Spaß in die oft ungeliebten Tätigkeiten wie etwa das Zähneputzen.

Ob “Gurgel-Song”, “Meine weltbeste Zahnbürste” oder “Wackelzahn” – die Lieder greifen allesamt auf lustige und charmante Weise die Welt der Kinder auf. Der Clou dabei: Die Länge der Songs ist an die empfohlene Zahnputzzeit angepasst, so vergeht das Zähneputzen wie im Flug.

Den neuen Tonie gibt es für 16,99 Euro. Mehr dazu unter: www.tonies.com

Quelle tonies GmbH

ShowHeroes Group ernennt Patrick Edlefsen als neuen Country Manager für Deutschland

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Patrick Edlefsen

Der erfahrene Digital-Experte übernimmt ab März die Aufgabe als Country Manager in Deutschland und wird damit den Ausbau von ShowHeroes im deutschen Heimatmarkt weiter vorantreiben.

Die ShowHeroes Group hat Patrick Edlefsen zum neuen Country Manager für den deutschen Markt ernannt, zur weiteren Verstärkung für das Team der ShowHeroes Group, einem weltweit führenden Unternehmen für digitale Videoinhalte, Technologie und Werbelösungen. In dieser neu geschaffenen Position wird er den Erfolgskurs von ShowHeroes im Heimatmarkt weiterverfolgen.

Der Fokus seiner Arbeit liegt auf dem kontinuierlichen Ausbau der Marktführerschaft und dem Erschließen neuer Potenziale im Markt. Edlefsen bringt als Digital-Experte vor allem eine umfassende Expertise im Contextual Targeting sowie im Video- und Rich-Media-Bereich mit. Patrick Edlefsen berichtet an Bastian Döring, SVP EMEA & Global Sales, und verantwortet in seiner neuen Funktion die kommerziellen Bereiche in Deutschland.

Patrick Edlefsen:

„Ich freue mich, dass ich in einem global agierenden Wachstumsunternehmen wie ShowHeroes im Heimatmarkt neue Akzente setzen und den strategischen Ausbau mit einem starken Team weiter vorantreiben darf. Mit dem Better Media Framework hat sich ShowHeroes hervorragend positioniert und trägt einen wichtigen Teil zu nachhaltigen Werbelösungen bei. Es freut mich, Better Media mit den passenden strategischen und innovativen Produkten im deutschen Markt repräsentieren zu dürfen, um unsere Kunden und Partner bei den Herausforderungen zu unterstützen.”

Bastian Döring:

„Mit Patrick haben wir einen ambitionierten und erfahrenen Experten in der digitalen Werbebranche für uns gewinnen können. Sein technisches Know-how und sein großes Netzwerk an Agenturen und Werbetreibende passen perfekt zu unseren fortschrittlichen und ambitionierten Lösungen für Advertiser. Ich freue mich darauf, dass Patrick aus dem Standort Hamburg heraus bei uns den nächsten Schritt in seiner Karriere macht und verzahnt mit unserer globalen Expansion den deutschen Markt weiter ausbaut.”

Vor seinem Wechsel zur ShowHeroes Group war Edlefsen als Managing Director für die Region DACH, Nordics und Niederlande für GumGum tätig und ganzheitlich für die Markteinführung verantwortlich. Er kann auf über 16 Jahre Erfahrung im Digital Advertising zurückgreifen und hat diverse internationale Managementpositionen übernommen. Edlefsen war unter anderem bei JustPremium, Sizmek, Brightroll und Fox Networks angestellt.

Quelle Bild und Text: ShowHeroes

9 SaaS Wachstumsstrategien zur schnellen Skalierung Ihres Geschäfts

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saas

Als SaaS Geschäftsinhaber suchen Sie wahrscheinlich nach Möglichkeiten, Ihr Geschäft schnell zu vergrößern.

Mit den richtigen Strategien können Sie Ihr SaaS Geschäft skalieren und mehr Kunden als je zuvor erreichen. In diesem Artikel werden acht SaaS Wachstumsstrategien diskutiert, die Ihnen helfen können, Ihr Geschäft auf die nächste Stufe zu bringen.

  • Fokus auf Kundenakquise

Neue Kunden zu gewinnen ist das Lebenselixier jedes Unternehmens, und dies gilt insbesondere für SaaS Unternehmen. Um Ihre Kundenbasis zu erweitern, müssen Sie Ihre Zielgruppe verstehen und eine überzeugende Value Proposition erstellen. Das bedeutet, ihre Schmerzpunkte zu identifizieren und zu zeigen, wie Ihr Produkt ihre Probleme lösen kann.

Sobald Sie Ihre Zielgruppe definiert haben, können Sie damit beginnen, die richtigen Kanäle zu nutzen, um potenzielle Kunden zu erreichen. Dies könnte Social Media, Content Marketing, PPC Werbung oder jede andere Marketingtaktik umfassen, die den Präferenzen Ihrer Zielgruppe entspricht.

  • Verbesserung Ihres User Onboardings

User Onboarding ist der Prozess, bei dem neuen Kunden geholfen wird, mit Ihrem Produkt zu beginnen. Eine gute User Onboarding-Erfahrung kann einen großen Unterschied bei der Kundenbindung ausmachen und sicherstellen, dass sie eine positive Erfahrung mit Ihrem Produkt haben.

