Ab 12. Mai sind die fleischreduzierten Produkte von Rebel Meat halb aus Bio-Fleisch und halb aus pflanzlichen Zutaten deutschlandweit erhältlich
Mit der Expansion nach Deutschland geht Rebel Meat den nächsten wichtigen Schritt zu einem bewussteren Umgang mit Fleisch. Das Wiener Start-up hat es sich zum Ziel gesetzt, Fleischkonsum nachhaltig und auf gesunde Art zu reduzieren: Ab 12. Mai sind die Rebel Meat Bio-Produkte im deutschen Einzelhandel erhältlich. In München sind sie zudem über knuspr.de lieferbar.
Deutschlandweit erhältlich
Schon seit 2019 vertreibt das Start-up fleischreduzierte Produkte wie Würstchen, Burger Patties und Faschiertes im österreichischen Einzel- und Großhandel und kooperiert mit der Gastronomie. Die Produkte fallen in die Kategorie „Blended Meat“ und bestehen halb aus Bio-Fleisch und halb aus pflanzlichen Zutaten, wie Gemüse und Hirse.
Ab 12. Mai 2022 gibt es sie deutschlandweit bei Denns (KIDS Bio Hühner Nuggets und KIDS Bio Fleischbällchen), Alnatura (KIDS Bio Hühner Nuggets, KIDS Bio Fleischbällchen und Bio Burger Patties Deluxe) sowie REWE Süd (Bio Käsekrainer). In der Region München sind alle Rebel Meat Bio-Produkte (außer die Bio Burger Patties) schon seit November 2021 über knuspr.de lieferbar.
“Unsere Mission wieder ein Bewusstsein für den Wert von Fleisch zu schaffen, hört nicht an den Grenzen von Österreich auf. Daher war es für uns der logische nächste Schritt nach Deutschland zu gehen”, erklärt Gründerin Cornelia Habacher.
Keine Geschmacksverstärker und Aromen
Das Gründerduo Cornelia Habacher und Philipp Stangl hat sich bewusst gegen eine komplett fleischlose Lösung entschieden: Fleisch bleibt ein wichtiger Lieferant für biologisch hochwertige Nährstoffe. Zudem sind vegetarische Produkte oftmals hochverarbeitet und enthalten sehr lange Zutatenlisten, um dem Geschmack von Fleisch nahezukommen. Durch den tatsächlichen Bio-Fleischanteil kommt Rebel Meat ohne Geschmacksverstärker und Aromen aus.
Damit wollen sie vor allem den Menschen eine Alternative bieten, die sich den Problemen des industriellen Fleischkonsums zwar bewusst sind, aber nicht ganz auf Fleisch verzichten wollen. „Wir wollen es Fleischtigern leicht machen, ihren Fleischkonsum zu halbieren, ohne ihren gesamten Lebensstil zu verändern. Wenn viele nur ein bisschen weniger Fleisch essen, hat das einen größeren positiven Einfluss, als wenn ein paar wenige komplett auf Fleisch verzichten“, so Cornelia Habacher. Denn weniger Fleischkonsum bedeutet mehr Schutz für Mensch, Tier und Umwelt.
Fleischkonsum reduzieren
Allein in Deutschland werden jede Woche 1,5 Kilo Fleisch pro Person verzehrt. In Österreich sind es 1,2 Kilo Fleisch. Die gesundheitlichen Folgen des übermäßigen Fleischkonsums sind ein erhöhtes Risiko für Herzinfarkte, Bluthochdruck und einen erhöhten Cholesterinspiegel. Die industrielle Fleischproduktion trägt aber auch dazu bei, dass Regenwaldgebiete gerodet werden, die Massentierhaltung und Emissionen aller Art wachsen.
Bankhaus Scheich und tradias: Handelbare Kryptowährungen decken neben Bitcoin und Co die wichtigsten Themen ab: DeFi, Metaverse und Proof-of-Stake
Bis Ende 2022 über 100 Krypto/Euro-Paare geplant
24/7-Handel plus die bekannten Services aus dem traditionellen Börsenhandel verfügbar
Mit über 80 Paaren für den Handel zwischen Kryptowährungen und Euro (EUR) bieten das Bankhaus Scheich und sein FinTech-Arm tradias Anlegern das größte derartige Angebot im regulierten Markt. Mit ihrer umfangreichen Auswahl und dem 24/7-Handel sind Bankhaus Scheich/tradias beliebter Partner von Neo-Brokern und Finanzplattformen, wie Trade Republic und BSDEX, als auch von institutionellen Investoren.
„Wir entwickeln unser Angebot immer weiter, bis zum Jahresende 2022 werden Anleger weit über 100 Kryptowährungen gegen den Euro auf unserer Plattform handeln können. Damit stärken wir nicht nur unsere Position als Europas führende regulierte OTC-Plattform für den Handel mit Kryptowährungen, sondern bauen sie weiter aus“, erklärt Björn Weigel, Head of Digital Assets Bankhaus Scheich.
Bereits heute deckt der FinTech-Serviceprovider über den Handel mit den allseits bekannten Bitcoin (BTC), Ethereum (ETH) und Litecoin (LTC) hinaus die drei aktuellen Megathemen der Branche ab: Aus der Welt der DeFi-Protokolle kann unter anderem mit den Kryptos Avalanche (AVAX), Aave (AAVE) und Maker (MKR) gehandelt werden, beispielhafte Metaverse-Währungen sind Decentraland (MANA) und Sandbox (SAND).
Und für den auch in der Politik beliebten Trend „Proof-of-Stake“ für das Verdienen von Coins steht repräsentativ Solana (SOL) auf der langen Liste der über Bankhaus Scheich/tradias handelbaren Kryptowährungen. Die meisten Werte können ebenso mit anderen FIAT-Währungen gepaart werden, allen voran der US-Dollar (USD), das britische Pfund (GBP), der japanische Yen (JPY) und der Schweizer Franken (CHF).
