Nach dem Nachhaltigkeitspreis des Deutschen Franchiseverbandes e.V. gewinnt die VOM FASS AG auch den Social & Green Award 2023 des Österreichischen Franchise-Verbandes (ÖFV). Damit zählt das Unternehmen zu den nachhaltigsten Franchise-Systemen im deutschsprachigen Raum.
Beim Branchentreffen des Österreichischen Franchise-Verbandes, der Franchise Convention & Gala, wurde die VOM FASS AG am 11. Mai mit dem Social & Green Award 2023 ausgezeichnet. Auf Burg Perchtoldsdorf nahmen insgesamt fünf Preisträger die Awards für besondere Leistungen entgegen. ÖFV-Generalsekretärin Karin Kufner-Humer kommentiert die Verleihung: „Innovationen und Verbesserungen für Partner*innen und Mitarbeiter*innen sowie spannende Instrumente zur Kundenbindung werden vermehrt angeregt und klug sowie nachhaltig umgesetzt.“ Und dementsprechend gewürdigt.
„vomFASS ist das erste Franchise-System, das zeitgleich mit beiden Awards – dem Nachhaltigkeitspreis des Deutschen Franchiseverbandes UND des Österreichischen Franchise-Verbandes – ausgezeichnet wurde“, berichtet Tobias Haußmann, Nachhaltigkeitsmanager bei vomFASS. Der Grund: Schon seit der Gründung 1994 verfolgt das Unternehmen mit seinem außergewöhnlichen Verkaufs- und Verpackungskonzept einen ressourcenschonenden Umgang mit Rohstoffen, Produkten und Verpackungsmaterialien. Im Laufe der letzten Jahre hat die VOM FASS AG zudem die Produktion klimafreundlich ausgebaut und eine detaillierte Nachhaltigkeitsstrategie entwickelt. Diese bezieht alle Unternehmensbereiche mit ein – vom Umbau der Energieinfrastruktur in der Zentrale in Waldburg über ein einheitliches Nachhaltigkeitskonzept für die 285 Franchise-Partner weltweit bis hin zum sozial-ökologischen Umbau der internationalen Lieferketten.
Transparenz zählt für das Unternehmen zu den wichtigsten Prinzipien auf dem Weg zur Klimaneutralität. Den ersten Schritt hat vomFASS mit der Erstellung einer Klimabilanz für das Jahr 2021 bereits gemacht. „Darin haben wir die Auswirkungen unserer Wertschöpfung auf das Klima detailliert erfasst“, erklärt Haußmann und ergänzt: „Auf dieser Grundlage vermeiden, reduzieren und kompensieren wir fortlaufend unsere Emissionen.“ Weitere Schritte geht vomFASS noch dieses Jahr mit dem Lieferantenaudit zur Optimierung der Lieferkette und dem ersten Nachhaltigkeitsbericht, der bereits jetzt alle Kriterien erfüllen soll, die seitens der EU erst ab 2026 für kleine und mittlere Unternehmen zum Nachweis ihres sozialen und ökologischen Engagements gefordert werden. „Damit wollen wir offen und transparent aufzeigen, wie vomFASS mit den begrenzten Ressourcen umgeht und gleichzeitig vorleben, dass auch mit einem wertschätzenden Umgang wirtschaftlich erfolgreiches Handeln möglich ist“, schließt Haußmann.
Bild:Tobias Haußmann (li.), Nachhaltigkeitsmanager, und Thomas Kiderlen (re.), Vorstandsvorsitzender der VOM FASS AG, präsentieren die jüngst gewonnenen Nachhaltigkeitspreise des Deutschen Franchiseverbandes und des Österreichischen Franchise-Verbandes Quelle: VOM FASS AG
Vor vier Jahren stieß Andrea Schön auf hajoona. Im Interview erzählte sie von ihrer Reise im Network Marketing und wie sie ihre Leidenschaft für ganzheitliche Gesundheit und persönliche Entwicklung durch hajoona verwirklichte.
Stell dich doch kurz unseren Lesern vor.
Andrea Schön: Mein Name ist Andrea Schön. Ich bin 57 Jahre jung und wohne mit meinem Ehemann und meiner fünfjährigen Hündin im Kreis Konstanz in dem schönen Städtchen Engen. Ich bin Mutter von zwei erwachsenen Söhnen, 25 und 28 Jahre alt, die bereits aus dem Haus sind. Von Beruf aus bin ich Krankenschwester und habe mich bereits vor 30 Jahren auf den Weg der ganzheitlichen Medizin begeben und mich als Therapeutin, Beraterin und später dann als Coach und Energetikerin selbständig gemacht. Dabei hat mir mein Mann schon immer den Rücken gestärkt, weil er als Unternehmer in Singen tätig ist. Bei hajoona habe ich das Level Silver Presidentin erreicht.
Wie bist du zum Network Marketing gekommen?
Andrea Schön:Als Therapeutin bin ich des Öfteren mit Network Marketing Produkten konfrontiert worden und habe auch viele davon immer wieder ausprobiert. Denn ich will meinen Kunden als Therapeutin nur das Beste empfehlen und anbieten. Auch meine Familie will ich mit allen wichtigen Vitaminen, Spurenelementen und Mineralstoffen versorgt wissen. Denn durch die Zusammenarbeit mit Ärzten und Heilpraktikern wurde mir schnell klar und bewusst, dass eine normale gesunde Ernährung einfach nicht ausreicht, auch wenn sie noch so bewusst ist. So bin ich schon früh sehr offen gewesen, Wege zu finden, um für eine optimale Grundversorgung sorgen zu können.
Vor vier Jahren war ich aber richtig müde von Kapseln und Tabletten und vor allen Dingen von dem Bauchladen, der sich mir jeden Morgen eröffnete, wenn ich aufgestanden bin. Ich musste ja auch für meinen Mann mitdenken, damit er auch alles einnimmt, was er braucht, um seinen Tagesbedarf zu decken. Wir waren beide einfach nicht mehr so richtig zufrieden mit den damals gewählten Produkten zur Nahrungsergänzung.
So habe ich auf einem Seminar eine Dame kennen gelernt, die mir abends dann beim Abendessen ihre Geschichte erzählt hat. Irgendwann habe ich ihr ganz verwundert die Frage gestellt, wie es kommt, dass sie trotz ihrer Herausforderungen jetzt so gut dasteht und so frisch und jung aussieht. Sie hat mir daraufhin von hajoona erzählt und davon, wie der grüne Kaffee „Balance“ und das Best-in-one-daily „Vitality“ ihre Lebensqualität deutlich verbessert hat. Ich konnte zunächst erst gar nicht glauben, dass es so einfach sein konnte, mit nur zwei Produkten ihre schwerwiegenden Symptome zu lindern, die sie mir zuvor geschildert hatte.
Wie lange bist du schon im Network Marketing?
Andrea Schön: Dieser erste Kontakt mit hajoona war im Januar 2019.
Mit den Produkten, die ich verwendet und empfohlen hatte, bevor ich hajoona kennen lernte, war ich nie so richtig aktiv gewesen. Meist handelte es sich um einen Anbieter aus dem Ausland, mit dem ich mich nicht identifizieren konnte. Mit Network Marketing hatte ich zudem eher negative Erfahrungen gemacht und wollte mich nie tiefer auf dieses Business einlassen. Prinzipiell war ich immer nur Konsumentin gewesen und hatte das Vorgehen der Anderen im Network Marketing immer nur beobachtet und hatte eine eher skeptische Haltung demgegenüber.
Im Januar 2019 sollte sich dies ändern. Ich habe zunächst auch die hajoona Produkte nur als Konsumentin genutzt und getestet. Hierfür habe ich mir ca. zwei Monate Zeit gelassen. Als ich bemerkte, dass der grüne Kaffee „Balance“ mir und meinem Mann guttut, kam ich auf die Idee, mal nachzuhaken, wer die optimale Ansprechpartnerin bei hajoona für mich sein könnte, um mehr über die hajoona Geschäftsmöglichkeit zu erfahren.
Warum hast du dich für hajoona entschieden?
Andrea Schön: Ich selbst hatte mit einigen Wechseljahr-Symptomen zu kämpfen und zusätzlich mit den Nachwirkungen einer Borreliose, die ich mir eingefangen hatte. Mein Immunsystem war geschwächt und anfällig, obwohl ich mich bereits mit Nahrungsergänzungsmitteln versorgt hatte.
Auch geschäftlich war ich an einem Scheidepunkt. Die Kinder waren erwachsen, meine Praxis zuhause hat mich nicht mehr erfüllt. Ich war zwar im Coaching- und Seminar-Bereich tätig, aber ich habe gemerkt, dass ich mehr unter Leute wollte, raus aus dem Haus, rein in den Austausch mit Kollegen und Gleichgesinnten. Ich wünschte mir eine wache Community. Ich war in einer Umbruchslaune und fragte mich, wie ich mich als Coach aufstellen könnte, wie ich auch online aktiv werden könnte. Es musste einfach etwas Neues her und das war der Zeitpunkt, an dem ich hajoona näher kennen lernte.
Nach zwei Monaten Testphase ging ich im April 2019 zu einem regionalen hajoona Event nach Stuttgart. Es handelte sich um einen Super Day, bei dem auch die hajoona Gründer Dirk Jakob und Andrej Uschakow anwesend waren. Im Grunde war die ganze hajoona Family vor Ort.
Denn es war ein besonderer Super Day. Der Content der Speaker hat mich sehr begeistert, vor allem als Dirk Jakob mit hajoona Gold Presidentin Dr. (Univ. Tianjin) Rita Frey auf der Bühne davon gesprochen haben, wie das hajoona Produktkonzept entwickelt wurde und warum es so einzigartig ist. Ich erinnere mich noch genau daran, dass mir die Tränen geflossen sind, als die Vision und Philosophie von hajoona erklärt wurde.
Ich war geflasht davon, dass ich bei diesem Event auf Menschen getroffen bin, die genauso ticken und denken, wie ich. Es wurde über Werte gesprochen, die auch mir schon immer sehr wichtig waren. Zuvor hatte ich es erlebt, dass viele Kooperationen, die ich eingegangen war, daran scheiterten, dass meine damals gewählten Partner nicht werteorientiert gehandelt haben, sondern ausschließlich durch ihre eigenen Interessen gesteuert waren.
Schon lange war ich auf der Suche nach Gruppen von Menschen, die sich einer werteorientierten Ausrichtung verschrieben haben, und sich daran auch halten, so dass ihre Werte nicht zu leeren Worthülsen verkümmern.
Nach dem Life-Event war nicht nur ich begeistert, sondern auch mein Mann spürte, dass mein Engagement bei hajoona in die richtige Richtung gehen würde. Er sagte damals zu mir: „Wenn Du jetzt etwas Neues startest, dann mach das mit hajoona, weil Dir hier alles geboten wird. Der hajoona Campus unterstützt Dich dabei, Deine Persönlichkeit entfalten. Es gibt bei hajoona tolle Leute. Man merkt, dass die Company Dir ein gesundes Fundament bietet. Es ist ein deutsches Unternehmen und Du hast die Chance, bei etwas ganz Neuem mit dabei zu sein.“
Im April 2019 habe ich mich dann für ein hajoona Business Paket entschieden und bin durchgestartet.
Welche Produkte findet der Kunde bei hajoona?
