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Wo sind die Diamanten? 5 Gründe, warum eine professionelle Vorqualifizierung von Bewerbern wichtig ist.

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vorqualifizierung

Die Suche nach dem perfekten Bewerber für eine ausgeschriebene Stelle ist für viele Unternehmer ein mühsamer und zeitaufwändiger Prozess. Dieser beginnt oft mit einer Anzeige, die auf verschiedenen Plattformen veröffentlicht wird. Anschließend folgt das Durchsehen von Bewerbungen, Vorstellungsgespräche und die Auswahl des besten Kandidaten. Allerdings ist es oft schwierig, die richtige Person für die Stelle zu finden, da sich Bewerber oft nur von ihrer besten Seite zeigen und sich nicht selten schon nach kurzer Zeit Probleme am Arbeitsplatz entstehen. Um dies zu vermeiden, ist eine Selektierung von Bewerbern von großer Bedeutung. Nachfolgend finden Sie 5 Gründe für eine professionelle Vorqualifizierung von Bewerbern.

Einsparung von Zeit und Geld

Professionelle Personalberater qualifizieren Bewerber vor. Somit findet eine Selektierung statt. Dadurch können Unternehmen viel Zeit und Geld sparen. Durch eine gründliche Prüfung der Bewerber im Vorfeld können Unternehmen sicherstellen, dass sie nur die Bewerber einladen, die für die Stelle qualifiziert sind. Ist das nicht der Fall, verschwenden sie nicht nur Zeit, sondern auch Geld. Eine professionelle Vorqualifizierung von Bewerbern hilft Unternehmen also dabei, effizienter zu arbeiten und ihre Ressourcen zu schonen.

Bewerber unter der Lupe

Bewerber werden auf ihre Persönlichkeit, Fähigkeiten und Verhaltensweisen getestet. Je mehr Bewerber für eine offene Stelle zur Verfügung stehen, desto höher ist die Wahrscheinlichkeit, einen geeigneten Kandidaten zu finden. Dies bedeutet jedoch einen höheren zeitlichen Aufwand, den Personaldienstleister übernehmen. Zudem verfügen diese über die Ressourcen, eine hohe Anzahl an Bewerbern zu prüfen.

Verringertes Risiko von Fehlbesetzungen

Eine Fehlbesetzung kann ein Unternehmen viel Geld kosten und auch den Ruf des Unternehmens schädigen. Durch die professionelle Vorselektierung von Bewerbern können Unternehmen das Risiko von Fehlbesetzungen verringern. Eine sorgfältige Prüfung der Bewerber auf ihre Fähigkeiten, Persönlichkeit und Verhaltensweisen gibt Unternehmen ein klares Bild davon, wer am besten zur Position passt. Wenn Unternehmen die Einstellung von Mitarbeitern auf der Grundlage von fundierten Informationen treffen, verringern sie das Risiko von Fehlbesetzungen.

Verbessertes Arbeitsklima

Die Vorqualifizierung von Bewerbern kann auch dazu beitragen, das Arbeitsklima im Unternehmen zu verbessern. Durch die Einstellung von Mitarbeitern, die gut zur Position passen und über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen, können Unternehmen sicherstellen, dass die neuen Mitarbeiter einen positiven Beitrag zum Arbeitsumfeld leisten. Die Einstellung von Mitarbeitern, die gut in das Team passen, trägt auch dazu bei, das Arbeitsumfeld harmonischer und angenehmer zu gestalten.

Die Chance den Diamanten unter den Bewerbern zu finden

Professionelle Dienstleister haben Zugang zu einem größeren Talentpool als Unternehmen, die nur auf eigene Faust suchen. Sie können auf ein Netzwerk von potenziellen Kandidaten zurückgreifen, die für die ausgeschriebene Stelle qualifiziert sind und die möglicherweise nicht auf herkömmlichen Jobportalen zu finden sind. Damit steigt die Wahrscheinlichkeit, den richtigen Bewerber zu finden und für das eigene Unternehmen gewinnen zu können. Professionelle Dienstleister haben einen geschulten Blick für die Diamanten unter den Bewerbern.

Die Suche nach den passenden Bewerbern für eine ausgeschriebene Stelle ist eine Herausforderung für jedes Unternehmen. Eine Stellenausschreibung allein reicht oft nicht aus, um den idealen Kandidaten zu finden. Durch eine professionelle Vorauswahl von Bewerbern durch einen Personaldienstleister müssen Unternehmen nicht viel Zeit investieren, Bewerbungen sorgfältig zu prüfen und Bewerber durch Interviews und Tests genauer kennenzulernen. Eine gründliche Auswahl kann auch dazu beitragen, die Wahrscheinlichkeit zu verringern, dass der Bewerber die Position nach kurzer Zeit wieder verlässt, da er nicht zum Unternehmen und zur Position passt.

Letztendlich ist es wichtig, dass Unternehmen Bewerber als Chance betrachten, um die besten Talente für ihre Organisation zu gewinnen. Eine gründliche Auswahl wird dazu beitragen, dass das Unternehmen langfristig von den Fähigkeiten und dem Potenzial des ausgewählten Bewerbers profitiert.

Autorin:

Muila Swele ist Personalberaterin und Inhaberin der Clearstone GmbH. Sie und ihr Team unterstützen Unternehmen dabei, geeignete Kandidaten für offene Stellen zu finden und dabei viel Zeit und Ressourcen zu sparen.