Als eines der führenden Handelshäuser (Spezialist) an der Frankfurter Wertpapierbörse bietet das Bankhaus Scheich seinen institutionellen Kunden über den 24/7-Handel hinaus die Services an, die sie aus dem traditionellen Börsenhandel gewohnt sind, beispielsweise das klassische Post Trade-Settlement.
Bankhaus Scheich/tradias stellt die notwendige Infrastruktur und Dienstleistungen bereit, um institutionellen Anlegern den Zugang zum enormen Potenzial digitaler Assets zu ermöglichen. Das über Jahrzehnte gesammelte Wissen des Bankhauses Scheich als einer der führenden Wertpapierspezialisten und als Market Maker an der Frankfurter Börse fließt in seinen FinTech-Arm tradias ein.
Bankhaus Scheich/tradias ermöglicht seinen Kunden bereits heute den Handel mit einer Vielzahl von Kryptowährungen und anderen digitalen Vermögenswerten in einem regulierten Umfeld sowie den Zugang zu einer Reihe weiterer digitaler Vermögensdienstleistungen wie Tokenisierung, Vermögensverwaltung und Borrowing/Lending.
Unser Kern und unsere Geschichte liegen im Handel und Market Making – aufbauend auf diesen Fähigkeiten und Erfahrungen schaffen wir ein ganzheitliches Finanzdienstleistungsangebot für digitale Vermögenswerte.
foodspring Shape Shots in den Sorten Himbeere und Maracuja
Du willst auf natürliche Weise abnehmen und benötigst noch einen kleinen Kick? Dann sind die fruchtig-frischen Shape Shots in der Geschmacksrichtung Himbeere und Maracuja die Lösung. Das Geheimnis dahinter? Glucomannan und Cactinea™-Extrakt. Die beiden pflanzlichen Wirkstoffe verringern Deinen Heißhunger, während Du gleichzeitig Deine Mahlzeiten genießen kannst. Einfach einen Shape Shot in ein Glas Wasser mischen und vor dem Essen trinken. So praktisch, so gut!
KLEINE HELFER, UM NATÜRLICH ABZUNEHMEN
Shape Shots sind eine trinkbare, 100% pflanzliche Mischung aus CacatineaTM und Glucomannan*, die klinisch erwiesenermaßen die Gewichtsabnahme unterstützt.
Das darin enthaltene Glucomannan, auch bekannt als Konjakwurzel, ist ein pflanzlicher Ballaststoff, der Wasser absorbieren kann und der Gewichtsregulierung dient: Vor einer Mahlzeit getrunken, dehnt er sich im Magen aus und zügelt den Appetit. Cactinea™ ist ein Inhaltsstoff, der aus der Kaktusfrucht gewonnen wird. Es wirkt sich positiv auf die Körperform aus, indem es Wassereinlagerungen beseitigt.
In Kombination mit einer ausgewogenen Ernährung und der richtigen Trainingsroutine hast Du alles, um Deine Abnehmziele zu erreichen.
foodspring ist die Marke für gesunde funktionale Lebensmittel aus Deutschland. Die Berliner sind mit einem internationalen Team aus über 250 Mitarbeitern und einer großen Entwicklungsabteilung das am stärksten wachsende Food-Startup Deutschlands. Das junge Unternehmen wurde 2013 gegründet und ist inzwischen in Deutschland, Österreich, Schweiz, Frankreich, Belgien, Niederlande, Dänemark, Finnland, Italien, Spanien und dem Vereinigten Königreich aktiv.
Im Juni 2019 hat Mars, Incorporated eine Mehrheitsbeteiligung an foodspring erworben. Damit planen Mars Edge und das Berliner Start-Up ab sofort eine gemeinsame globale Plattform für zielgerichtete Ernährung und die Entwicklung personalisierter Ernährungsangebot.
Die Shape Shots kosten je 19,99 € und sind ab sofort auf www.foodspring.de verfügbar.
*Glucomannan trägt bei einer kalorienarmen Ernährung zum Gewichtsverlust bei: Du kannst die positiven Effekte erzielen, indem du täglich vor den Mahlzeiten 3 g Glucomannan in drei Portionen zu je 1 g zusammen mit 1–2 Gläsern Wasser einnimmst.
Video bleibt wichtig, um Talente zu gewinnen – Vermittlung von authentischen Erfahrungen für Bewerber*innen, Personalvermittelnde, Mitarbeiter*innen und HR-Verantwortliche
Der weltweit führende Anbieter von Talent Experience Management (TXM), Phenom, gibt heute bekannt, dass das 2021 von ihnen übernommene Start-up Talentcube für erlebnisorientierte Videotechnologie in die beliebte Show „Die Höhle der Löwen” zurückkehren wird. In der Show stellen Gründer*innen ihr Unternehmen potenziellen Investor*innen mit dem Ziel vor, eine Finanzierung zu bekommen, die ihnen weiteres Wachstum ermöglicht.
Die neue „Höhle der Löwen”-Folge, die am 16. Mai 2022 erstmals ausgestrahlt wird, greift die erfolgreichen Investitionen in Talentcube und seine innovative Videotechnologie wieder auf, die in der Übernahme durch Phenom gipfelte.
Talentcube trat 2017 in der Show auf und gewann schnell die Unterstützung des bekannten deutschen Wirtschaftsführers und Investors Carsten Maschmeyer: „Die Videotechnologie von Talentcube ist ein perfektes Beispiel für die Art von wegweisenden Technologien, in die wir investieren, um durch Start-ups Menschen und Unternehmen auf der ganzen Welt einen Mehrwert zu bieten. Der Exit an das US-Unicorn hat unsere Erwartungen übertroffen. Wir sind stolz jetzt an Phenom beteiligt zu sein.“
Die Gründer von Talentcube stellten sich eine Zukunft vor, in der das Einstellen von Mitarbeiter*innen per Video genauso authentisch und ansprechend sein kann wie der persönliche Bewerbungsprozess vor Ort. Als Teil der Talent Experience Management (TXM)-Plattform von Phenom für Bewerber*innen, Recruiter*innen, Mitarbeitende und Personalverantwortliche ist diese Vision nun Wirklichkeit geworden. Das Video-Recruiting fügt sich nahtlos in die Talentakquise ein und ebnet den Weg für hybride Arbeitsformen in der Post-COVID-Welt. Gleichzeitig dient es als Unterscheidungsmerkmal auf dem immer stärker umkämpften Talentakquise-Markt.