Andrea Schön: Ich habe gleich nach meinem Start bei hajoona in kürzester Zeit ganz viele Menschen für die Darmkur „Reset“ und den grünen Kaffee „Balance“ gewinnen können. Und so bin ich innerhalb eines Monats relativ schnell in die nächsten Positionen gerutscht, ohne das Geschäft besonders gut zu verstehen, sondern einfach, weil ich meine eigene Begeisterung an meine Seminarteilnehmer und meine Kunden weitergeben konnte. Das war für mich ein leichtes Spiel. Meine Kunden sind total überzeugt von dem ganzheitlichen Produkt-Konzept und der Einfachheit der Anwendung.
Bei mir selber konnte ich fünf von den Produkten, die ich vorher verwendet hatte durch das Best-in-one-daily „Vitality“ von hajoona ersetzen. Die Mineralstoffe, die Spurenelemente, die ganzen Vitamine, das OPC, und die hochbioverfügbaren Phytostoffe wie Polyphenole, in „Vitality“ ist wirklich alles drin, was ich vorher meinen Kunden und meiner Familie in vielen Einzelkomponenten zur Verfügung gestellt habe. Das macht es einfacher und ich bin ein großer Fan von Leichtigkeit. Deswegen war es für mich klar, dass ich mit diesem Konzept mit richtig gutem Gewissen und ganz viel Freude raus gehen und Menschen einfach glücklich machen kann.
Wie werden die Vertriebspartner von hajoona unterstützt?
Andrea Schön: Die Vertriebspartner erhalten bei hajoona einen mega Support. Auch dieser Punkt hat mich total abgeholt. Meine Ansprechpartnerin, hajoona Platin Presidentin Iris Zettl, hat mir gleich bei den ersten Terminen mit meinen eigenen Interessenten gezeigt, wie sie selbst an ein solches Akquisegespräch herangeht. Sie war immer für mich da, für alle Fragen stets erreichbar.
Meinen erster Workshop „Hören und Verstehen“ mit hajoona Gründer und Geschäftsführer Dirk Jakob, den ich erleben durfte, werde ich nie vergessen. Jahrelang war ich schon vorher auf Schulungen und in Seminaren gewesen, doch ich habe noch nie so unfassbar viel Humor auf einem Seminar erlebt. Sämtliche Tools wurden zudem sehr praxisnah vermittelt.
Ich dachte immer, ich bräuchte keine Campus-Flat, die hajoona in Verbindung mit dem hauseigenen Campus anbietet, denn ich war ja bereits sehr gut ausgebildet. Was sollte mir hajoona da noch bieten, so dachte ich. Ich wurde jedoch eines Besseren belehrt, weil man im Campus einfach wichtige Skills und Tools erlernt. Es ist eine wertvolle Basis-Ausbildung für den Vertrieb. Wenn man es richtig gut machen will, dann kommt man nicht drum herum, sich diese Basics einzuverleiben.
Natürlich macht es auch riesig viel Spaß, weil alle Bespiele aus dem Leben gegriffen sind und ganz viel Erfahrung mitgeliefert wird. Ich betrachte es wie eine Grundausbildung und ich habe mir selbst das Ziel gesetzt, drei Jahre zu lernen von denen, die das Business schon super gut beherrschen. Dann kann einfach nichts mehr schief gehen.
Wie wichtig sind Events, Workshops und Training?
Andrea Schön: Events sind für mich unabdingbar. Man sollte kein Event auslassen. Seit ich bei hajoona gestartet bin, habe ich kein einziges Event ausgelassen, außer ich war krank. Ein Event bietet nicht nur eine Unternehmensvorstellung, sondern es vereinfacht den Teampartnern auch die Arbeit. Sie müssen einfach nur ihre Gäste einladen und können so die Macht der dritten Stimme für sich nutzen. Der hier gebotene Support von den geschulten und bereits erfahrenen Führungskräften macht das Geschäft einfach.
Außerdem ist ein Event für mich immer auch eine Energie-Tankstelle, ein Bad in der Community, ein Austausch. Wenn ich zum Beispiel eine Problemstellung habe und im Gespräch merke, dass es anderen genauso geht, geht es mir gleich schon viel besser. Egal ob Event, Workshop oder Trainings, sie sind genauso wichtig, wie die Produkte, wenn nicht sogar wichtiger, denn wenn es um die eigene persönliche Entwicklung geht, gibt es keine bessere Quelle.
In jedem Beruf muss man regelmäßig zu Fortbildungen gehen und sich immer wieder auf dem Laufenden halten. Das Leben ist eben ein fortlaufender Entwicklungsprozess. Wenn man das nicht für sich erkennt, wird es wahrscheinlich relativ schwierig und holprig werden auf dem Weg zum Erfolg.
Wie sieht ein normaler Arbeitsalltag von dir aus?
Andrea Schön: Ich hatte zunächst ein ziemliches Zeitmanagement Problem, weil ich anfangs noch in alten Strukturen meiner Selbständigkeit, der Unterstützung meines Mannes und meiner Familie hing. Doch nach kurzer Zeit habe ich zwei feste Tage eingerichtet, an denen ich nur im Home-Office bin, um Zoom-Konferenzen zu machen, Telefonate, Trainingseinheiten und andere Dinge. Den Rest der Woche gestalte ich flexibel und nach Bedarf mit Life-Terminen und der Unterstützung meines Teams.
So wurde hajoona für mich zu einem 100% Job. An manchen Tagen sind es mehr als acht Stunden, wenn man Abends noch über Zoom „Health & Beauty Talks“ gibt oder die Campus Trainings mitnimmt. Es sind oft schon volle Tage, aber es macht ja auch Spaß. Insofern sehe ich es manchmal gar nicht als Arbeitszeit.
Wir arbeitest du? Online, Liste, Leute, etc.?
Andrea Schön: Ich bin da sehr flexibel. Ich arbeite sowohl online als auch mit Adresslisten. Das Workbook, das hajoona zur Verfügung stellt, ist gerade am Anfang ein großer Schatz, um eine Struktur in die eigene Arbeit zu bringen. Später kann man dann immer noch Excel Listen gestalten.
Online arbeite ich gerne mit Menschen, die weiter entfernt sind. Wenn jemand zum Beispiel in Hamburg wohnt, ist das somit für mich kein Grund, diese Person nicht als Teampartner zu gewinnen. Dennoch ziehe ich Life-Termine immer vor. Diese beflügeln mich, weil ich super gerne mit Menschen in Kontakt bin.
Ich genieße es, den Menschen vor mir zu haben, damit ich ihn noch besser dort abholen kann, wo er steht. Ich kann mich so besser auf mein Gegenüber einstellen, spüren und wahrnehmen, was er tatsächlich sucht, welche Themen ihm wichtig sind, um ihm dann entsprechende Möglichkeiten zu eröffnen.
In welchen Ländern bist du aktiv?
Andrea Schön: Ich habe überwiegend deutsche Teampartner, aber auch welche in der Schweiz, in Österreich und ein Team in Luxemburg. Alles andere darf sich entwickeln. Es ist meine Vision, europaweit tätig zu sein.
Wie wichtig ist die Familie für den Erfolg?
Andrea Schön: Die Vereinbarkeit von Familie und Erfolg ist mir ganz wichtig. Was ich tue, mache ich ein Stück weit auch immer für meine Familie. Wenn es mir gut geht und ich erfüllt bin, dann überträgt sich das auf meine Familie. Es hat am Anfang etwas gedauert, bis sich meine Familie an meine Aktivitäten im Rahmen des hajoona Business gewöhnt hat. Bisher kannten sie mich ja eher als 100% Mama und Ehefrau, die hobbymäßig noch Therapeutin und Coach war.
Das hat sich mit hajoona natürlich verändert. Hier ist eine absolute Klarheit und offene Kommunikation wichtig. Wenn es einem wirklich wichtig ist, was man für sich wählt, wenn man sein „Warum“ klar vor Augen hat, dann kann die Familie auch optimal folgen und unterstützen. Meine Familie ist mächtig stolz auf mich und ich erfahre durch sie volle Unterstützung in dem, was ich tue.
Sie profitiert nicht nur von den hajoona Produkten, sondern auch von den Learnings, die ich mit ihnen teile. Sie genießen ebenso wie ich die tollen Gespräche mit hajoona Gründer Dirk Jakob, Co-Founder Andrej Uschakow und der ganzen Community, die man auf den Events trifft.
Welche Tipps hast du für Neueinsteiger im Network Marketing?
Andrea Schön: Neueinsteiger sollten sich im Klaren darüber sein, warum sie bei hajoona aktiv sein wollen. Wenn aus einem hajoona Kunden ein Teampartner wird, weil ihn das Geschäft interessiert, sollte er sich darauf fokussieren, was er tun kann, um möglichst schnell erfolgreich zu sein. Dann sollte er die grundlegenden Schritte gehen, um sich eine Basis aufzubauen.
Nach dem Registrieren als Teampartner und dem Abschluss eines Abos liefert hajoona Tools wie das Workbook und die Video-Education auf dem Silbertablett, die Schritt für Schritt die eigene Einarbeitung leicht machen.
Sollte der eigene Sponsor aktiv sein und sich bereits eine Position als Führungskraft aufgebaut haben, dann kann sich ein Neueinsteiger buchstäblich an seine Fersen heften. Er muss einfach die Dinge tun, die ihm gesagt werden, bereit sein, Hilfe anzunehmen, nachfragen, alle angebotenen Termine zum Austausch und Telefonpartys nutzen, um Kontakte zu machen.
Anfänger sollten vor allem die Breitschaft mitbringen, sich auf Neues einzulassen, und erkennen, dass sie noch etwas dazu lernen dürfen. Kontraproduktiv ist die Haltung, man sei gut ausgebildet, habe sich bereits in seinem Beruf etabliert, man kriege das schon irgendwie auf seine Weise hin. Auch ich musste mich hier erst öffnen, neu sortieren, die Bereitschaft entwickeln, konstruktive Kritik anzunehmen, mir Dinge sagen zu lassen, einfach mal zu machen und in den aktiven Austausch zu gehen.
Wo siehst du dich in fünf Jahren?
Andrea Schön: In fünf Jahren sehe ich mich natürlich ganz oben. Es ist mein großes Ziel, eine mittragende Säule von hajoona zu sein, gemeinsam mit den Führungskräften Trainingsparts zu übernehmen und Begegnungsstätten für die hajoona Community mit aufzubauen. Ich bin hier bei mir am Bodensee jetzt schon dabei, Meetingpoints zu errichten.
Außerdem werde ich mich aus Deutschland hinaus bewegen. Mein Mann wird sich aufgrund meines Erfolgs aus seinem Unternehmen zurückziehen können und ich werde dann in ihm einen Manager haben, der mir den Rücken frei hält. Gemeinsam werden wir deutschlandweit und darüber hinaus reisen, um hajoona Begegnungsstätten zu besuchen, um Menschen zu befähigen, sie aufzubauen, sie zu unterstützen, Brücken zu bauen, gesund zu vernetzen. Das ist es, was mich erfüllt, das hajoona Geschäft gemeinsam mit der Community nach vorne zu bringen, weiterhin wunderschöne Events zu gestalten, zu organisieren. Ich liebe es einfach, mitgestalten zu dürfen.