Webseite

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Beetroot Oat Latte von Blue Farm

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Beetroot Oat Latte von Blue Farm

Viva Magenta ist die Farbe des Jahres! Der knallige Purpurton verschönert ab jetzt nicht nur sämtliche Designs in unserem Leben, sondern hüllt auch den neuen Beetroot Oat Latte von Blue Farm in kräftiges und unwiderstehlich leckeres rot. Seine Farbe bekommt der Beetroot Oat Latte durch den natürlichen Farbstoff Betanin, der in der roten Bete enthalten ist und unser Immunsystem stärkt. Die gefriergetrocknete Rote Bete liefert ausserdem wertvolle Vitamine sowie Mineralien und ist ein wahrer Energie Booster. Um die Natürlichkeit des pinken Neuzugangs der Farm zu erhalten, wurde bewusst auf Zucker und Zusatzstoffe verzichtet.

Beetroot Oat Latte von Blue Farm

Der Beetroot Oat Latte. Purpurroter Genuss, den man sehen und schmecken kann.

Das macht den Beetroot Oat Latte so besonders

# 100% pflanzlich und in Bio-Qualität
# Gefriergetrocknete Rote Bete, wodurch die Nährstoffe erhalten bleiben
# Ohne Zuckerzusatz, künstliche Aromen, Farbstoffe und Konservierungsstoffe
# Koffeinfrei
# Natürlich Energie Booster ohne Koffein
# Enthält Folsäure, Eisen, Kalium, Magnesium, Zink, Vitamin B und C
# Glutenfrei

Einfach warmes oder kaltes Wasser hinzugeben und geniessen. Bei soviel rot wird uns gleich warm ums Herz.

Die Blue Farm Produkte sind alle online unter bluefarm.co erhältlich. Sie können einmalig oder im Abo gekauft werden. Spart Geld und gibt gleichzeitig maximale Flexibilität, wann und wie oft geliefert wird. Der Beetroot Oat Latte kostet 13,95 €.

Quelle Sonja Berger/ Public Relations

Alpenpanorama unter strahlender Sonne

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Ehrwalder Almbahn
Skiszene im Skigebiet Ehrwalder Alm, Wetterstein Gebirge, Tirol, Österreich.

Ostern beim Sonnenskilauf im Wintersportparadies Ehrwalder Alm genießen

Statt Eiersuche zu Ostern nochmal ab auf die Piste: Begleitet vom Frühlingserwachen in Tirol genießen Wintersportler beim Sonnenskilauf auf der Ehrwalder Alm bis zum 16. April beste Pistenbedingungen unter blauem Himmel. In wenigen Minuten erreichen Gäste mit den neuen Achterkabinen der Ehrwalder Almbahn das familienfreundliche Skigebiet.

Dort sorgen neben zahlreichen Pisten aller Schwierigkeitsgrade Attraktionen wie die Funslope und der Familypark für Skispaß mit der ganzen Familie. Als Einkehrtipp empfiehlt sich die sonnige Terrasse des Tirolerhauses – strahlende Bergsonne und blauer Himmel mit Alpenpanorama inklusive.

Wer die Wintersportsaison noch bis zum Schluss in vollen Zügen genießen möchte, hat im Skigebiet der Ehrwalder Almbahn beste Bedingungen dafür. Noch bis zum 16. April warten 27,5 bestens präparierte Pistenkilometer bei milden Temperaturen und Sonnenschein pur. Während die Funslope mit verschiedenen Tunnels, Steilkurven, Wellen und einer gigantischen Schneeschnecke eine abenteuerliche Abwechslung zu den normalen Pisten verspricht, schnuppern Kinder und Erwachsene erste Freestyle-Luft im Familypark.

Zur Stärkung lädt das Tirolerhaus mit seinen regionalen Schmankerln zum gemütlichen Verweilen ein. Als Teil der Kampagne „Ich sag, wo’s herkommt“, besteht eine große Auswahl der Gerichte aus regionalen Lebensmitteln und ist entsprechend gekennzeichnet. Gestärkt geht es anschließend erneut auf die abwechslungsreichen Pisten der Ehrwalder Alm, um das Osterwochenende mit wärmenden Sonnenstrahlen im Gesicht in vollen Zügen zu genießen.

Der Tages-Skipass „Ehrwald-Lermoos-Biberwier“ ist für 56 Euro für einen Erwachsenen erhältlich, die Familienkarte für zwei Erwachsene und ein Kind für 126 Euro. Für eine Berg- und Talfahrt mit der Ehrwalder Almbahn zahlen Erwachsene 19,50 Euro. Bereits ab 8 Uhr sind die Ehrwalder Almbahn und der 6er-Sessel Ganghofer täglich in Betrieb – die übrigen Anlagen folgen um 8:30 Uhr.

Weitere Informationen unter www.almbahn.tirol

Bild: Das Skigebiet Ehrwalder Alm bietet bis zum 16. April beste Pistenbedingungen unter strahlender Sonne © Ritschel

Quelle uschi liebl pr GmbH

Leos Tag: tonies® launcht Hörfigur mit eigenen Inhalten

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leo

Zähneputzen kann Spaß machen – mit dem kleinen Tiger Leo.

tonies® bringt am 30.03. eine neue Hörfigur auf den Markt, die den Alltag der Kinder begleitet und sie bei der täglichen Routine unterstützt. Mit lustigen Liedern – allesamt extra für tonies® erdacht und komponiert – sorgt Leo für gute Laune.