„Angesichts des weltweiten Fachkräftemangels sind Unternehmen bemüht, qualifizierte Mitarbeitende so schnell und zielgerichtet wie möglich einzustellen, zu fördern und zu binden. Unsere Videotechnologie bietet erstklassige Erfahrungen, von denen alle Stakeholder*innen während der gesamten Talent Journey profitieren“, sagt Sebastian Hust, Senior Director Talent Experience Strategy, Phenom.
Phenoms Videotechnologie hilft Recruiter*innen und Personalverantwortlichen, Kandidat*innen schneller und verlässlicher einzuschätzen. Als Teil einer ganzheitlichen Talent Experience können Recruiter*innen mit Kandidat*innen in Kontakt treten und sie über das geschriebene Wort hinaus bewerten – und das alles innerhalb des Phenom CRM. Die Videotechnologie verkürzt zudem die Zeit bis zur Einstellung, indem sie Engpässe bei der Auswahl von Bewerber*innen beseitigen und gleichzeitig einen konsistenten Ansatz für die Auswahl der am besten geeigneten Kandidat*innen bieten.
Kürzlich wurde Phenom zum zweiten Mal in Folge als Strategic Leader im Fosway’s 2022 9-GridTM für Talentakquise ausgezeichnet. Besuchen Sie phenom.com, um zu erfahren, wie stark sich Phenom’s TXM von anderen unterscheidet und wie es “Talent Experiences” und KI auf hohem Niveau liefert.
Sorare wendet sein NFT-Spielkonzept erstmalig auf eine Nationalsportart der USA an
Die Major League Baseball (MLB), MLB Players, Inc. und Sorare geben heute ihre Partnerschaft bekannt. Gemeinsam bringen sie in diesem Sommer das erste NFT-basierte Major League Baseball Free-To-Play-Spiel auf den Markt.
Als offizieller NFT-Baseball-Spielpartner der MLB bietet die Partnerschaft mit Sorare den Fans eine Plattform, um ihre Leidenschaft für Baseball in einer internationalen Community mit mehr als 1,8 Millionen registrierten Nutzer*innen auszuleben. Dabei haben Nutzer*innen die Möglichkeit, Top-Baseball-Spieler als NFTs zu sammeln.
Sorare, Pionier der NFT-Gaming-Kategorie, wendet sein Spielkonzept mit dieser Partnerschaft zum ersten Mal auf eine andere Sportart als Fußball an und weitet den Fokus auf eine Nationalsportart der USA aus. Sorare stärkt damit seine Marktführerschaft im Bereich NFT-basierter-Gaming-Plattformen und untermauert seine Ambitionen, nie dagewesene digitale Erlebnisse für Sportfans weltweit zu schaffen.
„Die Leidenschaft der Amerikaner und Amerikanerinnen für den Baseball ist ungebrochen. Deshalb sind wir stolz darauf, dass die MLB und die MLBPA Sorare ausgewählt haben, um den Fans weltweit ein NFT MLB Game zu liefern“, sagt Nicolas Julia, Mitbegründer und Chief Executive Officer bei Sorare. „Die MLB ist seit Jahrzehnten führend bei interaktiven Games und Baseball gehört zu den ältesten und etabliertesten Sportarten.
Gemeinsam zeigen wir den Fans, dass das Spiel ihnen gehört, sie daran teilhaben und ihr eigenes Spiel gestalten können. Digitale Angebote und spannende Technologien werden für die neue Generation immer wichtiger und unsere Partnerschaft hilft dabei, eine neue und breitere Fanbase zu erschließen.”
Das Ziel von Sorare’s NFT-basiertem MLB-Managerspiel ist, dass die Nutzer*innen das bestmögliche Team mit den digitalen Sammelkarten zusammenzustellen, welche allesamt reale Spieler der Major League Baseball darstellen. Das Online-Game verbindet sich mit den Athleten, den Baseball-Vereinen und der Liga während des Live-Events. Weitere Details zum Spiel werden kurz vor der Produkteinführung im Sommer bekannt gegeben.
„Die Verbindung, die wir zu unseren Fans aufbauen, ist für uns von entscheidender Bedeutung und Sorare versteht genau, wie wichtig diese Bindung ist“, ergänzt der Commissioner of Baseball Robert D. Manfred, Jr. „Sorare bietet der Fangemeinde mit der innovativen Kombination aus Sport, Technologie und Gaming eine einzigartige Möglichkeit, sich zusätzlich mit ihren Lieblingsspielern und Lieblingsvereinen auseinanderzusetzen. So können wir die Liebe zum Baseball mit noch mehr Fans auf der ganzen Welt teilen.”
Von Anfang an hat Sorare ein Erlebnis für Fans entwickelt, das über das einfache Sammeln von NFTs hinausgeht und sich vor allem auf die spielerische Komponente konzentriert. Damit schafft Sorare eine weitere Möglichkeit für Fans, um mit ihren Lieblings-Teams und Spielern auf innovative Weise zu interagieren.
Das Spiel kombiniert digitale Assets mit Free-to-Play-Games. Nutzer*innen können ihre Lieblingsspieler also nicht nur managen, sondern ebenso wöchentlich Preise gewinnen, zum Beispiel seltene NFT-Karten oder Eintrittstickets zu Sportevents. Der Nutzwert der Sorare-NFTs wird dadurch maximiert.