Um Ihr User Onboarding zu verbessern, sollten Sie klare Anweisungen bereitstellen und Tutorials und Demos anbieten. Sie sollten auch Support anbieten, um den Benutzern den Einstieg zu erleichtern, wie z.B. eine Wissensdatenbank oder einen Chatbot.

  • Erhöhung der Preiskategorien

Die Erhöhung Ihrer Preiskategorien kann dazu beitragen, höher zahlende Kunden anzusprechen und den Umsatz pro Benutzer zu steigern. Dies kann eine gute Strategie sein, wenn Sie ein Produkt haben, das stark nachgefragt wird und Sie bereits mit Ihrer bestehenden Kundenbasis Traction sehen.

Wenn Sie Ihre Preiskategorien erhöhen, stellen Sie sicher, dass Sie einen zusätzlichen Wert bieten, um die Preiserhöhung zu rechtfertigen. Dies könnte zusätzliche Funktionen, Support oder andere Vorteile umfassen, die für Kunden wertvoll sind.

  • Nutzung des Empfehlungsmarketings

Empfehlungsmarketing ist ein effektiver Weg, um Ihr SaaS Geschäft zu vergrößern. Ermutigen Sie zufriedene Kunden, ihre Freunde und Kollegen zu empfehlen und bieten Sie Anreize, um sie dazu zu ermutigen.

Um das Empfehlungsmarketing zu nutzen, beginnen Sie damit, es für Kunden einfach zu machen, andere zu empfehlen. Dies könnte die Bereitstellung eines Empfehlungslinks oder eines teilbaren Social Media-Posts umfassen. Sie sollten auch Anreize für den Empfehler und die empfohlene Person anbieten, wie z.B. einen Rabatt oder eine kostenlose Testversion.

  • Erweitern Sie Ihr Produktangebot

Die Erweiterung Ihres Produktangebots kann auch dazu beitragen, Ihr SaaS-Geschäft zu skalieren. Dies ermöglicht es Ihnen, neue Märkte zu erschließen und den Umsatz durch den Verkauf von ergänzenden Produkten oder Dienstleistungen zu steigern.

Wenn Sie Ihr Produktangebot erweitern, beginnen Sie damit, zu identifizieren, was Ihre Kunden benötigen und welche Produkte oder Dienstleistungen Ihr bestehendes Angebot ergänzen. Dies könnte Add-Ons, Integrationen oder völlig neue Produkte umfassen.

  • Investieren Sie in Marketing-Automatisierung

Marketing-Automatisierung kann Ihnen helfen, Ihre Marketing-Bemühungen zu optimieren und mit weniger Aufwand mehr Kunden zu erreichen. Dazu gehört die Nutzung von E-Mail-Marketing, Social Media und anderen digitalen Kanälen zur Automatisierung Ihrer Marketing-Kampagnen.

Um in Marketing-Automatisierung zu investieren, beginnen Sie damit, die Kanäle zu identifizieren, die am besten für Ihre Zielgruppe funktionieren. Sie können dann Tools wie E-Mail-Marketing-Software oder Social-Media-Planungstools verwenden, um Ihre Kampagnen zu automatisieren und mehr Kunden zu erreichen.

  • Nutzen Sie Datenanalyse

Datenanalyse kann wertvolle Einblicke in das Kundenverhalten liefern und Ihnen helfen, fundierte Entscheidungen über Ihr Unternehmen zu treffen. Durch die Analyse von Kundendaten können Sie Verbesserungsbereiche identifizieren und Ihre Produkt- und Marketingstrategien optimieren.

Um Datenanalyse zu nutzen, beginnen Sie damit, die wichtigsten Kennzahlen zu identifizieren, die für Ihr Unternehmen relevant sind. Dies könnte die Kundengewinnungskosten, den Lebenszeitwert oder die Abwanderungsrate umfassen. Sie können dann Tools wie Google Analytics oder Mixpanel verwenden, um diese Kennzahlen zu verfolgen und datenbasierte Entscheidungen zu treffen.

  • Aufbau strategischer Partnerschaften

Der Aufbau strategischer Partnerschaften kann Ihnen helfen, Ihr SaaS-Geschäft zu skalieren. Durch die Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen können Sie deren Fachkenntnisse und Ressourcen nutzen, um neue Kunden zu gewinnen und Ihre Marktreichweite zu erweitern.

Um strategische Partnerschaften aufzubauen, beginnen Sie damit, Unternehmen zu identifizieren, die Ihre Zielgruppe teilen, aber keine direkten Konkurrenten sind. Dies könnte ergänzende Produkte oder Dienstleistungen oder Unternehmen umfassen, die in derselben Branche tätig sind.

Sobald Sie potenzielle Partner identifiziert haben, wenden Sie sich an sie und schlagen Sie eine Partnerschaft vor, die für beide Seiten vorteilhaft ist. Dies könnte Co-Marketing-Kampagnen, Cross-Promotion oder Integrationen zwischen Ihren Produkten und Dienstleistungen umfassen.

  • Fokussierung auf globale Kunden

Die Fokussierung auf globale Kunden ist für jedes SaaS-Unternehmen, das schnell wachsen möchte, wichtig. Das bedeutet, Kunden in anderen Ländern zu erreichen und ihnen die Werkzeuge und Ressourcen zur Verfügung zu stellen, die sie benötigen, um erfolgreich zu sein.