Mit diesem Tonie erweitert das Unternehmen nicht nur sein Portfolio, es baut zudem das Segment der eigenen Inhalte aus. So können Geschichten, Musik und Wissen noch unabhängiger, schneller und gezielter produziert werden. “Leos Tag” ist der Auftakt einer Serie, denn im Jahresverlauf werden zwei weitere Leo Tonies veröffentlicht, die die Kinder bei ihren täglichen Routinen begleiten.

“Auf den kleinen Leo sind wir besonders stolz”, erklärt Markus Langer, Chief Content Officer, der den Tonie mit verantwortet hat, “er ist nach der mit großem Erfolg gelaunchten „Schlummerbande“ einer der ersten Tonies, der von der Idee bis hin zur fertigen Hörfigur komplett intern entwickelt wurde.

Auf diese Weise können wir noch flexibler agieren und besser auf die Bedürfnisse und Wünsche von Kindern und Eltern eingehen.“

“Leos Tag” spiegelt viele Momente aus dem Alltag von Kita-Kindern wider und hilft ihnen, diesen spielerisch zu bewältigen. Mit einfachen, eingängigen Melodien und kindgerechten Texten bringt der kleine Tiger – ein süßer, kleiner Kerl mit Zahnbürste und Handtuch – mehr Spaß in die oft ungeliebten Tätigkeiten wie etwa das Zähneputzen.

Ob “Gurgel-Song”, “Meine weltbeste Zahnbürste” oder “Wackelzahn” – die Lieder greifen allesamt auf lustige und charmante Weise die Welt der Kinder auf. Der Clou dabei: Die Länge der Songs ist an die empfohlene Zahnputzzeit angepasst, so vergeht das Zähneputzen wie im Flug.

Den neuen Tonie gibt es für 16,99 Euro. Mehr dazu unter: www.tonies.com

Quelle tonies GmbH

ShowHeroes Group ernennt Patrick Edlefsen als neuen Country Manager für Deutschland

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Patrick Edlefsen

Der erfahrene Digital-Experte übernimmt ab März die Aufgabe als Country Manager in Deutschland und wird damit den Ausbau von ShowHeroes im deutschen Heimatmarkt weiter vorantreiben.

Die ShowHeroes Group hat Patrick Edlefsen zum neuen Country Manager für den deutschen Markt ernannt, zur weiteren Verstärkung für das Team der ShowHeroes Group, einem weltweit führenden Unternehmen für digitale Videoinhalte, Technologie und Werbelösungen. In dieser neu geschaffenen Position wird er den Erfolgskurs von ShowHeroes im Heimatmarkt weiterverfolgen.

Der Fokus seiner Arbeit liegt auf dem kontinuierlichen Ausbau der Marktführerschaft und dem Erschließen neuer Potenziale im Markt. Edlefsen bringt als Digital-Experte vor allem eine umfassende Expertise im Contextual Targeting sowie im Video- und Rich-Media-Bereich mit. Patrick Edlefsen berichtet an Bastian Döring, SVP EMEA & Global Sales, und verantwortet in seiner neuen Funktion die kommerziellen Bereiche in Deutschland.

Patrick Edlefsen:

„Ich freue mich, dass ich in einem global agierenden Wachstumsunternehmen wie ShowHeroes im Heimatmarkt neue Akzente setzen und den strategischen Ausbau mit einem starken Team weiter vorantreiben darf. Mit dem Better Media Framework hat sich ShowHeroes hervorragend positioniert und trägt einen wichtigen Teil zu nachhaltigen Werbelösungen bei. Es freut mich, Better Media mit den passenden strategischen und innovativen Produkten im deutschen Markt repräsentieren zu dürfen, um unsere Kunden und Partner bei den Herausforderungen zu unterstützen.”

Bastian Döring:

„Mit Patrick haben wir einen ambitionierten und erfahrenen Experten in der digitalen Werbebranche für uns gewinnen können. Sein technisches Know-how und sein großes Netzwerk an Agenturen und Werbetreibende passen perfekt zu unseren fortschrittlichen und ambitionierten Lösungen für Advertiser. Ich freue mich darauf, dass Patrick aus dem Standort Hamburg heraus bei uns den nächsten Schritt in seiner Karriere macht und verzahnt mit unserer globalen Expansion den deutschen Markt weiter ausbaut.”

Vor seinem Wechsel zur ShowHeroes Group war Edlefsen als Managing Director für die Region DACH, Nordics und Niederlande für GumGum tätig und ganzheitlich für die Markteinführung verantwortlich. Er kann auf über 16 Jahre Erfahrung im Digital Advertising zurückgreifen und hat diverse internationale Managementpositionen übernommen. Edlefsen war unter anderem bei JustPremium, Sizmek, Brightroll und Fox Networks angestellt.

Quelle Bild und Text: ShowHeroes

9 SaaS Wachstumsstrategien zur schnellen Skalierung Ihres Geschäfts

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saas

Als SaaS Geschäftsinhaber suchen Sie wahrscheinlich nach Möglichkeiten, Ihr Geschäft schnell zu vergrößern.

Mit den richtigen Strategien können Sie Ihr SaaS Geschäft skalieren und mehr Kunden als je zuvor erreichen. In diesem Artikel werden acht SaaS Wachstumsstrategien diskutiert, die Ihnen helfen können, Ihr Geschäft auf die nächste Stufe zu bringen.