Wir bedanken uns bei Andrea Schön für das Interview
Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.
Der DB12 läutet als erster Sportwagen der nächsten Generation eine neue Ära für Aston Martin ein
Aston Martin ist stolz darauf, den neuen DB12 präsentieren zu können. Diese neue Generation der legendären DB-Modelllinie stellt einen Quantensprung in Sachen Sportlichkeit und Dynamik dar und schafft ihre ganz eigene neue Kategorie. Der DB12 kombiniert ein atemberaubendes Fahrerlebnis mit außergewöhnlicher Eleganz, modernster Technologie und edlen Luxus und fordert so eine neue Definition. Mehr als ein GT: Das ist der weltweit erste Supertourer. Der DB12 schlägt eine völlig neue Richtung ein. Er ist das kompletteste und vollendetste DB-Modell in der Geschichte von Aston Martin. Mit seinem klassenführenden V8-Biturbo-Antrieb mit 680 PS / 800 Nm und seinem perfekt darauf abgestimmten Fahrwerk bietet er eine außergewöhnliche Leistung und ein Handling, das selbst die anspruchsvollsten Fahrer/innen zufriedenstellt und begeistert. Das Ergebnis ist ein energiegeladener Aston Martin, der mit Authentizität, Leistung und Leidenschaft glänzt und für ein unvergleichliches Fahrerlebnis sorgt.
Der DB12 wurde für maximale Performance und intensive Emotionen entwickelt. Dieser Entwicklung liegt ein ganzheitlicher Ansatz zugrunde, der bei einer deutlichen Erhöhung der strukturellen Steifigkeit beginnt und mit Reifen des Typs Michelin Pilot Sport 5 S endet, die nach Aston Martins exakten Vorgaben gefertigt wurden. Die hochpräzise, direkte elektronische Servolenkung (EPAS) und das elektronische Hinterachsdifferenzial (E-Diff) verstärken in Kombination mit dem völlig neuen Aufhängungsystem mit den neuesten adaptiven Stoßdämpfern Kontrolle und Handling und erhöhen die Agilität, sodass der DB12 auf den dynamischsten Straßen sein ganzes Können zeigt.
Mithilfe eines branchenführenden elektronischen Stabilitätskontrollsystems (ESC), das anhand einer sechsachsigen Trägheitsmessung die verfügbare Bodenhaftung vorhersagt, bietet der DB12 dem/der Fahrer/in die Wahl zwischen fünf voreingestellten Fahrmodi, die es ihm/ihr ermöglichen, die Grenzen von Bodenhaftung und Traktion schrittweise und mit vollem Vertrauen sicher auszuloten. Einfach ausgedrückt: Kein Aston Martin in Serienproduktion hat sich so sehr dem Ziel verschrieben, neue dynamische Maßstäbe zu setzen.
Die Ankündigung des DB12 erfolgt in dem Jahr, in dem Aston Martin zwei bedeutende Meilensteine feiert: 2023 markiert das monumentale 110-jährige Jubiläum des Unternehmens und das 75-jährige Bestehen der schillernden DB-Modellreihe. Als die Gründer Lionel Martin und Robert Bamford offiziell eine Partnerschaft eingingen, aus der Aston Martin hervorging, entfachten sie damit über ein Jahrhundert aufregender automobiler Leidenschaft, technischer Innovation und beeindruckender Erfolge im Spitzen-Rennsport. Die neue Markteinführung geschieht nun zu einer Zeit, in der Aston Martin eine der dynamischsten Perioden in seiner 110-jährigen Geschichte erlebt – dank der anhaltenden Erfolge und der Podiumsplätze in der Formel-1-Saison 2023. Die Teilnahme an der Weltspitze des Motorsports bleibt eine wichtige Säule der Marken- und Produktstrategie des Unternehmens.
Die Kernwerte des DB12 – Hochleistung und Ultraluxus – bilden die Speerspitze der nächsten Sportwagengeneration von Aston Martin. Damit läutet er eine neue Ära ein – eine Ära, in der alle Aston Martin-Modelle gekennzeichnet sein werden durch außerordentliche Leistungsfähigkeit und präzise Dynamik, eine nahtlose Integration modernster Technologien sowie den vornehmen Stil und die vorbildliche Handwerkskunst, für die die Marke seit Langem bekannt ist.
Roberto Fedeli, Group Chief Technology Officer bei Aston Martin, sagt über den neuen DB12: „Der DB12 ist ein Statement-Wagen. Ein Wagen, der die Position von Aston Martin als führendes Unternehmen in Sachen Performance, Dynamik, Technik und Technologie unterstreicht. Jeden Aspekt dieses Wagens haben wir klassenführend gemacht. Das Ergebnis ist mehr Kraft und Leistung als seine Konkurrenten und – in Kombination mit außergewöhnlichem Handling und einer aufregenden Soundkulisse – ein Auto voller Leidenschaft mit einem wahrhaft sportlichen Charakter. Entscheidend ist, dass wir dies dank seines breiten Leistungsspektrums erreicht haben, ohne Kompromisse in Sachen Eleganz, Komfort und Luxus. Zusammen mit unseren branchenführenden dynamischen Steuerungs- und Infotainment-Systemen markiert der DB12 den Beginn einer aufregenden neuen Ära für Aston Martin.“
Performance – noch stärkeres, neuartiges Fahrerlebnis durch klassenführenden Antrieb
Der DB12 setzt ein klares Zeichen – unverblümt und unmissverständlich. Er strahlt das Selbstbewusstsein eines Fahrzeugs aus, das in 3,6 Sekunden von 0 auf 100 km/h beschleunigt, einen Top-Speed von 325 km/h erreicht und mit seinem 4,0-Liter-Biturbo-V8-Motor klassenführende Leistung bietet. Dieser außergewöhnliche, handgefertigte Motor wurde von den Aston Martin Ingenieuren so abgestimmt, dass er beeindruckende 680 PS bei 6000 U/min und 800 Nm zwischen 2750–6000 U/min liefert – eine Steigerung von 34 % im Vergleich zum Vorgänger DB11.
Erzielt werden diese höheren Leistungen durch veränderte Nockenprofile, optimierte Verdichtungsverhältnisse, Turbolader mit größerem Durchmesser und eine verbesserte Kühlung. Um den erhöhten thermischen Anforderungen gerecht zu werden, wurde das Kühlsystem komplett überarbeitet und der vorhandene zentrale Hauptkühler um zwei weitere Zusatzkühler ergänzt. Um sicherzustellen, dass die gewünschten Ansauglufttemperaturen unter allen Bedingungen erreicht werden, wurde ein zusätzlicher Niedertemperaturkühler in den Wasserkreislauf des Ladeluftkühlers eingebaut.
Außerdem hat der externe Motorölkühler jetzt mehr als die doppelte Fläche als sein Vorgänger, um die Anforderungen an den Schmierkreislauf zu erfüllen. Weiter optimiert wurde die Kühlung durch die Verbesserung des thermischen Luftstroms. Die Öffnungen sind nun 56 % größer, sodass mehr kalte Luft in die Kühler strömt, während zentrale Luftauslässe auf der Motorhaube über den Twin-Turbos die heiße Luft entweichen lassen.
Handling und Dynamik – der schärfste DB aller Zeiten
Die Kraftübertragung erfolgt über ein 8-Gang-Automatikgetriebe und zum ersten Mal bei einem Aston Martin DB-Modell über ein elektronisches Hinterachsdifferenzial (E-Diff). Dieses Differential ist mit der elektronischen Stabilitätskontrolle (ESC) des Fahrzeugs verbunden. Im Gegensatz zu einem herkömmlichen Sperrdifferenzial kann es innerhalb von Millisekunden von vollständig geöffnet auf 100 % gesperrt umschalten und bietet dem/der Fahrer/in ein maximales Ansprechverhalten für ein präzises und gleichmäßiges Handling.
Im Zusammenspiel mit dem ESC-System der neuesten Generation verbessert das E-Diff das Kurvenverhalten des Fahrzeugs unter allen Bedingungen erheblich. Bei niedriger bis mittlerer Geschwindigkeit fühlt sich der DB12 in Kurven brillant agil und reaktionsschnell an und zeigt auf anspruchsvollen Straßen dank des immensen Grips der Frontpartie und der enormen Traktion sein ganzes Können. Darüber hinaus vermittelt der DB12 bei hohen Geschwindigkeiten in Kurven ein Gefühl von vollem Vertrauen und Kontrolle.
Um das Fahrerlebnis weiter zu verbessern und eine intensivere Leistung zu ermöglichen, verfügt der DB12 über eine überarbeitete (verkürzte) Achsübersetzung (3,083:1) sowie eine einzigartige Getriebeabstimmung. Erstere sorgt für eine kraftvollere „In-Gear“-Beschleunigung, während letztere die Schaltvorgänge verkürzt und unterschiedliche Schaltcharakteristika erzeugt, die die breite Palette der dynamischen Modi des DB12 unterstützen.
Dank Änderungen an einer Reihe von Unterbodenkomponenten, der Motor-Querverstrebung, dem Unterbodenschutz vorne und hinten, dem vorderen Querträger und der hinteren Trennwand, weist die verklebte Aluminiumstruktur des DB12 nun eine um 7 % höhere Torsionssteifigkeit auf. In Kombination bewirkt dies ist eine gezielte Verbesserung der Torsionssteifigkeit und der seitlichen Steifigkeit – vor allem zwischen den vorderen und hinteren Federbeindomen. Das sorgt für stärkere und stabilere Befestigungspunkte für die Stoßdämpfer und die Hinterachse. Dies führt zu einer Optimierung der Aufhängungsleistung, Isolierung und Feinabstimmung sowie zu einer Verbesserung des Geradeauslaufs, des Lenkgefühls und des Fahrerlebnisses allgemein.
Mit der Einführung der neuen Generation intelligenter adaptiver Stoßdämpfer und hochentwickelten Schlüsselkomponenten wie z. B. steiferen Stabilisatoren bietet der DB12 eine klassenführende Fahrdynamik und ein deutlich erweitertes Leistungsspektrum.
Mit einer um 500 % breiteren Kraftverteilung sind diese hochmodernen Stoßdämpfer ein enormer Fortschritt: Ihre größere Kapazität ermöglicht eine weitaus höhere Bandbreite an Kontrolle und Feinabstimmung über die Fahrmodus-Einstellungen des DB12 hinweg. Durch die Ausnutzung dieses größeren Spielraums haben die Ingenieure von Aston Martin die Charaktereigenschaften des DB12 weit über die der Konkurrenten seiner Klasse hinaus erweitert.
Die sorgfältige Kalibrierung der Dämpfer ermöglicht eine schrittweise Steigerung des Ansprechverhaltens und eine straffere Kontrolle der Karosserie von einem dynamischen Modus zum nächsten, wobei die detaillierte Einstellung der Aufhängungsbuchsen für eine hervorragende Feinabstimmung und Isolierung sorgt. In Kombination mit dem E-Diff und dem ESC-System bedeutet das, dass der GT-Modus eine luxuriöse Fahrqualität für ein erhabenes und dennoch agiles Cruisen bietet, während die Modi Sport und Sport+ das Ansprechverhalten des DB12 erhöhen und die Karosseriekontrolle straffen, sodass der Wagen um den/die Fahrer/in herum schrumpft und auf anspruchsvollen Straßen ein noch nie dagewesenes Leistungsvermögen zeigt.