Eine Möglichkeit, globale Kunden zu erreichen, besteht darin, eine internationale Telefonnummer anzubieten. Dies erleichtert es Kunden in anderen Ländern, Ihr Unternehmen zu kontaktieren und die Unterstützung zu erhalten, die sie benötigen. Sie können auch Sprachunterstützung und lokalisierte Inhalte bereitstellen, um sicherzustellen, dass Ihr Produkt für Kunden in verschiedenen Regionen zugänglich und relevant ist.

Fazit

Das Skalieren eines SaaS-Unternehmens erfordert Zeit, Anstrengung und die richtigen Strategien. Indem Sie sich auf Kundengewinnung, Verbesserung der Nutzererfahrung, Erhöhung der Preisgestaltung, Empfehlungsmarketing, Erweiterung des Produktangebots, Investition in Marketingautomatisierung, Nutzung von Datenanalyse, Aufbau strategischer Partnerschaften und Fokussierung auf globale Kunden konzentrieren, können Sie Ihr SaaS-Unternehmen auf die nächste Stufe bringen.

Denken Sie daran, agil zu bleiben und Ihre Strategien anzupassen, während Sie voranschreiten, und halten Sie Ihre Kunden immer im Mittelpunkt aller Aktivitäten. Mit dem richtigen Ansatz und dem Engagement für Wachstum kann Ihr SaaS-Unternehmen auf globaler Ebene erfolgreich sein.

Autor: Martin Vozník

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Großes Wachstumspotenzial in Deutschland

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doctorly schließt USD 10 Mio. Series-A Finanzierung ab

Das HealthTech doctorly hat in seiner Series-A-Runde 10 Millionen USD von WELL Health Technologies und Horizons Ventures (Facebook, Skype, Zoom) erhalten. Die Bestandsinvestoren The Delta, Speedinvest, UNIQA Ventures, Calm/Storm und Seedcamp haben sich ebenfalls an der Runde beteiligt. doctorly ist das erste VC-finanzierte Unternehmen, das alle erforderlichen Genehmigungen für den Vertrieb von Praxissoftware in Deutschland erhalten hat. Die neuen Mittel aus der Finanzierungsrunde plant doctorly in das Wachstum in Deutschland und die Entwicklung neuer Funktionen der Praxissoftware zu investieren.

WELL Health Technologies, das bisher größte HealthTech-Unternehmen in Kanada, und doctorly werden gemeinsam an neuen Projekten auf dem deutschen Gesundheitsmarkt arbeiten. Die neuen finanziellen Mittel der Series-A werden besonders für das Wachstum im unberührten deutschen Markt eingesetzt. Dazu wird doctorly in den nächsten Monaten neue Positionen schaffen, um die Produktentwicklung und den Vertrieb des Unternehmens voranzutreiben.

„Diese Finanzierungsrunde ist eine weitere Bestätigung für unsere Vision eines stärker digitalisierten und effizienteren Gesundheitssystems in Deutschland. Seit der Gründung von doctorly haben wir eng mit Ärzten und medizinischem Fachpersonal zusammengearbeitet, um ein neues Betriebssystem für den gesamten Markt der Primärversorgung zu entwickeln. Wir haben ein modernes, einfach zu bedienendes und sicheres Praxismanagementsystem etabliert, das auch Schnittstellen bietet, um weitere Software zu integrieren. Glückliche Ärzte, glückliche Patienten. Das bestätigt unser exzellentes Kundenfeedback.“ Samir El-Alami, CEO und Gründer von doctorly

Software für Arztpraxen stark reguliert

doctorly ist 2022 gestartet, um die Softwarebranche für Arztpraxen, die komplexen Regularien unterliegt, vollständig zu überarbeiten. Laut einer Studie des Regulators, der Kassenärztlichen Bundesvereinigung (KVB), verbringen Arztpraxen durchschnittlich 61 Arbeitstage im Jahr mit administrativen Aufgaben. Mit Blick auf Deutschland, wo noch vorwiegend Software aus den 1990er-Jahren eingesetzt wird, hat doctorly ein neues reguliertes Betriebssystem entwickelt, das den Verwaltungsaufwand um die Hälfte reduziert.

„MedizinerInnen sind gegenüber der Digitalisierung sehr aufgeschlossen. Ihre obligatorische, zentrale Praxissoftware ist allerdings auf dem Stand der 90er und lässt sich nicht mit weiteren Technologien erweitern. Diese Silo-Strukturen sind das größte Hindernis für Innovationen im Bereich der medizinischen Grundversorgung. Neben der gesamten Gesundheitsbranche bekommen es in erster Instanz PatientInnen zu spüren. Daher sind wir stolz, ein neues Betriebssystem entwickelt zu haben, dass alle regulatorischen Vorgaben erfüllt und Arztpraxen wie auch PatientInnen glücklich macht.“ Nicklas Teicke, COO und Gründer von doctorly.

Quelle Fatih Aydin

Neue Heimatgut Marke garantiert natürlichen Knabberspaß – zu Hause und unterwegs

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KRÜMEL

KRÜMEL: Monstergute Bio-Snacks für Kinder!