Das Sorare MLB-NFT-Spiel ist für Baseball eine Chance, neue Fans weltweit zu gewinnen. Genauso können sich bestehende Baseballfans mit der Sorare-Community von über 1,8 Millionen registrierten Nutzer*innen in 185 Ländern verknüpfen.
Das Unternehmen verzeichnete in den letzten 12 Monaten ein rasantes Wachstum von über 32 Prozent, gemessen am Zuwachs der monatlich aktiven Nutzer*innen, und geht davon aus, dass die jüngere digitale Nutzerschaft in den USA mit dem Anschluss der MLB an Sorare vergrößert wird.
„Sorare hat ein neues Baseball-Spielerlebnis entwickelt, das die Fans begeistern wird. Sie können die NFTs der Sportler sammeln, mit ihnen erfolgreiche Teamaufs aufstellen und mit ihren Teams gegen Baseballfans auf der ganzen Welt antreten“, sagt Tony Clark, Executive Director der Major League Baseball Players Association. „Wir freuen uns sehr über die Partnerschaft mit Sorare, das damit erstmals eine US-amerikanische Sportart in seinem Spiel integriert und so zum weiteren globalen Wachstum unseres Sports beiträgt.”
OneTeam, der Partner der MLBPA für Spielerlizenzen, vermittelte den Vertrag. „Wir sind stolz darauf, mit visionären Partnern wie Sorare zusammenzuarbeiten, die mit ihren NFT-basierten Spielen das Fanerlebnis neu definiert haben. Die Partnerschaft wird die Fans nicht nur noch näher an die beliebten MLB-Spieler bringen, sondern wir erkunden damit auch neue Formen des Gamings und der Sammelleidenschaft von Fans“, kommentiert Henry Lowenfels, Chief Product Officer von OneTeam.
Schluck für Schluck ein unverfälschter und kernig-cremiger Genuss:Frische Bio-Haferdrink-Kreationen direkt vom Brandenburger Feld. Fusion der Haferdrink-Start-ups Havelmi & Kornwerk erfolgreich abgeschlossen
Die Anfang 2022 erfolgreich abgeschlossene Fusion der Start-ups Havelmi eG (Brandenburg a.d. Havel) und Kornwerk GmbH (Berlin) bringt für Haferdrink-Fans schmackhafte Vorzüge: Mit dem Zusammenschluss beider Start-ups wird die Verfügbarkeit von frischer Bio-Hafermilchaus ursprünglichen, regionalen Hafersorten ausgebaut.
Die nun vergrößerte Anbaufläche fördert die Sortenvielfalt und Biodiversität für eine Landwirtschaft der Zukunft. Mit dem Zusammenschluss konnte zudem die Absatzmenge bereits deutlich gesteigert werden.
Ab Mai 2022 werden die Sorten Frischer Haferdrink, Frische Hafer Cuisine, Frischer Barista Haferdrink und Frischer Haferkakao, produziert und abgefüllt in bis zu 50 Mal wiederverwendbaren Mehrweg-Glasflaschen und in u.a. Berlin, Potsdam, Hamburg und Dresden, z.B. bei BioCompany, der LPG in Berlin und in vielen Bio-Fachgeschäften verfügbar sein.
Im Rahmen einer Umfrage zu beliebten Milchalternativen in Deutschland gaben rund drei Viertel der befragten Personen an, Hafermilch als Milchersatz zu nutzen. Auf Mandelmilch griffen etwas mehr als zwei Drittel der Befragten zurück. Andere Milchalternativen wie Erbsen-, Dinkel- oder Hanfmilch sind dagegen eher Nischenprodukte.
Der Markt für Milchersatzprodukte boomt, nicht nur bei Veganern, gesundheitsbewussten Foodies oder ernährungssensiblen Konsumenten. Weitere starke Motive, um auf Milchalternativen zurückzugreifen, basieren auf einem aktiven Beitrag zum Tier-, Umwelt- oder Klimaschutz. Denn im Vergleich zu pflanzlichen Milchalternativen ist der CO2-Fußabdruck von Kuhmilch drei- bis viermal so hoch.
Auch der Flächen- und Wasserverbrauch ist bei Pflanzendrinks deutlich geringer als bei Kuhmilch. (Quelle POSpulse, Vö: Statista 2022). Doch Nachhaltigkeitsgedanke und Ressourcenschutz hin oder her – nicht jedem Verbraucher fällt der Umstieg auf eine pflanzliche Milchalternative leicht. Denn manche Pflanzendrinks schmecken im Vergleich etwas fad und wenig „Milch-cremig“.
Dank der Fusion der Haferdrink-Start-ups Havelmi & Kornwerk landet ein kernig-cremiger und noch dazu unverfälschter Haferdrinkgenuss in Biolandqualität wie frisch vom Feld direkt in der Lieblingstasse oder in der Breakfast-Bowl. Auch als Porridge-Zugabe, im Smoothie oder zum Kochen und Backen lässt sich der Bio-Hafer-Frischdrink ganz easy verwenden. Hafer-Fans genießen den frischen Drink aber auch gern ganz einfach pur im Glas.
Der nachhaltig angebaute und „gebraute“ Bio-Haferdrink von Havelmi & Kornwerk enthält wertvolle Vitamine und Nährstoffe wie Biotin, Zink, B1 und B6. Dazu kommen ein hoher Eisen- und Magnesiumgehalt, Calcium, Eisen, Eiweiß, Folsäure und Protein. Hafer pflegt überdies die Darmflora, insbesondere in unbehandelter Bio-Qualität und kann so sogar krebsvorbeugend wirken.
Ob Frischer Bio-Haferdrink oder als Cuisine, Barista oder Fairtrade Kakao-Variante: Alle Bio-Drinks sind gänzlich ohne zusätzliche Zuckerbeigabe produziert. Die Getränke enthalten ausschließlich eine natürliche Süße, die bei der Fermentation entsteht. Jedes Getränk aus 11 Prozent Vollkornhafer wird schonend pasteurisiert, nicht ultrahocherhitzt, wie viele herkömmliche Pflanzendrinks.