Als wichtigster Kontaktpunkt zwischen Auto und Fahrer/in wurde die elektronische Servolenkung (EPAS) des DB12 mit größter Sorgfalt perfektioniert. Dies beginnt mit dem Einbau einer nicht isolierten Lenksäule, die die Lenkbewegungen des/der Fahrers/Fahrerin und das Feedback von der Straße rein und unverfälscht weitergibt und so ein dynamischeres Gefühl vermittelt.
Die EPAS-Kalibrierung legt den Schwerpunkt darauf, einen ausgezeichneten Geradeauslauf sowie ein schnelles, aber natürliches Ansprechverhalten zu gewährleisten. Da die Lenkung nicht übertrieben aggressiv reagiert, bietet der DB12 ein intuitives, vertrauenserweckendes Gefühl. So kann der/die Fahrer/in sich auf langen Fahrten entspannen, aber auch Präzision, Reaktionsfreudigkeit und Agilität genießen, wenn er/sie einen Scheitelpunkt ansteuert.
Das EPAS verfügt über eine Zahnstangenlenkung mit konstanter 13,09:1-Übersetzung und variabler, geschwindigkeitsabhängiger Unterstützung sowie 2,4 Umdrehungen von Anschlag zu Anschlag. Das sorgt für ein einheitliches Fahrerlebnis. Dieses variable Unterstützungsniveau ist in die Fahrmodus-Programme des DB12 integriert, wobei das Unterstützungsniveau in Richtung des aggressivsten Modus (Sport+) schrittweise reduziert wird.
Der DB12 ist serienmäßig mit gusseisernen 400-mm-Bremsscheiben vorne und 360-mm-Bremsscheiben hinten mit gerillten und gebohrten Flächen für eine verbesserte thermische Kapazität ausgestattet, um die für seine enorme Geschwindigkeit benötige Bremskraft bereitzustellen. Der Bremskraftverstärker wurde ebenfalls neu abgestimmt, um die Pedalrückmeldung zu verbessern, was dem/der Fahrer/in dank eines festen Pedals mit einem unmittelbaren Gefühl für die Bremskraft in Kombination mit einem progressiven Ansprechverhalten mehr Vertrauen gibt.
Der DB12 ist mit einer optionalen Carbon-Keramik-Bremse (CCB) erhältlich, die seine Qualitäten als Supertourer unterstreicht. Die Carbon-Keramik-Bremse bietet eine erhöhte Bremsleistung und reduziert das Bremsfading bei Temperaturen von bis zu 800 °C. Durch den Einbau der CCB werden im Vergleich zur Standardbremsanlage 27 kg ungefederte Massen eingespart, was sich wiederum positiv auf das Fahr- und Lenkverhalten auswirkt.
Aston Martin ist der erste Hersteller, der die neuen Michelin Pilot Sport 5 S Reifen einsetzt – 275/35 R21 103Y vorne und 315/30 R21 108Y hinten. Auch damit positioniert das Unternehmen den DB12 klar als Supertourer. Als Maßanfertigungen sind die Reifen des DB12 mit dem „AML“-Code gekennzeichnet. Das bedeutet, dass sie eine eigens entwickelte Zusammensetzung aufweisen und vom Aston Martin Dynamikteam so abgestimmt wurden, dass sie ein Höchstmaß an Reaktionsfähigkeit für eine präzise Lenkung sowie maximalen Grip auf nasser und trockener Fahrbahn gewährleisten.
Die Pilot Sport 5 S verfügen außerdem über geräuschdämpfende Polyurethanschaumeinlagen in der Reifenkarkasse. Diese reduzieren das „Brummen“ des Reifens, das in den Innenraum des Fahrzeugs übertragen wird, um 20 %, was den Geräuschpegel senkt und Laufruhe und Fahrkomfort verbessert.
Der DB12 ist serienmäßig mit 21 Zoll großen geschmiedeten Leichtmetallrädern ausgestattet: 9,5J vorne und 10,5J hinten. Drei verschiedene Designs – serienmäßige Fünfspeichenräder oder optionale Vielspeichen- und Y-Speichen-Räder – stehen in einer Reihe von Farben und Finishes zur Auswahl: Fünfspeichenräder in Gloss Silver; Vielspeichenräder in Satin Platinum, Satin Black und Satin Black Diamond Turned; Y-Speichenräder in Satin Bronze, Satin Black und Satin Black Diamond Turned.
Aston Martin hat in enger Zusammenarbeit an der Optimierung der Struktur dieser leichten Räder mitgewirkt, um die Performance zu maximieren, ohne die Ästhetik zu beeinträchtigen. Durch den Einsatz modernster Simulationen, durch die überschüssige Masse entfernt werden konnte, sind diese Räder 8 kg leichter als die 20-Zoll-Vorgänger.
Fahrerzentriert – reinere, intuitive Technologie, mit der Sie die Kontrolle haben
Der DB12 wurde entwickelt, um dem/der Fahrer/in ein perfektes Maß an dynamischer Unterstützung zu bieten, ohne ihn/sie zu behindern, und verfügt über ein branchenführendes elektronisches Stabilitätsprogramm (ESP). Das System bietet vier vordefinierte ESP-Modi (Wet, On, Track & Off), die über die ESP-Taste in der Mittelkonsole ausgewählt werden können. Jeder dieser Modi ist nahtlos integriert, um eine progressive Kontrolle zu ermöglichen und abrupte Eingriffe zu vermeiden.
Das System sammelt Informationen von einer Vielzahl von Sensoren rund um das Fahrzeug, von denen der modernste die neue sechsachsige Trägheitsmesseinheit ist. Diese komplexen Beschleunigungsdaten ergeben ein Echtzeitbild der Fahrzeugbewegungen. Mithilfe modernster Algorithmen wird dann der verfügbare Grip vorhergesagt und auf momentane Instabilitäten reagiert.
Dieses hochentwickelte System arbeitet diskret im Hintergrund und ermöglicht dem/der Fahrer/in, bei minimierten Eingriffen des ESP und höchster Sicherheit das Beste aus dem Fahrzeug und den Bedingungen herauszuholen. Dieselbe vorausschauende, modellbasierte Technologie unterstützt alle Fahrwerkskontrollsysteme des Fahrzeugs (ABS, Traktionskontrolle und Querdynamik) in einer noch nie dagewesenen, integrierten Art und Weise und sorgt so für unübertroffenes Vertrauen und Fahrspaß.
Zusätzlich zum Multimodus-ESP verfügt der DB12 über fünf vordefinierte Fahrmodi: Die Modi GT, Sport und Sport+ passen das dynamische Verhalten schrittweise an, wobei jede Stufe dem/der Fahrer/in mehr Freiheit gibt, die Grenzen von Grip und Traktion auszuloten. Der Wet-Modus verbessert die Stabilität auf wenig griffigem Untergrund und der Individual-Modus erlaubt es dem/der Fahrer/in, die Einstellungen von Fahrwerk, Antrieb, ESP und Traktionskontrolle frei zu kombinieren und so die Fahrzeugsysteme genau auf seine/ihre Vorlieben abzustimmen.
Die Fahrmodi werden über die Mittelkonsole ausgewählt – ein gerändelter Drehregler ermöglicht das schnelle und einfache Durchlaufen der fünf Voreinstellungen. Einzelne Override-Tasten für Fahrwerk, ESP und Auspuff befinden sich ebenfalls auf der Mittelkonsole, unterhalb und links des Drehreglers. Mit ihnen kann der/die Fahrer/in den Vorrang des Fahrmodus außer Kraft setzen und seine/ihre bevorzugten Einstellungen wählen.
Exterieur – kühneres Design
Das kühne und selbstbewusste Exterieur-Design des DB12 ist der perfekte Ausdruck von Power und Performance. Der DB12 präsentiert sich mit dem makellosen Stil, für den Aston Martin bekannt ist, integriert 75 Jahre DB-Erbe und segmentdefinierende Proportionen, die dem weltweit ersten Supertourer würdig sind. Mit seiner beeindruckenden athletischen Form, kontrollierten Aggressivität und unvergleichlichen Eleganz strahlt er Selbstvertrauen aus und zieht die Aufmerksamkeit auf sich.
Sein muskulöserer Charakter signalisiert die Kraft, die in ihm steckt: eine um 6 mm vergrößerte Spurweite an der Front und 22 mm an der Heckpartie, eine größere, neu geformte Kühleröffnung und ein neu geformter Splitter. Eingerahmt von neuen LED-Scheinwerfern mit markantem Tagfahrlicht und feinen Oberflächendetails wird die breite Spur des DB12 durch die serienmäßigen 21-Zoll-Schmiederäder ergänzt. Vorne auf dem DB12 prangt stolz die jüngste Weiterentwicklung des kultigen Aston Martin Flügel-Emblems. Als Symbol für den Beginn einer aufregenden neuen Ära ist der DB12 der erste Sportwagen, den die neuen Flügel zieren. Neue, kleinere, rahmenlose Außenspiegel ergänzen das neue Design und optimieren gleichzeitig das aerodynamische Profil des Wagens, während elegante Türgriffe für einen angenehmen Einstieg sorgen und die Insassen im neuen, ultraluxuriösen Innenraum willkommen heißen.
Marek Reichman, Executive Vice President und Chief Creative Officer bei Aston Martin, fügt hinzu: „Der DB12 ist unsere Design-Definition eines Supertourers. Historisch gesehen verbinden die meisten zeitgenössischen Enthusiasten einen GT mit einem gewissen Maß an Komfort, Geschwindigkeit und Eleganz. Der/die Aston Martin Kunde/Kundin ist aber kein/e gewöhnlicher/gewöhnliche Autofahrer/in und wir entwerfen nicht mehr nur Objekte an sich. Daher haben wir beim DB12 alles miteinander verschmolzen – das Handling, die Dynamik, den Antrieb, das Raumgefühl und das Styling. Mithilfe von Technologie haben wir die Möglichkeiten voll ausgeschöpft, um diese neue Kategorie von Performance, Design und Fahrerlebnis zu schaffen.
Wir wissen, worauf es dem/der Besitzer/in eines Aston Martin auf der offenen Straße ankommt: Grenzen ausloten, den Nervenkitzel von Geschwindigkeit und Performance erleben und berauschende Momente der Perfektion erreichen. Dabei will er/sie aber auch die volle Kontrolle über sein/ihr Erlebnis behalten. Der DB12 weiß intuitiv, was der/die Fahrer/in will, und bietet ihm/ihr mühelos die optimale Kombination in jedem Fahrmoment. Es ist dieses Gesamterlebnis, das den DB12 als die erste Generation der Supertourer auszeichnet.
Als jüngster Spross im berühmtesten Stammbaum von Aston Martin verkörpert der DB12 die kühne Weiterentwicklung der Marke. Dieser Fortschritt spiegelt sich auch im Design des DB12 wider, der mit einer völlig neuen Frontpartie, einer breiteren Spur und muskulöseren Oberflächen für mehr Präsenz sorgt. Auch der Innenraum wurde komplett neu gestaltet. Klare horizontale Linien betonen das Raumgefühl und bilden den perfekten, eleganten Hintergrund für ein neues, hochmodernes Infotainment-System. Der DB12 ist ein frischer und doch unverwechselbarer Aston Martin und definiert die neue Generation der Supertourer.“
Wer seinen eigenen Stil zelebrieren möchte, kann mit dem Personalisierungsservice „Q by Aston Martin“ unendliche Möglichkeiten erkunden. Die Designer/innen und Handwerker/innen von „Q by Aston Martin“ bieten Kunden/Kundinnen ein einzigartiges Personalisierungserlebnis, das von einem einzigen kleinen Detail bis hin zur Entwicklung und Produktion von komplett maßgeschneiderten Komponenten reicht. Das Designteam bietet eine enorme Vielfalt von Optionen, um aus dem DB12 ein echtes Unikat zu machen.