KRÜMEL heißt die brandneue Marke, mit der Heimatgut coole Kids und ihre Eltern glücklich machen will. Was die leckeren Snacks so besonders macht? Kein Schnickschnack, sondern beste Bio-Qualität, eine verständliche Zutatenliste und der Verzicht auf Zuckerzusätze. Damit eignet sich Krümel perfekt als erster leckerer und natürlicher Snackspaß für kleine Kinder. Gleich 13 köstliche und pflanzenbasierte Knabbereien bringt der Hamburger Snackexperte ins Supermarktregal – alle in kindgerechten Portionsmengen und To-Go Tüten.

Kindgerechter Knabberspaß? Immer wieder mussten die beiden Heimatgut-Gründer Maurice Fischer und Aryan Moghaddam feststellen, dass das klassische Snackregal im Supermarkt nichts Passendes bereithält. Zu süß, zu fad, zu teuer fürs Taschengeld oder die Tüten einfach zu groß für kleine Kinderhände. Weil die zwei Snacks kreieren wollten, die nicht bloß für Erwachsene oder Babys gedacht sind, steckt in den neuen KRÜMEL-Produkten eine ordentliche Menge Obst, Gemüse und Getreide aus erlesenen Bio-Zutaten. Ob Karotten-Sticks oder Dattel-Hafer-Cookies – jede Sorte überzeugt mit natürlichem Geschmack!

Monstermäßig natürlich: Snacks für kleine Leckermäulchen ab 3 Jahren

Zusätze? Kommen KRÜMEL nicht in die Tüte! Kein zusätzlicher Zucker, keine Konservierungsstoffe, keine künstlichen Aromen und auch keine Konzentrate. Für monsterguten Geschmack setzt KRÜMEL auf eine natürliche und verständliche Zutatenlisten ohne viel Schnickschnack. Das Ergebnis? Knabberspaß von klein auf, der den Spaß an bewusstem Essen fördert.

Monsterpraktisch: Portionsmengen in To-Go Tüten

Zu den 13 köstlichen und pflanzenbasierten Snacks zählen luftig-knuspriges Kids Popcorn in den Sorten Erdbeere-Banane, Banane und Kakao, Crunchy Donuts aus gepufftem Bio-Mais mit Erdbeer- und Rotebeetegeschmack, Karotten-Sticks, Monster-Stangen aus gepufftem Bio-Mais mit Bananengeschmack, Knabberstäbchen aus Bio-Hafer, Dattel-Hafer Cookies in den Sorten Haselnuss-Kakao und Apfel-Zimt sowie schonend gefriergetrocknete Fruchtchips aus 100 % Erdbeere, Ananas und Banane. Auf dem Spielplatz, in der Schule oder einfach zwischendurch – ein kleiner Snack in praktischen Beutelchen für kleine Hände, der allen extra-großen Knabberspaß verspricht!

Monstermäßig bio: Gut für unsere Kinder und den Planeten

Hinter KRÜMEL steht die feste Absicht, einen gesunden und sauberen Planeten für die kommenden Generationen zu hinterlassen. Deshalb setzt Heimatgut immer schon zu 100% auf Bio-Qualität. Der klare Fokus liegt auf pflanzenbasierten Snacks – in den KRÜMEL-Produkten sind hohe Anteile an Obst, Gemüse und Getreide aus erlesenen Bio-Zutaten enthalten. Milchpulver und Co. sind somit Geschichte! Der Einsatz von Pestiziden und chemischem Dünger ist selbstverständlich tabu. Zur Freude von Klima, Grundwasser und Artenvielfalt.

Quelle Mrs. Politely DELICIOUS PR GmbH

Besser verkaufen: die „So-oder-So-Argumentation“

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So-oder-So-Argumentation

Jeder, der neue Leistungen und Lösungen in die Welt bringen will, muss diese zunächst verkaufen: im richtigen Moment, bei den richtigen Personen, mit den richtigen Argumenten. Anschlussfähigkeit ist hierbei ganz entscheidend.

Nur mit forschen, frischen, neuen Ideen gelingt einem Unternehmen der Sprung in die Zukunft. Doch Entscheidungen zugunsten des Fortschritts sind oft gar nicht so leicht. Die Zahlen sprechen dafür, das Gefühl aber dagegen. Oder umgekehrt. Zudem werden etwaige Verluste vielfach überbewertet, potenzielle Gewinne jedoch unterschätzt. Man muss Wohlvertrautes aufgeben, sich von Liebgewonnenem trennen, seine bisherige Meinung revidieren, gerät auf unbekanntes Terrain. Beim Alten zu bleiben könnte womöglich besser sein. Diese Phase des Zauderns benötigt motivierenden Anschub.

Wer also den notwendigen Ruck bewirken will, braucht emotionale Intelligenz und taktisches Geschick. Vor allem darf man Interessenten nicht mit neuen Produkten und Lösungen „überfallen“. Das ist unprofessionell und trifft selten auf Gegenliebe. Schritt eins ist der Blickwinkelwechsel. Empathisch müssen wir uns in die individuelle Wirklichkeit unserer Gesprächspartner hineindenken, ihren Standpunkt akzeptieren und unsere Kommunikationsstrategie darauf abstimmen können. Schon ein einziges sensibles „Aus Ihrer Sicht betrachtet …“ baut eine Atmosphäre der Zustimmung auf.