  • Fokus auf Kundenakquise

Neue Kunden zu gewinnen ist das Lebenselixier jedes Unternehmens, und dies gilt insbesondere für SaaS Unternehmen. Um Ihre Kundenbasis zu erweitern, müssen Sie Ihre Zielgruppe verstehen und eine überzeugende Value Proposition erstellen. Das bedeutet, ihre Schmerzpunkte zu identifizieren und zu zeigen, wie Ihr Produkt ihre Probleme lösen kann.

Sobald Sie Ihre Zielgruppe definiert haben, können Sie damit beginnen, die richtigen Kanäle zu nutzen, um potenzielle Kunden zu erreichen. Dies könnte Social Media, Content Marketing, PPC Werbung oder jede andere Marketingtaktik umfassen, die den Präferenzen Ihrer Zielgruppe entspricht.

  • Verbesserung Ihres User Onboardings

User Onboarding ist der Prozess, bei dem neuen Kunden geholfen wird, mit Ihrem Produkt zu beginnen. Eine gute User Onboarding-Erfahrung kann einen großen Unterschied bei der Kundenbindung ausmachen und sicherstellen, dass sie eine positive Erfahrung mit Ihrem Produkt haben.

Um Ihr User Onboarding zu verbessern, sollten Sie klare Anweisungen bereitstellen und Tutorials und Demos anbieten. Sie sollten auch Support anbieten, um den Benutzern den Einstieg zu erleichtern, wie z.B. eine Wissensdatenbank oder einen Chatbot.

  • Erhöhung der Preiskategorien

Die Erhöhung Ihrer Preiskategorien kann dazu beitragen, höher zahlende Kunden anzusprechen und den Umsatz pro Benutzer zu steigern. Dies kann eine gute Strategie sein, wenn Sie ein Produkt haben, das stark nachgefragt wird und Sie bereits mit Ihrer bestehenden Kundenbasis Traction sehen.

Wenn Sie Ihre Preiskategorien erhöhen, stellen Sie sicher, dass Sie einen zusätzlichen Wert bieten, um die Preiserhöhung zu rechtfertigen. Dies könnte zusätzliche Funktionen, Support oder andere Vorteile umfassen, die für Kunden wertvoll sind.

  • Nutzung des Empfehlungsmarketings

Empfehlungsmarketing ist ein effektiver Weg, um Ihr SaaS Geschäft zu vergrößern. Ermutigen Sie zufriedene Kunden, ihre Freunde und Kollegen zu empfehlen und bieten Sie Anreize, um sie dazu zu ermutigen.

Um das Empfehlungsmarketing zu nutzen, beginnen Sie damit, es für Kunden einfach zu machen, andere zu empfehlen. Dies könnte die Bereitstellung eines Empfehlungslinks oder eines teilbaren Social Media-Posts umfassen. Sie sollten auch Anreize für den Empfehler und die empfohlene Person anbieten, wie z.B. einen Rabatt oder eine kostenlose Testversion.

  • Erweitern Sie Ihr Produktangebot

Die Erweiterung Ihres Produktangebots kann auch dazu beitragen, Ihr SaaS-Geschäft zu skalieren. Dies ermöglicht es Ihnen, neue Märkte zu erschließen und den Umsatz durch den Verkauf von ergänzenden Produkten oder Dienstleistungen zu steigern.

Wenn Sie Ihr Produktangebot erweitern, beginnen Sie damit, zu identifizieren, was Ihre Kunden benötigen und welche Produkte oder Dienstleistungen Ihr bestehendes Angebot ergänzen. Dies könnte Add-Ons, Integrationen oder völlig neue Produkte umfassen.

  • Investieren Sie in Marketing-Automatisierung

Marketing-Automatisierung kann Ihnen helfen, Ihre Marketing-Bemühungen zu optimieren und mit weniger Aufwand mehr Kunden zu erreichen. Dazu gehört die Nutzung von E-Mail-Marketing, Social Media und anderen digitalen Kanälen zur Automatisierung Ihrer Marketing-Kampagnen.

Um in Marketing-Automatisierung zu investieren, beginnen Sie damit, die Kanäle zu identifizieren, die am besten für Ihre Zielgruppe funktionieren. Sie können dann Tools wie E-Mail-Marketing-Software oder Social-Media-Planungstools verwenden, um Ihre Kampagnen zu automatisieren und mehr Kunden zu erreichen.

  • Nutzen Sie Datenanalyse

Datenanalyse kann wertvolle Einblicke in das Kundenverhalten liefern und Ihnen helfen, fundierte Entscheidungen über Ihr Unternehmen zu treffen. Durch die Analyse von Kundendaten können Sie Verbesserungsbereiche identifizieren und Ihre Produkt- und Marketingstrategien optimieren.

Um Datenanalyse zu nutzen, beginnen Sie damit, die wichtigsten Kennzahlen zu identifizieren, die für Ihr Unternehmen relevant sind. Dies könnte die Kundengewinnungskosten, den Lebenszeitwert oder die Abwanderungsrate umfassen. Sie können dann Tools wie Google Analytics oder Mixpanel verwenden, um diese Kennzahlen zu verfolgen und datenbasierte Entscheidungen zu treffen.