Interieur – feinstes Handwerk und fortschrittlichste Technik
Der DB12 verfügt über ein völlig neues, ultraluxuriöses Interieur, das die Insassen mit moderner Opulenz verwöhnt. Aston Martins maßgeschneidertes Infotainment-System der nächsten Generation, eine beeindruckende Reihe von vernetzten Technologien und das spektakuläre Surround-Sound-System des neuen Audio-Partners Bowers & Wilkins sorgen für zahlreiche Möglichkeiten und Unterhaltung.
Das Interieur des DB12 verbindet klares, modernes Design mit klassischer Handwerkskunst und feinsten Materialien und empfängt Fahrer/in und Mitfahrer/in in einer stilvollen und luxuriösen Oase. Im Mittelpunkt des Designs steht ein fahrerzentriertes Cockpit, das alltägliche
Technologien nahtlos mit hochwertiger Handwerkskunst und edlen Materialien integriert. Die Insassen sitzen unterhalb der Schulterlinie, wo die hohe Mittelkonsole und die Kombination aus modernen Bildschirmen und interaktiven analogen Schaltern uneingeschränkte Steuer-, Kontroll- und Bedienmöglichkeiten im ultraluxuriösen Cockpit bieten. Die fahrerorientierten Bedienelemente sind ergonomisch entlang der Mittellinie des Innenraums platziert, um ein optimales Fahrerlebnis zu gewährleisten, und die kühnen, horizontalen Linien werden durch elegante Zierelemente und markante Verkleidungsdetails aufgelockert.
Das Herzstück aller Aston Martins ist nach wie vor die Handwerkskunst. Der in aromatische, handgenähte Bridge of Weir-Leder gehüllte Innenraum verkörpert die wahren Werte eines Supertourers: beruhigender Komfort für lange Strecken zusammen mit der nötigen Unterstützung und das Fahrgefühl für ein bestmögliches Erlebnis. Die exquisiten Details des mit dem DB12 eingeführten neuen Steppmusters, das die hochwertige Innenausstattung aus Vollleder oder Alcantara® ziert, bringen einen einzigartigen Charakter zum Ausdruck.
Ein wichtiger Meilenstein des DB12 ist die Einführung von Aston Martins Infotainment-System der nächsten Generation. Es ist das erste System, das von Aston Martin selbst entwickelt und gestaltet wurde.
Das neue System unterstützt kabelloses Apple CarPlay™ und Android Auto™* und verfügt über mehrere vollintegrierte hochauflösende 10,25-Zoll-Bildschirme in Pure Black (1970 x 720) mit extrem reaktionsschneller (30 ms Reaktionszeit) kapazitiver Touch-Bedienung.
Der DB12 weiß, wie wichtig ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Touchscreen-Befehlen und der positiven Haptik physischer Schalter ist. Daher bietet er mit den Tasten für die wichtigsten mechanischen Funktionen wie Gangwahl, Antriebswahl, Heizung und Lüftung die perfekte Mischung aus digitalen und analogen Bedienelementen. Darüber hinaus sind Override-Schalter für Fahrwerk, ESP und Auspuffanlage, Spurassistent und Einparkhilfe vorhanden, sodass die am häufigsten verwendeten Bedienelemente immer bequem zur Hand sind.
Das brandneue Navigationssystem für den DB12 verfügt über eine Online-Verbindung für ein intelligenteres, schnelleres und informativeres Erlebnis. Die Online-Verbindung ermöglicht es dem/der Fahrer/in, einfach sein/ihr Lieblingsrestaurant zu suchen, die Bewertungen zu lesen und es als Ziel zu wählen. Oder, wenn es bequemer ist, ein Ziel in der Aston Martin App auszuwählen und es zur Vorbereitung der Fahrt einfach an den DB12 zu senden.
Das neue 3D-Kartenmaterial mit gedämpften Farbtönen bietet intuitive, klare Anweisungen mit Fahrspurführung und Echtzeit-Verkehrsüberlagerungen, während die vernetzte dynamische Routenführung unnötige Verzögerungen verhindert. Für diejenigen, die gerne Details sehen, ist eine Satellitenansicht verfügbar, die dynamisch heruntergeladen wird und eine visuelle Darstellung der Umgebung während der Fahrt bietet.
Die Eckpfeiler des neuen Infotainment-Systems des DB12 sind der Internetzugang und eine völlig neue Aston Martin App. Zwei Premieren für die Marke: DB12-Besitzer/innen können mit ihrem Auto kommunizieren und interagieren.
Mit Over-the-Air-Updates (OTA) und Diagnosen erhöht der Internetzugang die Benutzerfreundlichkeit und bietet dem/der Fahrzeughalter/in so mehr Seelenfrieden und ein optimales Erlebnis. Das Connected Car von Aston Martin ist ein sich ständig erweiterndes System, das sich zusammen mit der Weiterentwicklung von Produkten, Dienstleistungen und Support für Fahrzeuge weiterentwickeln wird.
Dieses völlig neue vernetzte Ökosystem basiert auf drei Schlüsselelementen: dem DB12, der Aston Martin App und den sicheren Datenservern von Aston Martin. Diese drei Elemente verbinden sich über globale 4G-LTE/GSM-Roaming-Mobilfunknetze über die eingebettete e-SIM im DB12, die von Aston Martin bereitgestellt und finanziert wird.
Beim Kauf ihres neuen DB12 werden die Kunden/Kundinnen eingeladen, sich bei der neuen Aston Martin App anzumelden und ihre eigene AML-ID zu erstellen. Die App ist für iOS und Android verfügbar und ermöglicht eine nahtlose Interaktion, Steuerung und Rückmeldung zum und vom Fahrzeug über das persönliche Endgerät.
Personalisierte, fahrzeugspezifische Inhalte werden auf klaren und intuitiven Bildschirmen angezeigt, die sich nahtlos in das neue UI/UX des Infotainment-Systems einfügen. Über die App können Kunden/Kundinnen ihr Fahrzeug überwachen, orten und schützen, Navigations-POIs senden oder sich mit der Last-Mile-Navigation zu Fuß führen lassen. Außerdem können sie ihre Benutzerkontodaten verwalten und sich über integrierte Medien-Feeds mit anderen Aston Martin Besitzern/Besitzerinnen austauschen.
Die App bietet auch eine Reihe von Connected-Car-Abo-Paketen, die in den ersten drei Jahren kostenlos sind und das Aston Martin Erlebnis maximieren sollen. Drei Connected-Car-Abo-Angebote stehen zur Auswahl. Sie werden kostenlos aktiviert, wenn die neue DB12-Garantie des/der Kunden/Kundin aktiviert wird. Als zusätzlicher Vorteil für künftige Besitzer/innen ist das Abonnement für die ersten drei Jahre an das Fahrzeug gebunden, auch wenn der DB12 über das Aston Martin Timeless Programm als Gebrauchtwagen wieder gekauft wird.
Folgende Connected-Abonnements und Funktionen sind erhältlich:
Notruf / Pannenruf / Aston Martin Concierge / Datenschutzmodus / Over-the-Air Updates / Abonnements / Diagnosen
Ein optionales Advantage-Abonnement bietet zusätzliche Personalisierung, Interaktion und funktionale Vorteile. Advantage bietet zunächst einen Tracker für gestohlene Fahrzeuge und ermöglicht es DB12-Besitzern/Besitzerinnen, ein Portfolio an zusätzlichen Funktionen und Abo-Diensten aufzubauen, um ihr Kundenerlebnis zu erweitern und zu bereichern.
Im Einklang mit seiner Mission, in jeder Hinsicht Spitzenleistungen zu erbringen, bietet der Aston Martin DB12 auch ein ganz neues Audio-Erlebnis. Hierfür ist er serienmäßig mit dem Aston Martin 390-W-Audiosystem mit 11 Lautsprechern ausgestattet. Dieses System bietet dank fortschrittlicher Hardware einen Surround-Sound-Modus und erzeugt mithilfe der QuantumLogic®-Klangverarbeitung ein Klangbild und eine Audioleistung, die perfekt zum DB12 passen.
Für echte Audiophile hat Aston Martin zusammen mit seinem neuen Audiopartner Bowers & Wilkins ein optionales Surround-System entwickelt. Dieses maßgeschneiderte System basiert auf den Technologien und Innovationen der Weltklasse-HiFi-Anlagen von Bowers & Wilkins und wurde akustisch auf das Innenvolumen und die Form des DB12 abgestimmt, um ein wirklich spektakuläres Hörerlebnis zu schaffen.
Hochleistungslautsprecher wie Doppelkalotten-Hochtöner aus Aluminium und Continuum®-Mitteltöner verleihen diesem aus 15-Lautsprechern bestehenden, doppelt verstärkten 1.170-Watt-Surround-Sound-System einen ausgewogenen und präzisen Klang. Spezielle 3D-Headline-Lautsprecher und ein leistungsstarker Subwoofer sorgen für das mitreißendste Klangerlebnis, das in einem Aston Martin Sportwagen möglich ist.
Diese immersive Qualität ist das Ergebnis der engen Zusammenarbeit zwischen Aston Martin und den Ingenieuren von Bowers & Wilkins. Erreicht wird sie durch die perfekte Positionierung, Ausrichtung und Symmetrie der Lautsprecher, die tief in die Struktur des DB12 integriert wurden.
Das nahtlos integrierte Design sorgt dafür, dass das System auch genauso gut aussieht, wie es klingt. Die Lautsprechergitter aus Edelstahl sind mit Finishes erhältlich, die zu den Zierelementen des DB12 Innenraums passen, und weisen Perforationen auf, die für eine perfekte Akustik und eine beeindruckende Ästhetik optimiert sind.