So glückt die „So-oder-So-Argumentation“

Wer etwas verändern will, setzt beim Bestehenden an. Ausgehend vom einstmals Bewährten werden dann Trittsteine gelegt, um den Weg zum besseren Neuen sicher zu machen. Hierfür habe ich einen Argumentationsleitfaden entwickelt, zu dem mich das Design Thinking angeregt hat: die „So-oder-So-Argumentation“. Die Abbildung zeigt, wie sie funktioniert: Zunächst erläutern Sie den anwesenden Entscheidern den Status quo und nennen einen Nachteil. Danach nennen Sie eine Was-wäre-wenn-Alternative. Dann kommt ein zweiter Bisher-Nachteil, danach eine Wenn-wir-nun-Alternative.

Schließlich folgt ein dritter Bisher-Nachteil, daraufhin ein Nun-könnten-wir-Vorschlag. Fassen Sie abschließend die drei wichtigsten Argumente/Vorteile/Nutzen nochmal zusammen, nur drei, weil mehr schnell überfordern. Das schlagkräftigste Argument kommt dabei zum Schluss, wegen des Echo-Effekts. Es hallt nach und verfestigt sich so. Unterlegen Sie schließlich das Ergebnis Ihrer Initiative mit Zahlen, Daten und Fakten. Präsentieren Sie aufsteigende Kurven, fette Balken, große Stücke vom Kuchen.

Im Fall des Falles: die zweite Alternative

Mit der „So-oder-So-Argumentation“ bewegt man sich hin und her zwischen dem, was war, und dem, was sein könnte – bis die Gesprächspartner Letzteres immer verlockender finden. Man verstärkt den Effekt, indem man während einer Präsentation jeweils auf die eine oder andere Seite tritt und beim Wunschergebnis stehen bleibst. Sprechen Sie hier etwas lauter, gestikulieren Sie ausladender und zeigen Sie sich authentisch begeistert.

Halten Sie für alle Fälle eine zweitbeste Alternative in der Hinterhand. Wenn sich abzeichnet, dass der ganz große Sprung nicht gelingt, sagen Sie: „Hier ist eine zweite, abgespeckte Variante, die könnte ein erster Schritt in die gewünschte Richtung sein.“ Menschen lieben Optionen. Wahlmöglichkeiten geben uns das Gefühl von Macht und Kontrolle. Und sich zunächst für Teilaspekte zu entscheiden, verkleinert das Risiko.

Wie Sie eine Diskussionsphase meistern

Nach einer Präsentation kommt es meist zu einer Diskussion. Damit diese nicht ins „Ja, aber“ rutscht, begeben Sie sich in die Rolle des Entscheidungshelfers und starten so:

  • Nun interessiert mich: In welchen Punkten finden Sie meinen Vorschlag gut? Und zu welchen Aspekten gibt es noch Fragen?

Oft reagieren einzelne Zuhörende auf einen Vorschlag – unbeabsichtigt oder mit Kalkül – destruktiv, defizitorientiert und aggressiv, etwa so: „Was Sie in Ihrer Präsentation vergessen haben, ist …“ Oder so: „Der Denkfehler bei dieser Präsentation liegt darin, dass …“ Hier nehmen Sie besser die Schärfe heraus, indem Sie umformulieren, etwa so:

  • Was Sie also noch ergänzen möchten, ist …, stimmt‘s?
  • Eine Frage, die sich Ihnen also noch stellt, ist … ?
  • Was Ihnen dabei durch den Kopf geht, ist …, richtig?

Für den Fall, dass die Diskussion eskaliert

Sollte eine Diskussion eskalieren, gilt es, angemessen damit umzugehen. „Nun regen Sie sich mal nicht so auf!“ oder „Machen Sie doch keinen solchen Aufstand!“ – solche Sätze gehen natürlich gar nicht. Besser sind versöhnliche Worte wie diese:

  • Ich sehe, dass das Thema Sie sehr bewegt.
  • Ich freue mich, dass Sie sich für diese Sache so engagieren.
  • Ich glaube, uns allen liegt das sehr am Herzen.
Wenn zu einzelnen Punkten heftiger Gegenwind kommt, reagieren Sie situativ so:
  • Ich bin sehr an Ihrer Meinung interessiert! Was ist der Hintergrund Ihrer Frage?
  • Ich glaube, mein Vorschlag hat für Sie einen Haken. Was genau ist denn der Punkt?
  • Sie sagten ja, aber. Das heißt, einem Teil meiner Ausführungen stimmen Sie zu!?
  • Ich verstehe Ihren Standpunkt. Ich dachte am Anfang ähnlich. Dann zeigte sich …

Üben Sie sich darin, immer respektvoll zu bleiben. Hartes Kontern provoziert. Auch Schlagfertigkeit führt selten zum Ziel. Sie bekommen vielleicht ein paar Lacher – aber auch Feinde. Ein Schlag macht den anderen eben nicht fertig. Vielmehr sinnt der auf Rache. Ein Disput verletzter Egos beginnt. Streitgespräche bringen einen in der Sache nie weiter. Und wenn es mal so richtig hitzig wird oder gar nichts mehr geht? Dann schlagen Sie eine Pause vor, das macht bei allen Beteiligten den Kopf wieder frei.