  • Aufbau strategischer Partnerschaften

Der Aufbau strategischer Partnerschaften kann Ihnen helfen, Ihr SaaS-Geschäft zu skalieren. Durch die Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen können Sie deren Fachkenntnisse und Ressourcen nutzen, um neue Kunden zu gewinnen und Ihre Marktreichweite zu erweitern.

Um strategische Partnerschaften aufzubauen, beginnen Sie damit, Unternehmen zu identifizieren, die Ihre Zielgruppe teilen, aber keine direkten Konkurrenten sind. Dies könnte ergänzende Produkte oder Dienstleistungen oder Unternehmen umfassen, die in derselben Branche tätig sind.

Sobald Sie potenzielle Partner identifiziert haben, wenden Sie sich an sie und schlagen Sie eine Partnerschaft vor, die für beide Seiten vorteilhaft ist. Dies könnte Co-Marketing-Kampagnen, Cross-Promotion oder Integrationen zwischen Ihren Produkten und Dienstleistungen umfassen.

  • Fokussierung auf globale Kunden

Die Fokussierung auf globale Kunden ist für jedes SaaS-Unternehmen, das schnell wachsen möchte, wichtig. Das bedeutet, Kunden in anderen Ländern zu erreichen und ihnen die Werkzeuge und Ressourcen zur Verfügung zu stellen, die sie benötigen, um erfolgreich zu sein.

Eine Möglichkeit, globale Kunden zu erreichen, besteht darin, eine internationale Telefonnummer anzubieten. Dies erleichtert es Kunden in anderen Ländern, Ihr Unternehmen zu kontaktieren und die Unterstützung zu erhalten, die sie benötigen. Sie können auch Sprachunterstützung und lokalisierte Inhalte bereitstellen, um sicherzustellen, dass Ihr Produkt für Kunden in verschiedenen Regionen zugänglich und relevant ist.

Fazit

Das Skalieren eines SaaS-Unternehmens erfordert Zeit, Anstrengung und die richtigen Strategien. Indem Sie sich auf Kundengewinnung, Verbesserung der Nutzererfahrung, Erhöhung der Preisgestaltung, Empfehlungsmarketing, Erweiterung des Produktangebots, Investition in Marketingautomatisierung, Nutzung von Datenanalyse, Aufbau strategischer Partnerschaften und Fokussierung auf globale Kunden konzentrieren, können Sie Ihr SaaS-Unternehmen auf die nächste Stufe bringen.

Denken Sie daran, agil zu bleiben und Ihre Strategien anzupassen, während Sie voranschreiten, und halten Sie Ihre Kunden immer im Mittelpunkt aller Aktivitäten. Mit dem richtigen Ansatz und dem Engagement für Wachstum kann Ihr SaaS-Unternehmen auf globaler Ebene erfolgreich sein.

Autor: Martin Vozník

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Großes Wachstumspotenzial in Deutschland

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doctorly

doctorly schließt USD 10 Mio. Series-A Finanzierung ab

Das HealthTech doctorly hat in seiner Series-A-Runde 10 Millionen USD von WELL Health Technologies und Horizons Ventures (Facebook, Skype, Zoom) erhalten. Die Bestandsinvestoren The Delta, Speedinvest, UNIQA Ventures, Calm/Storm und Seedcamp haben sich ebenfalls an der Runde beteiligt. doctorly ist das erste VC-finanzierte Unternehmen, das alle erforderlichen Genehmigungen für den Vertrieb von Praxissoftware in Deutschland erhalten hat. Die neuen Mittel aus der Finanzierungsrunde plant doctorly in das Wachstum in Deutschland und die Entwicklung neuer Funktionen der Praxissoftware zu investieren.

WELL Health Technologies, das bisher größte HealthTech-Unternehmen in Kanada, und doctorly werden gemeinsam an neuen Projekten auf dem deutschen Gesundheitsmarkt arbeiten. Die neuen finanziellen Mittel der Series-A werden besonders für das Wachstum im unberührten deutschen Markt eingesetzt. Dazu wird doctorly in den nächsten Monaten neue Positionen schaffen, um die Produktentwicklung und den Vertrieb des Unternehmens voranzutreiben.

„Diese Finanzierungsrunde ist eine weitere Bestätigung für unsere Vision eines stärker digitalisierten und effizienteren Gesundheitssystems in Deutschland. Seit der Gründung von doctorly haben wir eng mit Ärzten und medizinischem Fachpersonal zusammengearbeitet, um ein neues Betriebssystem für den gesamten Markt der Primärversorgung zu entwickeln. Wir haben ein modernes, einfach zu bedienendes und sicheres Praxismanagementsystem etabliert, das auch Schnittstellen bietet, um weitere Software zu integrieren. Glückliche Ärzte, glückliche Patienten. Das bestätigt unser exzellentes Kundenfeedback.“ Samir El-Alami, CEO und Gründer von doctorly

Software für Arztpraxen stark reguliert

doctorly ist 2022 gestartet, um die Softwarebranche für Arztpraxen, die komplexen Regularien unterliegt, vollständig zu überarbeiten. Laut einer Studie des Regulators, der Kassenärztlichen Bundesvereinigung (KVB), verbringen Arztpraxen durchschnittlich 61 Arbeitstage im Jahr mit administrativen Aufgaben. Mit Blick auf Deutschland, wo noch vorwiegend Software aus den 1990er-Jahren eingesetzt wird, hat doctorly ein neues reguliertes Betriebssystem entwickelt, das den Verwaltungsaufwand um die Hälfte reduziert.