Amedeo Felisa, Chief Executive Officer bei Aston Martin, über den neuen DB12: „Wenn eine Marke so viel Geschichte hat wie Aston Martin, ist es wichtig, die Vergangenheit zu ehren. Nicht indem man zurückblickt, sondern indem man mit der gleichen Energie und Leidenschaft voranschreitet, die unsere Gründer vor 110 Jahren angetrieben hat. Mit dem neuen DB12 verleihen wir der DB-Modelllinie neuen Schwung und festigen die Position von Aston Martin als Hersteller von außergewöhnlichen Sportwagen. Durch die Kombination von klassenführender Performance und außergewöhnlicher Fahrwerksdynamik mit modernster Technologie, hochwertiger Handwerkskunst und makellosem Design führt der DB12 Aston Martin in eine neue Ära der Spitzenleistungen.“
Mit den ersten Auslieferungen, die für das dritte Quartal 2023 geplant sind, definiert der kühne neue DB12 seine eigene neue Klasse und setzt den Maßstab für Leistung, Fahrspaß, Ultraluxus und Stil. Dies ist kein gewöhnlicher GT. Der DB12 ist der weltweit erste Supertourer.
zero44 bietet CO2-Management-Software für Unternehmen in der Schifffahrt
Das mit Unterstützung von Flagship Founders gegründete Unternehmen zero44, ein SaaS-Startup für das CO2-Management von Handelsschiffen, kann heute eine erfolgreiche Finanzierungsrunde in Höhe von 2,5 Millionen Euro verkünden. Die Runde wird angeführt vom Frühphasen-Investor Atlantic Labs. Darüber hinaus investieren u. a. Starthub Ventures und Bernhard Schulte Innoport sowie mehrere Business Angels aus der Logistik und der Schifffahrt.
zero44 wurde im Mai 2022 gegründet. Das Startup hilft Unternehmen aus der Schifffahrt (Reedereien, Charterern und Schiffsmanagern) dabei, die jeweils optimale und kommerziell sinnvollste CO2-Strategie aufzustellen und CO2 deutlich und schnell zu reduzieren. Insbesondere unterstützt zero44 seine Kunden bei der Teilnahme am EU-Emissionshandel, die ab Januar 2024 auch im maritimen Sektor verpflichtend wird.
Im ersten Jahr seines Bestehens konnte zero44 bereits namhafte Kunden und Partner gewinnen, darunter MPC Container Ships als Entwicklungspartner und MariApps Marine Solutions als Vertriebspartner.
Maritimer Sektor unter Druck, Emissionen zu senken Das Management von Emissionen ist für Unternehmen der maritimen Wirtschaft zu einem Thema von höchster Priorität geworden. Insbesondere die Entscheidung der EU, das Emissionshandelssystem ab Januar 2024 auf die Schifffahrt auszuweiten, hat weitreichende Folgen für die Branche. Aber auch die seit 2023 bestehende Carbon-Intensity-Indicator-Regulatorik (CII) stellt den Sektor nach wie vor Herausforderungen. Nachhaltige Kraftstoffe werden als Lösung künftig ebenso eine wichtige Rolle spielen wie neue Schiffstypen, allerdings sind diese kurzfristig noch nicht verfügbar und sehr teuer. Daher spielen sofort einsetzbare Technologie-Lösungen nun eine tragende Rolle in der Emissionsreduktion. zero44’s Technologie kann von Unternehmen schnell und unkompliziert eingesetzt werden, zudem profitieren sie von der Expertise des Teams hinsichtlich der komplexen regulatorischen Fragen.
„Die Schifffahrt muss schnell nachhaltig werden und Emissionen reduzieren. Der Druck vonseiten Politik und Gesetzgebung ist massiv gestiegen, für viele Unternehmen ist das eine riesige Herausforderung”, so Friederike Hesse, Mitgründerin und Geschäftsführerin von zero44. „Wir bieten ihnen eine Antwort und können ihnen helfen, sich schnell nachhaltig aufzustellen und Emissionen zu reduzieren. Dass wir auch Atlantic Labs von dieser Vision überzeugen und als Investoren gewinnen konnten, ist gerade in Zeiten, in denen VC-Gelder viel spärlicher vergeben werden als zuvor, ein wichtiges Zeichen – für uns und den gesamten Markt.”
Nils Obermann, Mitgründer und ebenfalls Geschäftsführer von zero44, ergänzt: „Die neuen Mittel wie auch die große Expertise und das Netzwerk von Atlantic Labs werden uns Rückenwind für die Zukunft geben: Wir wollen unser Produkt weiterentwickeln und optimieren, auch unser Team soll weiter wachsen. Zudem drängt die Zeit, so viele Unternehmen der Schifffahrt wie möglich noch rechtzeitig auf das EU-Emissionshandelssystem vorzubereiten. Auch dafür brauchen wir Ressourcen – durch diese Finanzierungsrunde haben wir sie. Wir sind sehr froh und stolz auf unser Team, das in nur einem Jahr seit der Gründung so viel geleistet hat.”
Christophe M. Maire, Gründer und Managing Partner von Atlantic Labs kommentiert: „Die Dekarbonisierung in der Schifffahrt ist ein extrem wichtiges, zukunftsträchtiges Feld, in das wir vermehrt investieren wollen. Und zero44 hat uns überzeugt: Das Team leistet großartige Arbeit und das Timing ist perfekt. Der gesamte Markt sucht dringend nach den besten Optionen, um Emissionen zu senken und möglichst gut den Übergang ins EU-Emissionshandelssystem zu gestalten. Mit zero44 finden sie diese Lösung. Wir sind uns sicher: Das Unternehmen hat noch eine große Zukunft vor sich.”
Bereits seit Jahren ist Clever Clover unter der Führung von Heinrich Prokop und Marie- Louise Vormanns aus der DACH Startupszene nicht mehr wegzudenken. Nahezu jeder, der ein Food- Beverage oder Kosmetikprodukt in den Handel bringen möchte landet früher oder später bei einer der größten FMCG Accelerating Companies in Europa.
Bekannt wurde das Unternehmen von Heinrich Prokop nicht zuletzt durch sein Engagement in der Puls4 Startup-Show „2Minuten 2 Millionen“wo er in Startups investiert sowie durch die Kooperation mit der Erste Bank und der Rewe Österreich im „Startupticket“ und der „Glaub an dich Challenge“.
„Bereits seit über 10 Jahren gestalten wir den österreichischen Startup Markt mit, sei es durch unser Netzwerk, unsere Experten aber auch unsere Investments Wir kennen die Trends, mögliche Produzenten und vor allem die Händler und arbeiten nach dem Motto „we walk the walk und talkt he talk“ stets im Sinne unserer Startups“ so Heinrich Prokop einleitend. Eben diese Investments sind es, die nun zu einer Kooperation mit dem kürzlich vorgestellten FMCG und AG-Tech Investor Loonshot Ventures führen.
„Der Markt und auch der Wettbewerb, sowohl um Kunden als auch um Investoren wird für Startups durch die vergangene Covid Krise und die andauernde Wirtschaftskrise immer schwieriger. Dazu kommt, dass viele Investoren sich gerade im FMCG und AG-Tech Bereich nicht über Investments trauen, weil das Netzwerk oder auch die Expertise fehlt.“ so Loonshot CEO Bernhard-Stefan Müller. Dies wolle man mit Loonshot Ventures ändern und als Leadinvestor weiter Angel Tickets hinter sich poolen um ein starker Partner für Startups aus dem DACH Raum zu sein.
„Durch unsere enge Kooperation mit Clever Clover schaffen wir eine Win-Win Situation für beide Seiten und können mit vereinten Kräften mehr Startups und Ideen entwickeln, finanzieren und gemeinsam für den benötigten Boost zum Erfolg sorgen. “ so Müller weiter.
Die Kooperation mit Loonshot Ventures ist für uns eine logische Konsequenz in der Bemühung für unsere Startups stets das Beste heraus zu holen und die besten Partner an Bord zu haben. „We only want to work with nice people“ die Philosophie vom Loonshot und dem Clever Clover Team deckt sich damit sehen wir im künftig gemeinsamen Vorgehen eine maßgebliche Stärkung für alle Seiten führt Heinrich Prokop weiter aus.
Von einem starken Leadinvestor der neben Geld und Netzwerk auch Expertise miteinbringt würden sowohl Startup als auch Co-Investoren profitieren.
„Über unsere Netzwerke und mit unserm Partner Clever Clover sind wir in der Lage Produkte schnell marktfit und in den Handel bzw. auch in andere Absatzkanäle zu bringen. Dies ist für unsere Investments ein einzigartiger Vorteil. Andererseits haben Clever Clover Startups nun einen Partner für künftige Finanzierungsrunden der den Markt und den Startup-Need versteht, schnell entscheiden und agieren kann und nicht zuletzt über den hauseigenen Company Builder Tantum weiteren Boost einbringen kann.“ so Bernhard-Stefan Müller abschließend.
Heinrich Prokop ist derzeit jeden Dienstag um 20:15 Uhr in der Puls4 Startup-Show „2Minuten 2 Millionen“ zu sehen.
Ein aktueller Marktkommentar von Hans-Marius Lee Ludvigsen, Portfolio Manager des DNB Fund Nordic Small Cap bei DNB Asset Management:
Die nordischen Aktienmärkte konnten ihre internationalen Pendants in den vergangenen 20 Jahren deutlich outperformen. Zu den Erfolgsfaktoren zählen nicht zuletzt das hohe Pro-Kopf-Wirtschaftswachstum, die stabilen politischen Verhältnisse unddie hohe Innovationskraft. Die Region steht darüber hinaus für Wohlstand und eine hohe Wettbewerbsfähigkeit. Firmen wie Novo Nordisk oder Spotify, die in den Nordics gegründet wurden, entwickelten sich längst zu Global Leadern.
Es sind jedoch nicht nur Unternehmen wie diese, die die nordischen Märkte für Anleger attraktiv machen. Nordische Small Caps etwa haben sich in den vergangenen drei Krisenjahren überdurchschnittlich gut entwickelt. Zu den interessantesten Sektoren im Bereich der klein- und mittelgroß kapitalisierten Werte zählt die wachstumsstarke Gaming-Industrie mit ihren Technologieunternehmen aus dem Segment der Video- und Handyspiele. Ein Beispiel ist der schwedische Medienkonzern Embracer Group, der im August vergangenen Jahres die Markenrechte an „Herr der Ringe“ kaufte. Mehr als 11.000 Entwickler arbeiten bei der in Karlstadt ansässigen Firma an über 30 sogenannten ‚AAA-Games‘, also an PC- und Konsolen-Blockbustern, deren Planung bis ins Geschäftsjahr 2027/28 reicht.
Potenzial bergen auch Zaptec und Garo, beide im Verkauf von Ladestationen für Elektrofahrzeuge tätig. Der Hintergrund: Einer der größten Wettbewerber, die norwegische Easee, erhielt ein Verkaufsverbot in Schweden, weil dessen Produkte als nicht sicher genug eingestuft wurden. Weitere Staaten könnten Schweden folgen, zudem dürften viele Easee-Kunden auf andere Anbieter ausweichen. Garo und Zaptec dürften von dieser Entwicklung profitieren und ihren Absatz in der Folge erhöhen.
Untergewichteter Banken- und Immobiliensektor
Aussichtsreich erscheinen auch die schwedischen Anbieter von Heimtierprodukten, Swedencare und Vimian. Dieser Markt boomte während der Corona-Pandemie, erlitt danach aber einen gewaltigen Rückschlag, verbunden mit einem deutlichen Rückgang der Wachstumsraten. Nun werden die beiden Unternehmen vermutlich zu einem langfristig stabilen Aufwärtstrend zurückkehren, da die Menschen nicht nur mehr Haustiere in Zukunft zu Hause haben werden als vor der Pandemie, sondern auch mehr für ihre tierischen Lieblinge ausgeben als noch vor der Coronakrise. Der Nachfragerückgang im Heimtiersektor sollte damit vorbei sein. Zugleich liegen die Bewertungen dieses Sektors erheblich unter dem historischen Durchschnitt.