Autor:

Anne M. Schüller ist Managementdenker, Keynote Speaker, mehrfach preisgekrönte Bestsellerautorin und Businesscoach. Die Diplom-Betriebswirtin gilt als führende Expertin für das Touchpoint Management und eine kundenzentrierte Unternehmensführung. Zu diesen Themen hält sie Impulsvorträge auf Tagungen, Fachkongressen und Online-Events. 2015 wurde sie für ihr Lebenswerk in die Hall of Fame der German Speakers Association aufgenommen. Beim Business-Netzwerk Linkedin wurde sie Top-Voice 2017 und 2018. Von Xing wurde sie zum Spitzenwriter 2018 und zum Top Mind 2020 gekürt. Ihr Touchpoint Institut bildet zertifizierte Touchpoint Manager und zertifizierte Orbit-Organisationsentwickler aus. www.anneschueller.de

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Spoke.ai erhält 2 Mio. Euro Finanzierungsrunde

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Spoke.ai erhält 2 Mio. Euro Finanzierungsrunde, um mit KI die Informationsflut am Arbeitsplatz zu durchbrechen

Spoke.ai, die von ehemaligen N26-Mitarbeitern gegründete KI-gestützte Tool-Suite, hat sich eine Pre-Seed-Runde in Höhe von zwei Millionen Euro gesichert. Angeführt wurde die Runde von byFounders, weitere Beteiligungen kommen von Possible Ventures und einem Zusammenschluss erfahrener Business Angels, wie N26 Mitgründer Maximilian Tayenthal. Die Finanzierung wird verwendet, um die über 500 Unternehmen aus der Warteliste in die Beta-Version aufzunehmen.

Spoke.ai löst das Problem der Informationsflut in Unternehmen, denn viele Teams von heute sind mit dem Kommunikationschaos am Arbeitsplatz überfordert: unzählige Tool-Benachrichtigungen, die konstante Beobachtung von Slack-Kanälen, um ja keine relevanten Inhalte zu verpassen, und eine „auf-alle-E-Mails-antworten“-Kultur, gepaart mit der asynchronen Natur weltweit verteilter Teams wirken zunehmend überlastend. Spoke.ai nutzt generative KI ‒ die Technologie, die den Hype um ChatGPT ausmacht ‒ um Informationen zu aggregieren, zu priorisieren und zusammenzufassen, um dieses Chaos zu durchbrechen und stattdessen relevanten Kontext zu schaffen.

Dazu integriert sich Spoke.ai tief in den Tool-Stack moderner Teams (u.a. Slack, Jira, Github, Miro, Figma und Notion), um ein neuartiges Nutzererlebnis in zwei Bereichen zu schaffen:

Intelligente Inbox und Outbox: Die Tool-übergreifende Priorisierung und Zusammenfassung der Benachrichtigungen, um die Inbox schneller als je zuvor zu leeren, ohne Relevantes zu verpassen.
Generative Knowledge Base: Eine intelligente Suche, die Tickets, Dokumente und Konversationen Tool-übergreifend miteinander verknüpft, um stets aktuelle Antworten in zusammengefasster Form bereitzustellen.
Max Brenssell, Mitgründer von Spoke.ai, sagt: „Moderne Teams arbeiten mit einer wachsenden Anzahl spezialisierter SaaS-Tools, gehen aber im Chaos der Konversationen und Inhalte unter, die sich über all diese Tools erstrecken. Generative KI hat die Fähigkeit, dieses Chaos zu durchbrechen und den Kontext zu schaffen, der uns allen fehlt.“

Casper Bjarnason, Investor bei byFounders, ergänzt: „Die neue Ära der Arbeit erfordert eine neue Ära der Tools. Als wir das Gründerteam von Spoke.ai zum ersten Mal trafen, waren wir von ihrer Produktvision überwältigt. Wir freuen uns sehr, mit Max, Jack und Carl auf ihrer Reise zusammenzuarbeiten.“

Der erste Teil der Tool-Suite ‒ die Slack-App für KI-generierte Zusammenfassungen ‒ startet diese Woche als offene Beta-Version. Erste Nutzer*innen aus über 20 Unternehmen berichten, dass Spoke.ai bis zu 40 Minuten pro Tag einspart, indem komplizierte Diskussionen in Sekunden zusammengefasst werden.

Bild: Spoke.ai Gründer Carl Brenssell, Jack Lancaster, Max Brenssell (von links nach rechts)

Quelle: Laika Communications GmbH

Close the gap: Mit Sprachreisen Wartezeiten überbrücken

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Close the gap: Keine Lücken im Lebenslauf. Mit einer Sprachreise im Ausland Wartezeiten sinnvoll überbrücken

Die Schule ist beendet oder das Studium gerade abgeschlossen, doch der nächste Lebensabschnitt lässt auf sich warten? Es gibt einige Möglichkeiten, um diese Zeit sinnvoll zu überbrücken: mit einem Übergangsjob, mit sozialem Engagement oder einer Sprachreise ins Ausland. Simon Dominitz, Geschäftsführer des Sprachreiseanbieters EF Education First, weiß: „Fragt man unsere Sprachschülerinnen und -schüler, warum sie sich für eine Sprachreise entscheiden, sagen sie oft, dass sie Übergangsphasen produktiv nutzen wollen. Mit einer Sprachreise können sie ihrem Reisedrang nachgehen und gleichzeitig etwas Neues lernen.“ 