Aufgrund der schonenden Verarbeitung ohne weitere Stabilisatoren, Zusatz- oder Konservierungsstoffe ist die Bio-Haferdrink-Produktrange wie eine herkömmliche Frischmilch zu behandeln: In den Biomärkten und Bio-Fachgeschäften lagern die Hafergetränke im Frische-Kühlregal; zuhause dann im Kühlschrank. In die Mehrweg-Glasflaschen fließt ein Frische-Produkt: Frische, pure Bio-Hafermilch, die mild und doch kernig, cremig und so ganz einzigartig vollmundig und handgemacht schmeckt.
Havelmi & KornwerkHaferdrink: Einzigartig nachhaltig, Bio-lecker und wie frisch vom Feld.
In der neugegründeten Manufaktur Havelmi & Kornwerk, mit Sitz in Brandenburg an der Havel, vereint sich ab sofort das gebündelte Wissen rund um alte, fast vergessene Hafersorten, werden bereits bestehende, nord- und ostdeutschlandweite Vertriebs -und Lieferwege gebündelt und weiter ausgebaut und zudem das Wirtschaften nach Sinnstiftung, zertifizierter Gemeinwohlökonomie und die Förderung der Biodiversität vorangetrieben.
Innovativ sind die schonenden Verarbeitungs- und kurzen Abfüllungswege, die das Superfood, das unter anderem direkt vor den Toren Berlins wächst, dabei durchläuft. Denn hier wird wahre Pionierarbeit geleistet: Nach der Ernte der alten, unbehandeltenBio-Hafersorten, wie Heidegold oder SabotkaerFahnenhafer, werden die hochwertigen Körner nach der Ernte von einer kleinen Mühle im Spreewald aufbereitet und anschließend in Brandenburg an der Havel zum frischen Bio-Haferdrink verarbeitet und in wiederverwendbare Mehrweg-Glasflaschen abgefüllt.
Mission & Vision: Ein klimafreundliches Konzept und Förderung der Biodiversität.
Havelmi und Kornwerk gründeten sich unabhängig voneinander vor etwa zwei Jahren. Beide Jungunternehmen waren damals Pioniere in der Herstellung frischer Bio-Milchalternativen. Seit 2022 entscheidet und handelt man nun zukünftig gemeinsam als ein Unternehmen, als eine Manufaktur, um die führende Biofachhandelsmarke für frische Haferdrinks in Nord- und Ostdeutschland zu werden.
Das Herzstück aller Aktivitäten bleibt dabei gleich: Alte Sorten sollen wieder salonfähig, also markt- und verbrauchernah, gemacht werden, um damit die Biodiversität in der Landwirtschaft nachhaltig zu fördern. Diese so entstandenen Sorten nennen sich heute ‘alte Sorten’ – in Abgrenzung zu den modernen auf Hochleistung und Ertrag gezüchteten Varianten.
„Jene Verpflichtung beinhaltet, dass die Verarbeitung von Rohstoffen aus der Region und die Naturbelassenheit aller Ursprungsprodukte auch zukünftig garantiert bleiben. Zudem fördern wir auch zukünftig eine enge, partnerschaftliche Zusammenarbeit mit unseren Landwirt*innen und Abnehmer*innen.
Wir sind eine Genossenschaft und mit unserer Gemeinwohlbilanzierung zeigen wir transparent nach außen, dass wir ehrlich nachhaltig agieren. Uns ist ein ganzheitlicher Ansatz einer nachhaltigen Unternehmensführung im Dreiklang von Ökologie, Soziales und Ökonomie als ein einheitliches und vor allem gelebtes Konstrukt immens wichtig“, sagt Paavo Günther, Mitbegründer bei Havelmi.
Beide Start-ups identifizierten Parallelen in der jeweiligen Unternehmensphilosophie und insbesondere Überschneidungen bei Produktentwicklung und Vertriebswegen. Und so lag der Fusionsgedanke schon länger auf dem Tisch. Die Pandemie, der voranschreitende Klimawandel und die sich verschärfenden Rohstoffprobleme machten die Entscheidung für eine gemeinschaftliche Liaison perfekt.
Mitbegründer von Havelmi, Achim Fießinger ist überzeugt: “Wir stärken regionale Wertschöpfungsketten im Sinne einer Kreislaufwirtschaft und wollen ein starkes Unternehmen werden, um mit unseren veganen, regionalen Milchalternativen die Ernährungswende voranzutreiben.”
„Leider haben wir in den letzten 100 Jahren schon über 90 Prozent der Sortenvielfalt unserer Nutzpflanzen verloren. Dieser Verlust an Agrar-Biodiversität birgt ein extremes Risiko für unsere Gesellschaft. Diese Sorten wieder in Verwendung zu bringen und großflächig anbauen zu lassen, war das Ziel der Entwicklung und Gründung von Havelmi & Kornwerk.
Wir haben ein eigenes Verfahren zur Herstellung frischer Hafermilch entwickelt und eine eigene Produktion aufgebaut, um die Wertschöpfungsketten in unserer Region zu stärken und in unserer Region wertige Arbeitsplätze zu schaffen mit der Herstellung zukunftsfähiger Produkte“, fügt Dr. Swenja Rosenwinkel, Mitbegründerin von Kornwerk, hinzu. „Wir unterstützen die kleinbäuerliche Landwirtschaft für eine Landwirtschaft mit Zukunft. Denn einmal verloren gegangene biologische Vielfalt ist nicht wiederherstellbar“, bringt es Dr.Miriam Boyer, Mitbegründerin bei Kornwerk, auf den Punkt.
Ausblick: Eine Gläserne Produktion in Brandenburg ist bereits in Planung. Zukünftig sollen die aus der Produktion anfallenden Bio Hafer-Trester im Sinne des Zero Waste Gedankens zu Keksen, Brot und weiteren Haferkreationen weiterverarbeitet werden.