Nicht so rosig sieht es im Immobiliensektor aus, da viele Unternehmen Probleme mit der Finanzierung haben. Selbst wenn die Zinsen sinken sollten, verfügen sie über recht komplizierte Kapitalstrukturen und es gibt häufig eine Menge Kreuzbeteiligungen. Viele Branchenvertreter sind mit Finanzierungsengpässen konfrontiert und müssen Maßnahmen ergreifen, die nicht nur die
Liquidität stärken, sondern überdies die Schuldenlast verringern. Negative Überraschungen sind hier nicht auszuschließen. Ein Beispiel ist die schwedische SBB. Das Unternehmen, das zu den größten Gewerbeimmobilien-Vermietern des Landes zählt, wurde Anfang Mai von der Ratingagentur Standard & Poor‘s auf Ramschniveau herabgestuft und kündigte an, die Dividendenzahlung auszusetzen. Die Aktie verlor daraufhin mehr als 20 Prozent ihres Wertes. Neben Immobilienunternehmen steht auch der Bankensektor unter Druck. Ihr Geschäftsmodell erschwert es ihnen, sich von den Mitwerbern zu differenzieren und Kostensteigerungen zu kompensieren.
Small Caps konnten sich in Abschwüngen besser behaupten als ihre großen Pendants
Sollte die weithin befürchtete Rezession tatsächlich noch eintreten, dürften es – so eine landläufige Meinung – Small Caps wegen ihres erhöhten Liquiditätsrisikos schwerer haben als Large Caps. Ein Blick in die Finanzgeschichte zeigt hingegen, dass sich die kleinen und mittelgroßen Firmen in Abschwüngen operativ sogar besser behaupten konnten als groß kapitalisierte Unternehmen. Da sie schlanker und flexibler sind, sind sie in der Lage, ihre Kosten schneller zu senken und ihre Gewinnspanne besser zu schützen, zumal sie meist in einer Nische tätig sind und nicht im Massenmarkt.
Mit Blick auf Erträge und Rückgänge sind nordische Small Caps unserer Meinung nach gut gerüstet für turbulente Zeiten. Sicherlich ist es möglich, dass die Aktienkurse während einer Rezession fallen, was gleichzeitig eine Chance darstellt. Wir gehen gleichwohl davon aus, dass sich die Märkte halten werden. Im bisherigen Verlauf dieses Jahres haben sich Large Caps deutlich besser entwickelt als ihre kleinen und mittelgroßen Pendants. Nun sind die Small Caps an der Reihe.
Embracer, Zaptec und Garo sind auch bei einer möglichen Rezession gut aufgestellt
Ein aktueller Marktkommentar von Tomasz Wieladek, Chefvolkswirt für Europa bei T. Rowe Price:
Die britischen Inflationsdaten fallen aktuell höher aus, als viele erwartet hatten. Die langfristigen Konsensprognosen für die Inflation in der Eurozone und in Großbritannien könnten damit für den Rest des Jahres auseinanderklaffen. Der Hauptgrund dafür? Ein schwaches Arbeitskräfteangebot und geringe Investitionen nach dem Brexit.
Der theoretische Hintergrund
Da die Gaspreise stark sinken, werden sowohl der Euroraum als auch Großbritannien zusätzlich zu den starken Basiseffekten des vergangenen Jahres zu einer Disinflation bei der Energie kommen. Es gibt jedoch mehr Inflationsfaktoren als nur die Gaspreise. Die Inflation, insbesondere im Dienstleistungssektor, wird ebenfalls durch das lokale Lohnwachstum bestimmt. Das lokale Lohnwachstum hängt von Angebot und Nachfrage auf dem Arbeitsmarkt ab.
Diese Arbeitskosten werden letztendlich an die Verbraucher weitergegeben. Die Kosten dieser Arbeit hängen von der Differenz zwischen dem Wachstum der Löhne und dem Wachstum der Arbeitsproduktivität ab. Das heißt, wie viel die Arbeitnehmer im Verhältnis zu ihrer Leistung bezahlt werden. Damit die Bank of England und die EZB ihre Ziele erreichen können, sollte diese Differenz nicht mehr als 2 % betragen.
Das Arbeitsangebot in Großbritannien und im Euroraum als wichtigster Inflationstreiber
Die Ökonomen beginnen zu verstehen, dass das Ungleichgewicht auf dem Arbeitsmarkt für die Bestimmung der Lohninflation wichtiger ist als die Arbeitslosenlücke. Es gibt Anzeichen dafür, dass der Arbeitskräftemangel in Großbritannien ausgeprägter als in der Eurozone ist, insbesondere im Dienstleistungssektor. Dies zeigt sich auch darin, dass ein größerer Anteil der britischen Unternehmen über einen Arbeitskräftemangel klagt als in der Eurozone. Auch hier ist der Dienstleistungssektor betroffen. Daraus hat sich ein stärkeres Lohnwachstum in Großbritannien (6-7 %) gegenüber der Eurozone (4-5 %) ergeben.
Großbritannien – höhere Ausgaben als die Nachbarländer, aber weniger Einnahmen
Obwohl die Arbeitnehmer in Großbritannien pro Arbeitseinheit mehr verdienen als in den Nachbarländern der Eurozone, ist die Produktivität der britischen Arbeitnehmer im Durchschnitt geringer. Nach unserer Einschätzung ist dies vermutlich eine Folge des deutlich schwächeren Investitionswachstums in Großbritannien seit dem Brexit – eine Einschätzung, die auch von vielen britischen Unternehmen geteilt wird.
Die Ökonomen sind sich einig, dass sich die Inflation sowohl in Großbritannien als auch in der Eurozone bis 2025 wieder in der Größenordnung von 2 % einpendeln wird. Dies wird vom Markt für fünfjährige Staatsanleihen und Bundesanleihen eingepreist. Doch angesichts der langfristigen Beschäftigungs- und Investitionsprobleme, die der Brexit mit sich bringt, halten wir es für viel wahrscheinlicher, dass die Inflation in Großbritannien im Vergleich zur Eurozone höher ausfallen wird.
Die mittelfristige Inflation bleibt in Großbritannien höher als in der Eurozone
Chancen nutzen, wenn das Energiesystem auf ein elektrifiziertes Modell umgestellt wird
Lombard Odier Investment Managers („LOIM“) gibt heute die Lancierung seiner Future Electrification-Strategie bekannt. Die aktiv verwaltete Strategie zielt darauf ab, Chancen im Zusammenhang mit neuen und sich verändernden Einnahmequellen der Elektrifizierung zu nutzen, da das globale Energiesystem auf ein elektrifiziertes, dezentrales, sauberes und effizientes Modell umgestellt wird.
Mehrere Anlagen und Produkte in unserem Energiesystem erreichen einen Wendepunkt oder haben ihn bereits erreicht, da Innovation und Politik zu kosteneffizienten und funktionalen Lösungen wie Elektrofahrzeugen, Wärmepumpen oder erneuerbaren Energien geführt haben. Während wir in der Geschichte schon andere technologiegeleitete Übergänge erlebt haben, scheinen die Märkte die bevorstehende Chance des „grünen Alphas“[1] noch nicht einzuschätzen. LOIMs Future Electrification-Strategie zielt darauf ab, die Dynamik hinter den weit verbreiteten Bemühungen um eine flächendeckende Elektrifizierung der Wirtschaft, die wachsende politische Unterstützung und die zunehmenden Kostenvorteile zu nutzen, um starke Renditen für die Kunden und bedeutsame Fortschritte bei der Netto-Null-Umstellung zu erzielen.
Die Future Electrification-Strategie folgt einem Auswahlprozess für Aktien mit hoher Überzeugungskraft, um ein globales Aktienportfolio mit 40 bis 50 Titeln zu erstellen, dessen Schwerpunkt auf qualitativ hochwertigen Unternehmen mit nachhaltigen Finanzmodellen, Geschäftspraktiken und Geschäftsmodellen liegt, die Folgendes unterstützen:
· Nachfrage – einschließlich der sauberen Elektrifizierung und verbesserten Effizienz von Gebäuden, Verkehr, Industrie und Produktionsprozessen sowie veränderter Verbrauchsmuster
· Versorgung – in der Erkenntnis, dass die weltweite Energieversorgung durch die Umstellung von fossilen Brennstoffen auf erneuerbare Energiequellen vollständig dekarbonisiert werden muss
Enabler – einschließlich Hardware, Software und Rohstoffe, die benötigt werden, um den Übergang weiter zu ermöglichen und zu beschleunigen
Future Electrification ist die jüngste Ergänzung der CLIC®-Franchise von Lombard Odier, die Fortschritte in Richtung „Net Zero“ unterstützt und gleichzeitig regenerative und natur-positive wirtschaftliche Grundlagen fördert, die sich auf eine zirkuläre, schlanke, inklusive und saubere Wirtschaft konzentrieren.
Die Strategie wird von Paul Udall, Lead Portfolio Manager, verwaltet, der über zwei Jahrzehnte Erfahrung in der Verwaltung überzeugender Nachhaltigkeitsstrategien mitbringt. Unterstützt wird Paul Udall von Peter Burke-Smith, Junior Portfolio Manager, sowie den Nachhaltigkeitsresearch- und Investmentteams von LOIM, die solide, wissenschaftlich fundierte Prognosen und Analysen erstellen.
Paul Udall, Lead PM von Future Electrification, kommentiert: „Die Elektrifizierung ist heute mehr als nur ein neuer Trend im Wettlauf um den Klimawandel. Die wachsende Bedeutung von Elektrofahrzeugen, Solarenergie und Wärmepumpen zeigt, wie sie sich in allen Branchen weltweit durchgesetzt hat. Da erwartet wird, dass die Elektrifizierung die unmittelbarste und wirkungsvollste Lösung für die Klima- und Energiesicherheitskrise sein wird, wird unsere spezielle Future Electrification-Strategie die wachsende Unterstützung auf politischer und industrieller Ebene für den Übergang des Energiesystems zu einem elektrifizierten Modell nutzen und gleichzeitig von den daraus entstehenden Gewinnmöglichkeiten profitieren.“
Didier Rabattu, Global Head of Equities bei Lombard Odier, fährt fort: „Wir glauben, dass die Elektrifizierung eine der größten Systemveränderungen in der Geschichte des Kapitalismus sein wird, die spannende, zukunftsweisende Anlagemöglichkeiten bietet. Bei Lombard Odier ist Nachhaltigkeit eine zentrale Anlageüberzeugung, und diese Strategie zielt darauf ab, Marktchancen zu nutzen, den derzeitigen Wandel hin zu elektrifizierten globalen Energiesystemen zu beschleunigen und gleichzeitig robuste, nachhaltigkeitsbezogene Renditen für unsere Kunden zu erzielen.“
Gemüsespieße, Veggie-Bratwurst, Halloumi, Feta & Co.: Mit den praktischen GEFU BBQ-Utensilien ist Veggie-Grillen echt hot
Vegetarisch Grillen wird immer beliebter. Kein Wunder, schließlich läuft bei Köstlichkeiten wie Ananas-Halloumi-Spießen, Spargel mit Radieschen und Burrata oder Sesam-Kürbis doch jedem das Wasser im Mund zusammen. Fehlt nur noch das passende Equipment für gemüsigen und fruchtigen Genuss vom heißen Rost – und das finden BBQ-Lover bei GEFU.