Lücken im Lebenslauf füllen

Übergangszeiten nach der Ausbildung oder zwischen zwei beruflichen Stationen sind nicht immer vermeidbar. Wer diese Zeit nutzen möchte, um einen Blick über den eigenen Tellerrand zu werfen und neue Erfahrungen zu sammeln, für den eignet sich eine Sprachreise. Weit weg vom Alltag in eine neue Kultur eintauchen, Menschen aus aller Welt begegnen, neue Freundschaften schließen und nicht zuletzt die eigenen Fremdsprachkenntnisse aufbauen oder erweitern – für Viele ist eine Sprachreise das Mittel der Wahl. Das bestätigt Simon Dominitz: „Vor allem nach der Schule oder als persönliche Weiterbildung ist eine Sprachreise beliebt. Zumal sie immer sinnvoll eingebaut werden kann – nach der Schulzeit, nach dem Studium oder zwischen zwei Jobs. Es gibt für jede Lebenslage das richtige Programm.“

Im Ausland die Zukunft planen     

Wie soll es weitergehen? Gerade nach der Schul- oder Studienzeit ist diese Frage oft noch offen. Eine Sprachreise kann hier weiterhelfen. Zum einen verschafft der Aufenthalt im Ausland Zeit, um über die eigenen Ziele und Wünsche mit etwas Abstand zum Alltag nachzudenken. Auch die neuen Erlebnisse und Bekanntschaften helfen den Reisenden dabei, frische Perspektiven und Erkenntnisse für sich selbst zu erlangen. Zum anderen werden durch die vielfältigen Eindrücke in einer fremden Umgebung Erfahrungen gesammelt und Interessen geweckt, die der Zukunftsplanung zugutekommen können.

Mehr als nur Sprachenlernen  

Sprachkompetenz kann – je nach angestrebter Stelle – im Bewerbungsprozess Vorteile bringen, da in vielen Branchen das Beherrschen mehrerer Sprachen erforderlich ist. Zudem vermitteln Sprachreisen im Lebenslauf, dass der Wille besteht, freiwillig Herausforderungen anzunehmen und den eigenen Horizont zu erweitern. Simon Dominitz: „Bei jungen Leuten erleben wir während einer Sprachreise oft einen Reifungsprozess. Selbständigkeit und Eigenverantwortung werden erprobt, Wissbegierde und interkulturelle Kompetenz gefördert und nicht zuletzt ist Organisationstalent gefragt, das sich bereits in der Vorbereitung für die Planung der Reise zeigt.“

Bild Mit einer Sprachreise kann eine Lücke im Lebenslauf sinnvoll gefüllt werden. Dabei werden nicht nur Sprachen gelernt, sondern nebenbei auch interkulturelle Fähigkeiten erworben. Bildquelle: EF Education First

Quelle tts agentur05 GmbH

Schulden verringern, Finanzbildung stärken: Intrum und Fabit kooperieren

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Finanzbildung Intrum und Fabit kooperieren
Jungen Menschen Finanzen und Geld näherzubringen, ist das gemeinsame Ziel der neuen Kooperation zwischen der Intrum in Deutschland und Fabit.

„Wir freuen uns, dass wir mit der Intrum Deutschland GmbH einen weiteren Partner gefunden haben, für den Finanzbildung genauso im Fokus steht wie für uns“, sagt Susanne Krehl, Gründerin von Fabit, dem digitalen Coach für ein finanziell gesundes Leben. „Intrum engagiert sich mit der Initiative ‘Spendido’ schon seit Langem für finanzielle Bildung in Schulen, um Jugendliche für die Themen Geld, Kredite, Schulden und Inkasso zu sensibilisieren.“

„Durch die Kooperation mit Fabit erweitern wir unsere Bemühungen, Finanzbildung für alle zugänglich zu machen. Die Fabit-App ist der perfekte Alltagsbegleiter“, so Kristina Klehr, Director Brand & Communications von der Intrum Deutschland GmbH. „Als Inkassounternehmen sind wir nicht nur Vermittler zwischen Unternehmen und Kunden, sondern unterstützen Menschen in schwierigen finanziellen Situationen dabei, ihre Schulden loszuwerden. Mit Fabit können wir ihnen ein unabhängiges Hilfsmittel an die Hand geben, das sie langfristig bei der finanziellen Gesundung unterstützt.“

Beide, Klehr und Krehl, sind davon überzeugt, dass Fabit einen wesentlichen Beitrag zur besseren finanziellen Organisation vieler Haushalte leisten und zugleich das Wissen um finanzielle Zusammenhänge vertieft wird.

Finanzbildung stärkt Resilienz in schwierigen Zeiten

Finanzbildung Intrum und Fabit kooperieren

Aufgrund der anhaltenden Verschlechterung der wirtschaftlichen Lage verschärft sich zunehmend auch die finanzielle Situation der Verbraucher*innen. Immer mehr Menschen haben Probleme, ihre Rechnungen zu bezahlen, so das Ergebnis des „European Consumer Payment Report 2022“ von Intrum.

Um dennoch mithalten zu können, nutzte jeder dritte Millennial (geboren zwischen 1981 und 1995) 2022 Ratenkauf-Lösungen wie „Buy now, pay later“, um die Kosten für das soziale Leben zu decken. Da jedoch bei immer mehr Menschen die Ausgaben schneller als die Einnahmen steigen (64 Prozent), geht ein knappes Viertel der Befragten (22 Prozent) davon aus, dass es in den nächsten 12 Monaten auf die Bezahlung einer weniger wichtigen Rechnung verzichten muss. Für drei von zehn Befragten (31 Prozent) sind das Rechnungen von Online-Händlern.