Sento basiert auf der Überzeugung, dass B2B-Integration so einfach sein sollte wie das Versenden einer Freundschaftsanfrage auf Social-Media-Plattformen.
Das Team hat es sich zur Mission gemacht, die führende Plattform für strukturierten Datenaustausch im B2B-Handel zu entwickeln.
Die Gründer Felix Krauth, Lucian Riediger und Nimar Blume wollen es nicht nur FMCG-Brands ermöglichen, sich problemlos mit Einzelhändlern zu verbinden, sondern wollen die Software-Kategorie der “Data Sharing Experience Plattform” (DSX) prägen. Das neue Kapital wird Sento dazu befähigen, ihre Mission durch schnelles Teamwachsum und Produktentwicklung voranzutreiben.
„Unsere Lösung macht Unternehmen unabhängiger von manuellen B2B-Prozessen per Fax, E-Mail oder veralteten Integrationstechnologien. Unsere Vision ist es, eine globale Infrastruktur zu schaffen, die die Art und Weise, wie Unternehmen Daten miteinander austauschen, grundlegend verändert – 100% cloud- und API-basiert“, erklärt Mitgründer und CEO Felix Krauth.
Die Entscheidung, nur sechs Monate nach der Pre-Seed-Runde zusätzliches Kapital aufzunehmen, basierte auf dem Erreichen wichtiger Meilensteine, v.a. rapidem Wachstum. Sento ermöglicht heute die problemlose Anbindungen an rund 85% des DACH-Lebensmittelhandels und hat die Anzahl der Kunden seit November 2021 verachtfach. Dazu zählen u.a. „Rising Stars“ wie Waterdrop, vly, the nu company, KoRo und Greenforce, aber auch Größen wie Markant Services International. Jeden Monat werden mehrere Millionen Euro Umsatz über Sento abgewickelt.
„Die Next-Generation EDI-Plattform von Sento hat bereits jetzt das Potenzial, ein globaler Datenlayer für B2B-Transaktionen zu werden“, sagt Rachel Geller, Managing Director bei Insight Partners. „Das überwältigend positive Kundenfeedback, das starke Gründerteam und die Vision von Sento, einen sehr veralteten Bereich zu revolutionieren, haben diese Investition für Insight extrem spannend gemacht. Wir freuen uns sehr auf die Zusammenarbeit mit Felix, Lucian und Nimar.“
Schlechte Aufzeichnung von Mitarbeiterqualifikationen geht mit Problemen mit Rechtsvorschriften einher
AG5 mit Sitz in Berlin erlangte in einer Investitionsrunde € 1,2 Mio. von Frühphasen-Technikinvestor Peak.
Mithilfe der Investition wird AG5 ihre Qualifikationsmanagement-Software weiterentwickeln und weltweit auf den Markt bringen. Schon heute benutzen internationale Körperschaften, wie Jacobs Douwe Egberts , KLM und Toyota Boshoku, AG5, um die Fähigkeiten von Arbeitnehmer(inne)n aufzuzeichnen, damit sie korrekt eingeplant und rechtzeitig weitergebildet werden, sowie um sicherzustellen, dass sie internationalen Rechtsvorschriften genügen.
Körperschaften der ganzen Welt wenden sich, manchmal über große Beratungsagenturen wie Accenture, an AG5. Alle hatten sie dieselbe Herausforderung: Aufzeichnung der Fähigkeiten und der zugehörigen ‚Skills-gap’ (Qualifizierungslücke) der Arbeitnehmer(innen). Aufgrund der schnellen Entwicklung der Technologie ist die ständige Weiterbildung der Arbeitnehmer(innen) erforderlich. Darüber hinaus wird die Einhaltung der Rechtsvorschriften anhand von strikten Audits überprüft.
„Wir bemerken, dass es Körperschaften schwerfällt, sichtbar zu machen, welche(r) Mitarbeiter(in) für die Bedienung einer bestimmten Maschine qualifiziert ist oder für die Arbeit an einer Fertigungsanlage,” sagt Rick van Echtelt, Gründer von AG5. “Aufgrund der technologischen Entwicklung nimmt der Kompetenzmangel zu und wird die Qualifikation komplizierter. Das bestätigt die Europäische Union mit der Europäischen Kompetenzagenda, mit der sie € 85 Milliarden in die Entwicklung digitaler Kompetenzen am Arbeitsplatz investiert.”
Den ‚Skills-gap’ weltweit schließen
AG5 hat Niederlassungen in Berlin und Amsterdam und konzentriert sich seit 2019 auf Qualifikationsmanagement. Mit 21 Arbeitnehmer(inne)n arbeitet AG5 an ihrer Qualifikationsmanagement-Plattform, die inzwischen in 15 Sprachen erhältlich ist. Die Plattform ermöglicht technische Integrationen mit Dutzenden Parteien im Bereich des HRM, E-Learning, der Planungssysteme und Lernmanagementsysteme, unter anderem SAP (als zertifizierter Partner), Moodle und Cornerstone. Die Firma arbeitet für internationale Körperschaften wie Jacobs Douwe Egberts, KLM, Olympus, Tata Steel und Toyota Boshoku.
Die Investition von € 1,2 Mio. vom Investoren Peak ermöglicht es AG5, die Plattform noch mehr zu internationalisieren und multinationale Firmen kontinentübergreifend zu unterstützen. Die Firma will das Team innerhalb von zwei Jahren verdoppeln und die Kundenzahl vervierfachen. Zur Wachstumsförderung wirbt AG5 Mitarbeiter(innen) für wichtige Stellen an.