Grillkorb BBQ
Die Gemüsestücke rutschen vom Spieß in die Glut? Damit ist jetzt Schluss, dank des Grillkorbs BBQ von GEFU. Der fast 50 cm lange Grillkorb mit einer Höhe und Breite von fast 4 cm lässt sich genauso leicht befüllen wie verschließen. Dank des ergonomischen Griffs aus Kunststoff lässt er sich zudem auch mühelos wenden. Dabei nur darauf achten, dass der Griff nicht mit der Flamme in Berührung kommt. Das Resultat beim Einsatz des Grillkorb BBQ: Alles bleibt an Ort und Stelle, nichts brennt an, alles wird schön gleichmäßig gar und schmeckt einfach nur köstlich. Mit dem neuen Grillkorb BBQ kommt garantiert Abwechslung auf den Grill.
Grillpfännchen BBQ
Für alle, die Lust auf noch mehr Grillgenuss und Abwechslung haben, sind die Grillpfännchen BBQ von GEFU genau das Richtige. Wie wäre es zum Beispiel mit knackigem Grillgemüse? Oder doch lieber etwas mit Käse im geschlossenen Grill überbacken? Kein Problem, mit den praktischen Grillpfännchen sind der Grill-Fantasie keine Grenzen gesetzt. Super easy ist auch die Handhabung: Der Griff wird zum Grillen ganz einfach aus- und zum Servieren wieder eingehakt. Und mit Hilfe des dazugehörigen Kunststoffschabers kann das Grillgut leicht aus dem Pfännchen gleiten. Danach geht es ab in die Spülmaschine und anschließend platzsparend zusammengeklappt in die Schublade – bis zum nächsten Grilleinsatz.
Gemüse-Wok BBQ
Genussvolles Umweltbewusstsein kommt mit dem Gemüse-Wok auf den Grill: Der gelochte Gemüse-Wok mit 28 cm Durchmesser ist der ebenso langlebige wie umweltbewusste Ersatz für die nur einmal verwendbaren Alufolie-Schalen, die normalerweise für Grillgemüse zum Einsatz kommen! Gemüse in den Wok geben, den Wok auf den Grill stellen, den Griff per Daumendruck abnehmen und nach der Garzeit einfach wieder anstecken. Aus hochwertigem Edelstahl hergestellt, lässt sich der Gemüse-Wok natürlich auch im Backofen einsetzen. Reinigen kann man ihn in der Spülmaschine.
Grillschale BBQ (klein und groß)
Gemüse oder Rosmarinkartoffeln… in der Grillschale gelingt all das perfekt. Die quadratischen Öffnungen in Boden und Seitenwänden sorgen dabei für optimale Hitzezirkulation. Dank der seitlich angebrachten Griffe ist die Grillschale unkompliziert auf dem Grill platzierbar. Die Grillschale ist in zwei verschiedenen Größen erhältlich, wird aus hochwertigem Edelstahl hergestellt und kann unkompliziert in der Spülmaschine gereinigt werden.
Grillpfanne BBQ (klein und groß)
Ob Champignons, Zucchini oder leckere Paprika: Auf dem Grill gelingt Leckeres mit der Grillpfanne – erhältlich in zwei verschiedenen Größen – aus hochwertigem Edelstahl ebenso schonend wie gesund. Die integrierten Lüftungsschlitze der Grillpfanne aus hochwertigem Edelstahl – natürlich spülmaschinengeeignet – sorgen für die perfekte Zirkulation der heißen Luft und damit perfekte Garergebnisse.
Wender BBQ XXL
Ohne den Grillwender BBQ XXL macht Grillen nur halb so viel Spaß. Denn der Wender von GEFU eignet sich durch seine besonders flache und breite Fläche perfekt für das Wenden von jeglichem Grillgut. Ausgestattet mit einer abgeschrägten Kante lässt sich Grillgemüse und Co. nicht nur mit Leichtigkeit von der Grillfläche lösen, sondern – sofern gewünscht – auch zerteilen. Die durchgehend einfache Handhabung garantieren dabei die gekröpfte Form sowie der ergonomische Griff. Hergestellt aus hochwertigem Edelstahl und Kunststoff. Lässt sich der Wender BBQ XXL ganz leicht in der Spülmaschine reinigen.
Küchenwerkzeuge von GEFU: Funktion, Design und Qualität in Perfektion
GEFU überrascht immer wieder mit außergewöhnlichen Ideen und Innovationen für eine kreative, moderne Küche. Und eins steht fest: Wer sich für ein Küchenwerkzeug von GEFU entscheidet, kann sicher sein, dass Funktionalität, Design und Qualität eine perfekte Kombination miteinander eingegangen sind. So begeistern GEFU Produkte immer wieder aufs Neue durch ihre qualitativ hochwertige Verarbeitung, ihre leichte Handhabung und das gewisse Etwas für mehr Inspiration in der Küche.
Erhältlich im gut sortierten Fach- und Einzelhandel.
Als um 20 Uhr nach elf Stunden mit dem Startup Feelfood aus Köln die glücklichen Gewinner des Publikums-Preises „Dein Newcomer“ feststanden und die FIC-Gründerin Sina Gritzuhn unter Applaus von Publikum und prominenten Partnern sowie Gästen ihr Schlusswort sprach, war klar, das Food Innovation Camp 2023 war in seiner fünften Auflage erneut ein voller Erfolg.
1.400 Besucher hatten Innovatives erschmeckt und getestet, 100 Startups ihre Produkte und Services vorgestellt und acht Spitzenköche in der Show Kitchen auf der Dachterrasse der Hamburger Handelskammer Köstliches in 700 Portionen aus wegweisenden Entwicklungen gezaubert. Stattgefunden hatten auch 350 Matchmakings, unzählige Speeddatings von Startups mit über 100 Top-Entscheidern aus Handel, Investment und Gastgewerbe, über 40 Präsentationen auf der Pitch-Bühne, sowie vielfältige Podiumsdiskussionen und Panels zu unterschiedlichsten Themen. So viel köstliche Innovation wurde bei der ersten Aftershow-Party kräftig gefeiert.
Im Grußwort am Morgen hatte Dr. Malte Treutner, Hauptgeschäftsführer der Hamburger Handelskammer, die Bedeutung des Food Innovation Camp als Branchentreff der innovativen Food- Szene unterstrichen. Wegweisende Produkte und Konzepte betrafen vor allem den Aspekt „die Zukunft der Ernährung gemeinsam gestalten“ wie FIC-Gründerin Sina Gritzuhn von Hamburg Startups erläuterte: „Die Trendwende hin zu gesundem und hauptsächlich pflanzlichem Essen ist elementar wichtig für unseren Planeten, das Klima, aber auch für uns als Gesellschaft und das Wohlbefinden jedes Einzelnen. Es macht uns stolz, dass wir beim diesjährigen Food Innovation Camp die Stakeholder aus der Startup-Welt, Politik und Wirtschaft für einen fruchtbaren Austausch zusammenbringen konnten, um gemeinsam daran zu arbeiten.“
Zukunft der Ernährung mit prominenten Namen
Viele prominente Persönlichkeiten und Experten ihres Fachs unterstützten den zukunftsweisenden Aspekt des Food Innovation Camps. So die Politikerin Renate Künast von Die Grünen, TV-Löwe Ralf Dümmel von der DS Group und The Social Chain AG, Jochen Vogel als Vorsitzender der Geschäftsleitung REWE Nord, Matthias Rilling, Leiter Key Account und Prokurist von CHEFS CULINAR, Jesko Thron von Katjes Greenfood, Christian Hamerle von Dussmann, Fabio Ziemssen von Balpro e.V., Mathias Kollmann von der Bohlsener Mühle, Pascal Bieri von Planted, Raphael Reifelsthammer von ElephantSkin, Adis Pezerovic von ADHOUSE, TV Star und Autor Christian Rach sowie die Spitzenköchinnen und -köche Antje de Vries, Zora Klipp, Estella Schweizer und Anna Gliemer, sowie Jens Rittmeyer, Rohat Dogan, Ignacio Malespina und Björn Juhnke. Die Zukunft der Ernährung wegweisend mitgestalten wollen diese beiden deutschen Foodtech-Startups: Bluu Seafood und Mushlabs. Mushlabs arbeitet an veganen Nahrungsmitteln aus Pilz-Myzelien, Bluu Seafood entwickelt zellbasierten Fisch.
Von den Besten lernen und die Zukunft der Welt retten
Auf diese beiden Erfolgsunternehmer freuten sich viele Gründer besonders: Ankerkraut-Gründer Anne und Stefan Lemcke. Was einst in einer Garage seinen Anfang nahm, steht längst für den erfolgreichen Werdegang einer Food-Marke. Mit ihren Insights in Dos and Don‘ts gaben die beiden Hamburger wertvolles Wissen und Praxiserfahrung an nacheifernde Gründer. Auch diese Namen stehen für Bestmarken und eine völlig neue Kategorie von Engagement, das sich mit Unternehmertum nicht ausschließt, sondern Hand in Hand geht, um kurz mal die Welt zu retten: Iris Braun, Co-Founderin vonShare, Michael Fritz, Co-Founder von Viva con Agua und Aileen Puhlmann, Vorständin von Lemonaid und ChariTea e.V. verbinden bei den deutschen Social Getränken Leckeres mit guten Taten.
Highlights in der Show Kitchen
Kulinarische Highlights genossen die FIC-Besucher bei herrlichem Frühsommerwetter auf der Dachterrasse der Handelskammer mit beeindruckendem Blick auf das Hamburger Rathaus. Dort zeigten die Spitzenköchinnen und -köche Antje de Vries, Zora Klipp, Estella Schweizer und Anna Gliemer, sowie Jens Rittmeyer, Rohat Dogan, Ignacio Malespina und Björn Juhnke, was sich aus den spannenden Produkten der Food-Startups zaubern lässt.
An der FIC Show Bar wurden den ganzen Tag Cocktails und innovative Getränke präsentiert. Als dann die Konferenz, die Expo ebenso wie die Speed-Datings zum Ende gekommen, die Gewinner der Pitch-Bühne geehrt und der glückliche Sieger des „Dein Newcomer-Awards“ gekürt waren, verlagerte sich das Camp zur Aftershow-Party auf die Dachterrasse und es wurde ungeachtet eines Regenschauers ausgelassen die Zukunft der Ernährung und ein erfolgreiches Food Innovation Camp gefeiert.
Über das Food Innovation Camp von Hamburg Startups am 22.5.2023
Beim fünften Branchentreff der nachhaltigen Food Szene zeigten rund 90 innovative Food-Startups ihre Produkte. Spannende Entdeckungen und Begegnungen mit den Foodtrends der Zukunft standen auf der Tagesordnung und ‚Learn from the Best‘ war der Schwerpunkt des diesjährigen Food Innovation Camps. Den 1.400 Fachbesuchern bot das Camp Raum für Inspiration, gezieltes Networking und Business. Top-Entscheider aus Handel, Gastronomie, Investment und Politik gaben und erfuhren spannende Branchen-Insights in der Konferenz, konnten über 40 Startup-Pitches auf der Pitch-Bühne verfolgen und Startup-Produkte live in der FIC Show Kitchen verkosten. https://foodinnovationcamp.de/
Gewinner „Dein Newcomer-Award“: Feelgoodfoods – https://feel-food.com/
Gewinner Pitch Bühne: Vegan Zeastar – http://sterkfish.nl
Bild:Fotografen Stefan Groenveld und Mathias Jäger