„MedizinerInnen sind gegenüber der Digitalisierung sehr aufgeschlossen. Ihre obligatorische, zentrale Praxissoftware ist allerdings auf dem Stand der 90er und lässt sich nicht mit weiteren Technologien erweitern. Diese Silo-Strukturen sind das größte Hindernis für Innovationen im Bereich der medizinischen Grundversorgung. Neben der gesamten Gesundheitsbranche bekommen es in erster Instanz PatientInnen zu spüren. Daher sind wir stolz, ein neues Betriebssystem entwickelt zu haben, dass alle regulatorischen Vorgaben erfüllt und Arztpraxen wie auch PatientInnen glücklich macht.“ Nicklas Teicke, COO und Gründer von doctorly.

Quelle Fatih Aydin

Neue Heimatgut Marke garantiert natürlichen Knabberspaß – zu Hause und unterwegs

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KRÜMEL

KRÜMEL: Monstergute Bio-Snacks für Kinder!

KRÜMEL heißt die brandneue Marke, mit der Heimatgut coole Kids und ihre Eltern glücklich machen will. Was die leckeren Snacks so besonders macht? Kein Schnickschnack, sondern beste Bio-Qualität, eine verständliche Zutatenliste und der Verzicht auf Zuckerzusätze. Damit eignet sich Krümel perfekt als erster leckerer und natürlicher Snackspaß für kleine Kinder. Gleich 13 köstliche und pflanzenbasierte Knabbereien bringt der Hamburger Snackexperte ins Supermarktregal – alle in kindgerechten Portionsmengen und To-Go Tüten.

Kindgerechter Knabberspaß? Immer wieder mussten die beiden Heimatgut-Gründer Maurice Fischer und Aryan Moghaddam feststellen, dass das klassische Snackregal im Supermarkt nichts Passendes bereithält. Zu süß, zu fad, zu teuer fürs Taschengeld oder die Tüten einfach zu groß für kleine Kinderhände. Weil die zwei Snacks kreieren wollten, die nicht bloß für Erwachsene oder Babys gedacht sind, steckt in den neuen KRÜMEL-Produkten eine ordentliche Menge Obst, Gemüse und Getreide aus erlesenen Bio-Zutaten. Ob Karotten-Sticks oder Dattel-Hafer-Cookies – jede Sorte überzeugt mit natürlichem Geschmack!

Monstermäßig natürlich: Snacks für kleine Leckermäulchen ab 3 Jahren

Zusätze? Kommen KRÜMEL nicht in die Tüte! Kein zusätzlicher Zucker, keine Konservierungsstoffe, keine künstlichen Aromen und auch keine Konzentrate. Für monsterguten Geschmack setzt KRÜMEL auf eine natürliche und verständliche Zutatenlisten ohne viel Schnickschnack. Das Ergebnis? Knabberspaß von klein auf, der den Spaß an bewusstem Essen fördert.

Monsterpraktisch: Portionsmengen in To-Go Tüten

Zu den 13 köstlichen und pflanzenbasierten Snacks zählen luftig-knuspriges Kids Popcorn in den Sorten Erdbeere-Banane, Banane und Kakao, Crunchy Donuts aus gepufftem Bio-Mais mit Erdbeer- und Rotebeetegeschmack, Karotten-Sticks, Monster-Stangen aus gepufftem Bio-Mais mit Bananengeschmack, Knabberstäbchen aus Bio-Hafer, Dattel-Hafer Cookies in den Sorten Haselnuss-Kakao und Apfel-Zimt sowie schonend gefriergetrocknete Fruchtchips aus 100 % Erdbeere, Ananas und Banane. Auf dem Spielplatz, in der Schule oder einfach zwischendurch – ein kleiner Snack in praktischen Beutelchen für kleine Hände, der allen extra-großen Knabberspaß verspricht!

Monstermäßig bio: Gut für unsere Kinder und den Planeten

Hinter KRÜMEL steht die feste Absicht, einen gesunden und sauberen Planeten für die kommenden Generationen zu hinterlassen. Deshalb setzt Heimatgut immer schon zu 100% auf Bio-Qualität. Der klare Fokus liegt auf pflanzenbasierten Snacks – in den KRÜMEL-Produkten sind hohe Anteile an Obst, Gemüse und Getreide aus erlesenen Bio-Zutaten enthalten. Milchpulver und Co. sind somit Geschichte! Der Einsatz von Pestiziden und chemischem Dünger ist selbstverständlich tabu. Zur Freude von Klima, Grundwasser und Artenvielfalt.

Quelle Mrs. Politely DELICIOUS PR GmbH

Besser verkaufen: die „So-oder-So-Argumentation“

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So-oder-So-Argumentation

Jeder, der neue Leistungen und Lösungen in die Welt bringen will, muss diese zunächst verkaufen: im richtigen Moment, bei den richtigen Personen, mit den richtigen Argumenten. Anschlussfähigkeit ist hierbei ganz entscheidend.