“Der Skills-gap wächst weltweit und immer mehr Körperschaften müssen strengeren Anforderungen mit Bezug auf Zertifizierung, Konformität und Nachhaltigkeit (ESG) genügen. AG5 hat eine skalierbare SaaS-Lösung, die den Skills-gap pro Team, Standort oder Region sichtbar macht. Somit können Arbeitnehmer(innen) aufgrund ihrer Qualifikationen eingeplant und, fristgerecht weitergebildet werden, und kann sichergestellt werden, dass die Körperschaft den internationalen Rechtsvorschriften der jeweiligen Branche genügt. Wir freuen uns darauf, dem AG5-Team im Rahmen der Realisierung ihrer ehrgeizigen Wachstumsziele zu helfen,” sagt Johan van Mil, Mitgründer von Peak.
„In Peak fanden wir unseren Wachstumspartner. Dank seiner gründlichen Marktanalyse sahen wir ein, dass weltweit ein größeres Bedürfnis nach unserer Plattform vorliegt, als wir je hätten vorhersehen können. Das Wissen und die fachliche Kompetenz, die wir bezüglich des internationalen Wachstums von SaaS-Plattformen besitzen, ist gemeinsam mit den Menschen und der Unternehmenskultur, die perfekte Kombination, diesem Bedürfnis zu genügen,” sagt Van Echtelt.
Auf dem Foto (von links nach rechts): AG5-Gründer Mathieu van Echtelt (CPO), Wouter Gazendam (Head R&D) und Rick van Echtelt (CEO)
Parloa, eine führende SaaS-Plattform für Conversational AI, gibt heute eine Finanzierungsrunde in Höhe von 4 Millionen Euro bekannt.
Newion, Senovo, Michael Wax und Erik Muttersbach (Mitgründer von Forto), Nicolas Peters (Mitgründer von Signavio) und andere renommierte Business Angels sowie weitere Gründer von Unicorn-Unternehmen investierten in dieser Seed-Runde.
Parloa ermöglicht Unternehmen, ihre marktführende KI-Technologie einfach und schnell in ihren jeweiligen Kundenservice zu integrieren, um einzigartige Kundenerlebnisse an allen relevanten Kundenservice-Touchpoints zu schaffen und dabei Unternehmen viel Zeit und Geld zu sparen. Mit der jüngsten Finanzierungsrunde plant Parloa seinen Betrieb sowie seine internationale Präsenz weiter auszubauen, um Unternehmen weltweit dabei zu helfen, ihre Call Center kosteneffizienter zu gestalten und gleichzeitig die Kundenbindung zu erhöhen.
Malte Kosub, Mitgründer und CEO von Parloa: „Wir wollen Unternehmen dabei helfen besser mit ihren Kunden zu kommunizieren und dem Call-Center-Wahnsinn ein Ende zu setzen. Bisher waren EndkundInnen gezwungen, Nummern plump in einem Tonwahlmenü zu drücken, bis ihr Anliegen bearbeitet wurde. Oft ist dies mit langen Wartezeiten verbunden; auch weil AgentInnen 30-40% ihrer Zeit mit redundanten Aufgaben wie Authentifizierungen oder Weiterleitungen verbringen müssen.
Die Ineffizienz in vielen Call Centern führt nicht nur zu frustrierenden Kundenerlebnissen und unzufriedenen AgentInnen, was dem Ruf eines Unternehmens erheblich schadet, sondern auch zu sehr hohen Kosten. Mit Parloa bieten wir eine einzigartige KI-Lösung mit der Unternehmen ihren Kundenservice intelligenter und kosteneffizienter gestalten können, was zu zufriedeneren und loyaleren KundInnen führt.“
Stefan Ostwald, Mitbegründer und CTO & CPO bei Parloa, fügt hinzu: „Wir haben zunächst als Agentur für Künstliche Intelligenz begonnen und die Technologie von Parloa aus unserem eigenen Cashflow und unseren Gewinnen heraus entwickelt. Nach der enormen Nachfrage nach unserer Lösung, haben wir uns dazu entschlossen Parloa auszugliedern, in eine SaaS-Plattform zu verwandeln und in den letzten Jahren erfolgreich in ein Multimillionengeschäft ausgebaut.
Wir sind sehr stolz darauf, so renommierte Investoren und Business Angels begrüßen zu dürfen, die uns in unserem Bestreben, die Kundenkommunikation intelligenter, effizienter und unterhaltsamer zu gestalten, unterstützen.“
So funktioniert Parloa
Die Software von Parloa kombiniert automatische Spracherkennung und natürliches Sprachverständnis und ermöglicht es Unternehmen, automatisierte Dialoge für Telefon, Chat, Sprachassistenten und Messenger zu erstellen – und das alles an einem Ort. Heute ist die KI von Parloa in der Lage, die gleiche Menge an Wörtern und Kontexten zu verstehen wie ein Callcenter-Agent und ermöglicht es Unternehmen, die Technologie auf das spezifische Vokabular des Unternehmens zu trainieren, so dass die Lösung jeden Tag besser, intelligenter und effizienter wird.
Parloa verfolgt einen Low-Code sowie einen API-First-Ansatz und lässt sich daher nahtlos in jedes Tech-Stack integrieren und von jedem Mitarbeiter, auch ohne technischen Hintergrund, nutzen und schulen. Unternehmen wie Ergo, SwissLife, Decathlon, Admiral Direkt, HSE oder das Deutsche Rote Kreuz vertrauen bereits auf Parloa, um Anrufe zu automatisieren, ihre Kundenkommunikation in ihren Call Centern zu optimieren und dadurch im Durchschnitt eine Minute pro Kundenanfrage zu sparen.
Das Schweizer-Ghanaische Startup Koa sichert sich 10 Millionen US-Dollar Wachstumskapital, um das innovative Upcycling-Geschäft rund um die Kakaofrucht zu fördern
Die Finanzierungen ermöglichen Koa, die Produktionskapazität um das Zehnfache zu erhöhen und mit zusätzlichen 10’000 Kleinbauern in Ghana zusammenzuarbeiten.