„Junge Menschen nutzen ‘Buy now, pay later’-Angebote, um ihr Sozialleben zu finanzieren. Doch es sind genau diese Rechnungen, die als Erstes nicht bezahlt werden, wenn das Geld knapp wird“, fasst Krehl die Ergebnisse zusammen. „Das ist der erste Schritt in die Schuldenfalle. Dazu kommt: Ein knappes Drittel der Befragten (31 Prozent) hat weniger Überblick über ihre kurzfristigen Kredite als noch vor einem Jahr bzw. will überhaupt nicht wissen, wie viel Geld sie insgesamt schulden.“

Denn Kopf in den Sand zu stecken, ist jedoch keine Option, findet auch Klehr: „Finanzielle Allgemeinbildung ermöglicht, fundierte und wirksame finanzielle Entscheidungen zu treffen. Angesichts hoher Inflation, steigender Zinsen und wachsender Lebenshaltungskosten ist es für die Verbraucher*innen wichtiger denn je, in dieser Hinsicht informiert und in der Lage zu sein, kluge Entscheidungen zu treffen.“

Quelle Bild und Text: Fabit GmbH

RETRO CLASSICS® STUTTGART 2023

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RETRO CLASSICS® STUTTGART 2023

RETRO CLASSICS® STUTTGART 2023: Fahrkultur-Messe mit Rekord-Besuch zum Saisonauftakt 2023 in der Wiege des Automobils!

Vom 23. bis 26.02.2023 fanden sich mehr als 82.000 Liebhaber der Fahrkultur auf der RETRO CLASSICS® in Stuttgart ein und bewunderten in 7 vollen Messehallen die Exponate und Dienstleistungen von Herstellern, Händlern und Clubs

Große Resonanz an allen vier Messetagen

War schon die Resonanz zum Pre-Opening zur 22. Auflage der RETRO CLASSICS® am 31. Januar sehr groß, übertraf die Besucherzahl während der Messe-Laufzeit alle Erwartungen: Mehr als 82.000 Besucher strömten vom 23. bis 26.02.2023 in 7 volle Messehallen, die die gesamte Bandbreite der Fahrkultur zeigten: Ob mit 2, 3, 4 oder mehr Rädern, ob Rennfahrzeug, Motocross-Maschine oder Reisebus, auf der RETRO CLASSICS® Stuttgart kamen alle auf ihre Kosten.

Internationale Premium-Händler präsentierten erlesene Fahrzeuge und Fahrkultur-Lifestyle, Restaurierungsbetriebe zeigten ihr handwerkliches Können und mitunter neue Verfahren, Clubs inszenierten ausgefallene Stände und Sonderschauen und in der Fahrzeugverkaufsbörse wie auch im Teilemarkt wechselten Pretiosen ihre Besitzer.

Positives Fazit der Händler

Nicht nur die Besucher waren begeistert – auch die Händler zogen ein durchweg positives Fazit: „Neben hohen Verkaufszahlen und einem qualifizierten Publikum ist die RETRO CLASSICS® für mich das ideale Forum zum Netzwerken“, so Ralf Reller, Geschäftsführer von Reller Automobile in Paderborn.

„Unser vielleicht weltgrößtes BMW CS / CSI (E9) Display inklusive des seltenen E9 Cabriolets war nicht nur ein optisches Highlight, sondern wir haben auch einiges verkaufen und gute Kontakte knüpfen können“, resümierte Wolf-Rüdiger von Massow, Inhaber der Scuderia Sportiva Colonia aus dem Rhein-Sieg-Kreis.

„Da die RETRO CLASSICS® auch einen starken Fokus auf NEO CLASSICS® Fahrzeuge legt, bin ich hier mit meinem Fahrzeug-Angebot mit dem Schwerpunkt 90er und 2000er Jahre genau richtig“, lautete das positive Fazit von Erstaussteller Kahan Tuluk von der Sportgarage Nürnberg.

Leo B. Peschl, Spezialist für klassische Maserati aus Köln, präsentierte neben Hochkarätern à la 3500 GT, Ghibli und Mistral das von ihm initiierte Rapid-Prototyping-Verfahren zur Herstellung von neuen Maserati Zylinderköpfen, was beim interessierten Publikum sehr viel Anklang fand.

Aussteller und Partner der ersten Stunde wie z.B. Kienle Automobiltechnik, Lorinser Classic, Boxer Motor und Löhlein Classics freuten sich ebenfalls über großen Zuspruch und entsprechend positive Verkaufszahlen.

Rekordergebnis

Nach Pandemie und „Restart“ im Frühjahr 2022 hat die 22. Auflage der RETRO CLASSICS® in Stuttgart nicht nur zu alter Stärke zurückgefunden, sondern dies mit dem jetzigen Rekord von mehr als 82.000 Besuchern sogar noch übertroffen. Die RETRO Messen GmbH dankt allen Besuchern und Ausstellern für diese großartige Unterstützung und freut sich schon jetzt auf die kommende RETRO CLASSICS®, die wie gewohnt im Frühjahr 2024 in Stuttgart stattfinden wird.

Weitere InformationenRETRO CLASSICS® Stuttgart sowie zur RETRO CLASSICS BAVARIA® in Nürnberg (08.-10.12.2023) finden Sie im Internet unter: http://www.retro-classics.de

Quelle Bild und Text: RETRO Messen GmbH

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