Nur mit forschen, frischen, neuen Ideen gelingt einem Unternehmen der Sprung in die Zukunft. Doch Entscheidungen zugunsten des Fortschritts sind oft gar nicht so leicht. Die Zahlen sprechen dafür, das Gefühl aber dagegen. Oder umgekehrt. Zudem werden etwaige Verluste vielfach überbewertet, potenzielle Gewinne jedoch unterschätzt. Man muss Wohlvertrautes aufgeben, sich von Liebgewonnenem trennen, seine bisherige Meinung revidieren, gerät auf unbekanntes Terrain. Beim Alten zu bleiben könnte womöglich besser sein. Diese Phase des Zauderns benötigt motivierenden Anschub.

Wer also den notwendigen Ruck bewirken will, braucht emotionale Intelligenz und taktisches Geschick. Vor allem darf man Interessenten nicht mit neuen Produkten und Lösungen „überfallen“. Das ist unprofessionell und trifft selten auf Gegenliebe. Schritt eins ist der Blickwinkelwechsel. Empathisch müssen wir uns in die individuelle Wirklichkeit unserer Gesprächspartner hineindenken, ihren Standpunkt akzeptieren und unsere Kommunikationsstrategie darauf abstimmen können. Schon ein einziges sensibles „Aus Ihrer Sicht betrachtet …“ baut eine Atmosphäre der Zustimmung auf.

So glückt die „So-oder-So-Argumentation“

Wer etwas verändern will, setzt beim Bestehenden an. Ausgehend vom einstmals Bewährten werden dann Trittsteine gelegt, um den Weg zum besseren Neuen sicher zu machen. Hierfür habe ich einen Argumentationsleitfaden entwickelt, zu dem mich das Design Thinking angeregt hat: die „So-oder-So-Argumentation“. Die Abbildung zeigt, wie sie funktioniert: Zunächst erläutern Sie den anwesenden Entscheidern den Status quo und nennen einen Nachteil. Danach nennen Sie eine Was-wäre-wenn-Alternative. Dann kommt ein zweiter Bisher-Nachteil, danach eine Wenn-wir-nun-Alternative.

Schließlich folgt ein dritter Bisher-Nachteil, daraufhin ein Nun-könnten-wir-Vorschlag. Fassen Sie abschließend die drei wichtigsten Argumente/Vorteile/Nutzen nochmal zusammen, nur drei, weil mehr schnell überfordern. Das schlagkräftigste Argument kommt dabei zum Schluss, wegen des Echo-Effekts. Es hallt nach und verfestigt sich so. Unterlegen Sie schließlich das Ergebnis Ihrer Initiative mit Zahlen, Daten und Fakten. Präsentieren Sie aufsteigende Kurven, fette Balken, große Stücke vom Kuchen.

Im Fall des Falles: die zweite Alternative

Mit der „So-oder-So-Argumentation“ bewegt man sich hin und her zwischen dem, was war, und dem, was sein könnte – bis die Gesprächspartner Letzteres immer verlockender finden. Man verstärkt den Effekt, indem man während einer Präsentation jeweils auf die eine oder andere Seite tritt und beim Wunschergebnis stehen bleibst. Sprechen Sie hier etwas lauter, gestikulieren Sie ausladender und zeigen Sie sich authentisch begeistert.

Halten Sie für alle Fälle eine zweitbeste Alternative in der Hinterhand. Wenn sich abzeichnet, dass der ganz große Sprung nicht gelingt, sagen Sie: „Hier ist eine zweite, abgespeckte Variante, die könnte ein erster Schritt in die gewünschte Richtung sein.“ Menschen lieben Optionen. Wahlmöglichkeiten geben uns das Gefühl von Macht und Kontrolle. Und sich zunächst für Teilaspekte zu entscheiden, verkleinert das Risiko.

Wie Sie eine Diskussionsphase meistern

Nach einer Präsentation kommt es meist zu einer Diskussion. Damit diese nicht ins „Ja, aber“ rutscht, begeben Sie sich in die Rolle des Entscheidungshelfers und starten so:

  • Nun interessiert mich: In welchen Punkten finden Sie meinen Vorschlag gut? Und zu welchen Aspekten gibt es noch Fragen?

Oft reagieren einzelne Zuhörende auf einen Vorschlag – unbeabsichtigt oder mit Kalkül – destruktiv, defizitorientiert und aggressiv, etwa so: „Was Sie in Ihrer Präsentation vergessen haben, ist …“ Oder so: „Der Denkfehler bei dieser Präsentation liegt darin, dass …“ Hier nehmen Sie besser die Schärfe heraus, indem Sie umformulieren, etwa so:

  • Was Sie also noch ergänzen möchten, ist …, stimmt‘s?
  • Eine Frage, die sich Ihnen also noch stellt, ist … ?
  • Was Ihnen dabei durch den Kopf geht, ist …, richtig?

Für den Fall, dass die Diskussion eskaliert

Sollte eine Diskussion eskalieren, gilt es, angemessen damit umzugehen. „Nun regen Sie sich mal nicht so auf!“ oder „Machen Sie doch keinen solchen Aufstand!“ – solche Sätze gehen natürlich gar nicht. Besser sind versöhnliche Worte wie diese:

  • Ich sehe, dass das Thema Sie sehr bewegt.
  • Ich freue mich, dass Sie sich für diese Sache so engagieren.
  • Ich glaube, uns allen liegt das sehr am Herzen.
Wenn zu einzelnen Punkten heftiger Gegenwind kommt, reagieren Sie situativ so:
  • Ich bin sehr an Ihrer Meinung interessiert! Was ist der Hintergrund Ihrer Frage?
  • Ich glaube, mein Vorschlag hat für Sie einen Haken. Was genau ist denn der Punkt?
  • Sie sagten ja, aber. Das heißt, einem Teil meiner Ausführungen stimmen Sie zu!?
  • Ich verstehe Ihren Standpunkt. Ich dachte am Anfang ähnlich. Dann zeigte sich …