Koa vollzieht den nächsten Schritt, um seinen Einfluss im Kakaosektor zu verstärken. Heute gibt das Schweizer-Ghanaische Startup den erfolgreichen Abschluss seiner «Series A» Eigenkapitalrunde so- wie zusätzlicher Darlehen in Höhe von insgesamt 10 Millionen US-Dollar von institutionellen und privaten Investoren bekannt. «Wir freuen uns, dass wir starke und renommierte Partner für das weitere Wachstum unseres Unternehmens gewinnen konnten.
Es zeigt, dass wir mit unserer Art, verantwortungsvoll zu wirtschaften, und unser Leistungsversprechen den Nerv der Zeit treffen. Mit dieser Finanzierung werden wir Afrikas grösste Anlage zur Verarbeitung von Kakaofruchtfleisch in Westafrika, dem grössten Kakaoanbaugebiet der Welt, errichten», sagt Benjamin Kuschnik, Mitgründer und Group Finance Director von Koa.
Das 2017 gegründete Unternehmen Koa revolutioniert die Kakaobranche durch sein innovatives Up- cycling der Kakaofrucht. Koa ist das erste Unternehmen in Westafrika, das eine neue Wertschöpfungskette rund um das bisher weggeworfene Kakaofruchtfleisch erschlossen hat. In enger Zusammenarbeit mit Kleinbauern reduziert Koa die Kakao-Abfälle, generiert zusätzliches Einkommen für die Kakaobauern und bietet der Lebensmittel- und Getränkeindustrie einzigartige neue Zutaten für Anwendungen wie Schokolade, Süsswaren, Eiscreme sowie Getränke.
Private und institutionelle Investoren zusammen für sozialen Impact
Um die nächsten Expansionspläne zu finanzieren, hat Koa seine «Series A» Runde erfolgreich abgeschlossen und insgesamt 4,7 Millionen US-Dollar an Eigenkapital erhalten. Die Investitionsrunde wurde von der Haltra Group angeführt, einer Investmentgesellschaft aus Luxemburg, der sich eine Gruppe weiterer gleichgesinnter Family Offices angeschlossen haben. Die Investoren teilen die Überzeugung von Koa, ein Unternehmen aufzubauen, das echten Impact schafft und gleichzeitig profitabel und nachhaltig im Sinne der Triple-Bottom-Line «People, Planet, Profit» agiert.
«Als familiengeführte Investmentgruppe, die sich auf die Verwaltung von Vermögenswerten und positiven Impact konzentriert, fördern wir das Entstehen disruptiver und nachhaltiger Wirtschaftsmodelle für zukünftige Generationen. Wir freuen uns sehr, an diesem spannenden Projekt an der Schnitt- stelle von Kreislaufwirtschaft und Ernährungswende – zwei unserer zentralen Anlagethemen – teilzunehmen und zu den lokalen Gemeinschaften in Ghana beizutragen», sagt Matthieu Baumgartner, Mitgründer von Haltra.
Die Kapitalrunde wird durch eine langfristige Fremdfinanzierung in Höhe von 3,5 Millionen US-Dollar durch Impact Fonds sowie Gesellschafterdarlehen in Höhe von 2,0 Millionen US-Dollar ergänzt. Die langfristige Fremdfinanzierung wird gemeinsam von Landscape Resilience Fund und IDH
Farmfit Fund geführt. Die Fonds haben sich für diese Investition in einer einzigartigen Partnerschaft zusammengeschlossen, um die Einkommen von Kleinbauern zu verbessern und die Umstellung auf eine klimaresistente Landwirtschaft zu ermöglichen.
«Die Innovation von Koa ermöglicht Kakaobauern, ihr Einkommen durch den Verkauf ihrer Abfallprodukte erheblich zu steigern, ohne dass sie zusätzliche Investitionskosten auf ihren Farmen tätigen müssen», sagt Barbara Visser, COO des IDH Farmfit Fund. «Koa zielt ausserdem darauf ab, gleichberechtigte Beschäftigungsmöglichkeiten in ländlichen Gemeinden zu schaffen, und strebt an, 40% Bäuerinnen zu erreichen, was im Einklang mit den Kernzielen des IDH Farmfit Fund steht.
Wir freuen uns sehr, dass die heutige Investition Koa bei der verantwortungsvollen Wertschöpfung in der Kakaowertschöpfungskette unterstützen wird. Diese Art von bahnbrechenden und innovativen Lösungen sind der Schlüssel, um den Systemwandel zu katalysieren, der notwendig ist, um das Leben der Kakaobauern zu verbessern.»
Angesichts der Stärkung der Klimaresistenz von Kakaobauern betont Urs Dieterich, Geschäftsführer des Landscape Resilience Fund: «Mehr Investitionen im Bereich Klimaanpassung rettet und verbessert viele Leben in den am stärksten vom Klimawandel betroffenen Gemeinschaften. Darum geht es bei der heutigen Investition: Ein inspirierendes, sozial und ökologisch verankertes Unternehmen dabei zu unterstützen, grössere Erfolge zu erzielen und eine noch stärkere Klimawirkung zu erzielen.»
Verzehnfachung der Produktionskapazität zur Deckung der Kundennachfrage
Koa investiert die Finanzierungsmittel in eine neue Produktionsstätte in Akim Achiase in der Eastern Region von Ghana. Dies wird die zweite Fabrik von Koa sein, welche sich bereits im Bau befindet und bis Ende 2022 in Betrieb genommen werden soll. «Da die Lebensmittelindustrie die Kakaofrucht neu entdeckt, ist es wichtig, dass wir entsprechend der Nachfrage unserer Kunden wachsen.
Sobald die neue Fabrik vollständig in Betrieb ist, wird sie unsere Produktionskapazität verzehnfachen, 250 neue Arbeitsplätze im ländlichen Ghana schaffen und es uns ermöglichen, unsere Kakaofrucht-Verwertung auf weitere 10’000 Kakaobauern auszudehnen», sagt Daniel Otu, Production & Operations Director bei Koa.