Üben Sie sich darin, immer respektvoll zu bleiben. Hartes Kontern provoziert. Auch Schlagfertigkeit führt selten zum Ziel. Sie bekommen vielleicht ein paar Lacher – aber auch Feinde. Ein Schlag macht den anderen eben nicht fertig. Vielmehr sinnt der auf Rache. Ein Disput verletzter Egos beginnt. Streitgespräche bringen einen in der Sache nie weiter. Und wenn es mal so richtig hitzig wird oder gar nichts mehr geht? Dann schlagen Sie eine Pause vor, das macht bei allen Beteiligten den Kopf wieder frei.

Autor:

Anne M. Schüller ist Managementdenker, Keynote Speaker, mehrfach preisgekrönte Bestsellerautorin und Businesscoach. Die Diplom-Betriebswirtin gilt als führende Expertin für das Touchpoint Management und eine kundenzentrierte Unternehmensführung. Zu diesen Themen hält sie Impulsvorträge auf Tagungen, Fachkongressen und Online-Events. 2015 wurde sie für ihr Lebenswerk in die Hall of Fame der German Speakers Association aufgenommen. Beim Business-Netzwerk Linkedin wurde sie Top-Voice 2017 und 2018. Von Xing wurde sie zum Spitzenwriter 2018 und zum Top Mind 2020 gekürt. Ihr Touchpoint Institut bildet zertifizierte Touchpoint Manager und zertifizierte Orbit-Organisationsentwickler aus. www.anneschueller.de

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Spoke.ai erhält 2 Mio. Euro Finanzierungsrunde

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spoke

Spoke.ai erhält 2 Mio. Euro Finanzierungsrunde, um mit KI die Informationsflut am Arbeitsplatz zu durchbrechen

Spoke.ai, die von ehemaligen N26-Mitarbeitern gegründete KI-gestützte Tool-Suite, hat sich eine Pre-Seed-Runde in Höhe von zwei Millionen Euro gesichert. Angeführt wurde die Runde von byFounders, weitere Beteiligungen kommen von Possible Ventures und einem Zusammenschluss erfahrener Business Angels, wie N26 Mitgründer Maximilian Tayenthal. Die Finanzierung wird verwendet, um die über 500 Unternehmen aus der Warteliste in die Beta-Version aufzunehmen.

Spoke.ai löst das Problem der Informationsflut in Unternehmen, denn viele Teams von heute sind mit dem Kommunikationschaos am Arbeitsplatz überfordert: unzählige Tool-Benachrichtigungen, die konstante Beobachtung von Slack-Kanälen, um ja keine relevanten Inhalte zu verpassen, und eine „auf-alle-E-Mails-antworten“-Kultur, gepaart mit der asynchronen Natur weltweit verteilter Teams wirken zunehmend überlastend. Spoke.ai nutzt generative KI ‒ die Technologie, die den Hype um ChatGPT ausmacht ‒ um Informationen zu aggregieren, zu priorisieren und zusammenzufassen, um dieses Chaos zu durchbrechen und stattdessen relevanten Kontext zu schaffen.

Dazu integriert sich Spoke.ai tief in den Tool-Stack moderner Teams (u.a. Slack, Jira, Github, Miro, Figma und Notion), um ein neuartiges Nutzererlebnis in zwei Bereichen zu schaffen:

Intelligente Inbox und Outbox: Die Tool-übergreifende Priorisierung und Zusammenfassung der Benachrichtigungen, um die Inbox schneller als je zuvor zu leeren, ohne Relevantes zu verpassen.
Generative Knowledge Base: Eine intelligente Suche, die Tickets, Dokumente und Konversationen Tool-übergreifend miteinander verknüpft, um stets aktuelle Antworten in zusammengefasster Form bereitzustellen.
Max Brenssell, Mitgründer von Spoke.ai, sagt: „Moderne Teams arbeiten mit einer wachsenden Anzahl spezialisierter SaaS-Tools, gehen aber im Chaos der Konversationen und Inhalte unter, die sich über all diese Tools erstrecken. Generative KI hat die Fähigkeit, dieses Chaos zu durchbrechen und den Kontext zu schaffen, der uns allen fehlt.“

Casper Bjarnason, Investor bei byFounders, ergänzt: „Die neue Ära der Arbeit erfordert eine neue Ära der Tools. Als wir das Gründerteam von Spoke.ai zum ersten Mal trafen, waren wir von ihrer Produktvision überwältigt. Wir freuen uns sehr, mit Max, Jack und Carl auf ihrer Reise zusammenzuarbeiten.“

Der erste Teil der Tool-Suite ‒ die Slack-App für KI-generierte Zusammenfassungen ‒ startet diese Woche als offene Beta-Version. Erste Nutzer*innen aus über 20 Unternehmen berichten, dass Spoke.ai bis zu 40 Minuten pro Tag einspart, indem komplizierte Diskussionen in Sekunden zusammengefasst werden.

Bild: Spoke.ai Gründer Carl Brenssell, Jack Lancaster, Max Brenssell (von links nach rechts)

Quelle: Laika Communications GmbH